培训讲师

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张戴金

中国员工培训首选教练、国内顶尖的成长型企业培训专家、中国企业“激情工作文化”创始人

长期以来，他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训，从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生，超过200万人听过他的演讲，其演讲风格激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动，尤其是由他发起的《全员执行力》、《优秀员工总动员》、《从精兵到干将》等精品课程面向全国500多个城市巡回开讲，深得广泛企业和学员的欢迎，并受到多家媒体、电视台、报社的关注，

擅长领域： #执行力 #领导力 #阳光心态

常驻城市：重庆

授课费用：面议

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张溧君

企业领导力提升教练、资深企业管理咨询顾问

曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问，通过咨询、教练与培训服务，为企业理顺内部管理流程，提升了管理效率、执行力逐步加强，使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。

擅长领域： #领导力 #职业素养 #运营管理 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张慕梁

企业公文写作实战专家、原北京市教委主管、教育类核心期刊《成功就业》主编、国家职业指导师

张老师直接调研及访谈的知名上市公司超过200家，研究了逾1000位职场人的成长路径，形成了自成体系的职业规划方法论，写成《师兄师姐的求职故事》（人民日报出版社2011出版）和《你也可以进名企》（吴晓波“蓝狮子财经”2012出版，当当职场畅销书排行榜月度冠军）两本著作。十几年来，辅导了300余名职场人的成长或转型，张老师培训过的学生已经在百度、阿里、华为、腾讯等知名公司成长为骨干或中层。不少受益学生将自己被辅导的成长经历写成文章，现仍散见于中国网、中国经济网、腾讯网、新浪网等媒体，学员们纷纷表示“通过张老师的咨询，找到了人生最值得奋斗的方向”。在创业黑马（国内第一家上市的创业咨询机构）利润部

擅长领域： #行政办公 #思维管理 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张盼

商务礼仪实战专家、环球风尚联盟风尚圈副主席、高级茶艺师

张盼老师深知职场礼仪对职业发展和企业形象塑造的重要性，从言行举止到沟通技巧，从商务接待到团队协作中的礼仪规范，她都有着独特而深刻的见解。无论是着装礼仪所展现的专业形象，还是社交礼仪中建立良好人际关系的诀窍，都能用自身的专业给企业提供一份可执行的落地方案：

擅长领域： #职场礼仪 #职业素养 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张钦

医药医院营销与管理资深专家、健康管理师、企业培训师

张老师拥有20年医药上市企业与医院实战经管经历。曾任某大型医药上市企业的研发、销售、顾问、管理、咨询、培训等岗位及工作，并出任香港港安医院市场拓展总监，任职期间积极拓展高端医源，协助香港港安医院成为香港第二大高端私家医院。近年来，受聘于多家医院及医院咨询管理公司担任常年管理顾问，积累了丰富的三甲、民营企业、连锁服务机构、大中型医疗集团以及大型企业投建医院的咨询服务经验。擅长根据各单位系统化管理梳理出一套符合实际情况的落地辅导体系。有机地将内训与落地辅导体系结合起来，更好地促进各单位良性健康发展！张老师主攻药店服务营销与医院经营管理的课程开发与咨询项目。被行业内公认为“国内医药营销专家”、“

擅长领域： #医院管理 #销售技巧 #运营管理

常驻城市：河南

授课费用：面议

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张世乐

中西合璧企业管理理念实践者、实战管理教练、南京航空航天大学传感器专业学士

张世乐老师拥有20年外企、民企管理工作经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年7月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平和企业规模的同步发展!

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #创新管理 #角色定位 #执行力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张现锋

项目管理实战派资深讲师、IPD研发管理咨询资深顾问

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变

擅长领域： #项目管理 #产品管理 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张珍

高级人力资源管理师、高级职业指导师、学习项目设计认证讲师

英国剑桥大学国际培训师,高级人力资源管理师，高级职业指导师。历任原国家经贸委培训司工作期刊《现代企业教育》杂志社、中国青年报、中国质量万里行杂志社编辑和记者、企业教育培训专业委员会咨询部副主任、山东省企业培训考试中心主任、山东省企业培训联盟负责人.曾组织策划兖矿集团、胜利油田、济南铁路、齐鲁石化等多个培训项目的设计和实施,特别在ISO10015国际培训标准及培训体系建立方面有深入的研究和成果,主持开发了山东省经贸委和山东省教育厅联合认证的培训师课程,主持山东电力培训评估等咨询项目。

擅长领域： #经验萃取 #微课开发 #领导力

常驻城市：山东

授课费用：面议

15701683119

赵了了

心理学专家、国家一级企业培训师

他是一个80后，从业培训和心理咨询已经十三个年头他是一个职业培训师，却因为培训而和各大知名企业签订长期员工心理咨询培训服务他拥有深厚的心理学理论知识功底他具有大量演讲呈现、辩论辅导的经历他拥有数千小时的临床心理咨询案例经验他拥有大量组织内部中基层员工心理健康和动机影响的经验他能从简单的动机与行为中探知人的意识与人格他能帮助企业让员工从内部激发新的动力和热情他是培训界的“撒贝宁” 他是培训工匠赵了了

擅长领域： #心理学 #情绪管理 #阳光心态 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

赵明哲

微软办公软件国际认证知识专家、AI大语言方向资深专家

Office 大师级认证微软Office国际认证知识专家微软Power BI国际认证知识专家 2012-24年最佳Office应用讲师 2014-24年全国百强讲师 AI大语言方向资深专家 Deep Seek 算法研究员搜狐财务数据分析顾问世界银行OFFICE方向专家顾问北京职工教育协会委员腾讯精品课特聘讲师《培训在线》栏目高级顾问、特聘讲师赢家大讲堂特聘讲师搜狐《职场一言堂》特聘讲师 PPT应用创意大赛专家团评委

擅长领域： #行政办公

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张戴金

张溧君

张慕梁

张盼

张钦

张世乐

张现锋

张珍

赵了了

赵明哲

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”