刘向明

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理，工作越勤奋，越不胜任岗位，这种勤奋和职责背离的现象，叫做“彼得现象”。企业消除彼得现象，要让中层经理学会赋能。

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。 课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。 企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。1.底层逻辑：组织行为的底层逻辑，是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为，就像引水下山，事半功倍。违背底层逻辑的组织行为，就像引水上山，事倍功半。 2.项层设计：组织行为的顶层设计，是组织的结构与文化。顺应宏观趋势的顶层设计，就像顺风航船，流畅自然。违背宏观趋势的顶层设计，就像逆风航船，艰难困

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理，工作越勤奋，越不胜任岗位，这种勤奋和职责背离的现象，叫做“彼得现象”。企业消除彼得现象，要让中层经理学会赋能。

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。 课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。 企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。1.底层逻辑：组织行为的底层逻辑，是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为，就像引水下山，事半功倍。违背底层逻辑的组织行为，就像引水上山，事倍功半。 2.项层设计：组织行为的顶层设计，是组织的结构与文化。顺应宏观趋势的顶层设计，就像顺风航船，流畅自然。违背宏观趋势的顶层设计，就像逆风航船，艰难困