内训课程

模块一：AI平台概览与行业应用 1.AI技术发展趋势与企业应用场景概述 2.主流AI平台功能特点对比分析 3.文心一言与通义千问：文本生成与问答助手 3.1文心一言基本操作与功能演示 3.2利用文心一言优化文档撰写、报告生成等办公场景实例 3.3通义千问交互式问答体验 3.4 应用通义千问提升信息检索效率、解答内部知识库查询示例 4.通义万相：AI绘图与创意设计 5.讯飞星火：语音识别与转写

1. 表格设计的效率 快速创建和选择工作表 快速在工作簿之间复制和移动工作表 2003与2007中需要复制和移动需要注意的地方 漂亮工作表界面，让您耳目一新 2. 标示重要的、特殊的数据 根据条件标示特殊数据，及时了解财务经营状况 将工作表隔行着色，便于查看数据 根据某列是否有数据设置边框，使表格更加美观实用 应收账款、应付账款的提前提醒，做到心中有数

1 没有逻辑的页面会怎么样？ 2逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构 3 页面内的内容逻辑怎么梳理？ 4 PPT整体逻辑结构设计 4.1 常见的四种PPT逻辑结构 4.2 善用导航系统：目录页的设计 4.3 善用导航系统：转场页的设计 4.4成功有力的结束页设计 4.5 标题要突出 5逻辑修改综合案例

  为什么我的PowerPoint设计不够专业？为什么我的PPT演示文稿总是得不到老板认可？如何高效的做出专业水平的PowerPoint演示文稿？本课程基于国内PPT设计普遍存在的色彩、版式等问题，结合国内外专业PPT设计实案，从情景、内容、色彩、版式、效果、输出等各个方面帮助学员整体提升PPT演示文稿的专业设计水平及制作效率。

第一章:公文沟通理念新知 　 　 　 　 　 公文的沿革 　 　 　 　 　 　 公文沟通新理念新思维 　 　 　 　 　 公文写作的职场意义 　 　 　 　 　 　 公文的写作理念:公文写作是一种文理与法理的融合。 　 　 　 ※【案例分享】:文革时期的公文实例分享 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第二章:公文的简要概述及写作基本步骤 　 　 　 　 现代公文的分类、文种与特点

市场经营分析岗位人员常面临三大进阶挑战：一是数据维度繁杂（如销量、客群、渠道等多源数据），传统分析仅能覆盖 30% 核心问题；二是人工建模耗时（如预测销量需 2-3 天），难以及时支撑动态决策；三是洞察深度不足，停留在 “数据描述”（如 “某产品销量下降 10%”），缺乏 “根因挖掘”（如 “是渠道流失还是竞品分流”）。AI 工具（如智能分析平台、大语言模型、自动化建模工具）可实现 “数据整合→深

1. 您如何理解员工职业发展双通道体系？ 2. 职业发展通道与职业生涯规划/计划、职业发展规划/计划的区别与联系是什么？ 3. 能力素质测评（如冰山模型）与任职资格测评的区别、联系是什么？ 4. 职业发展通道体系、任职资格管理体系与培训管理体系的关系是什么？ 5. 任职资格管理体系、薪酬绩效管理体系、人才梯队建设体系的关系是什么？

本课程全面系统地介绍激励员工的*技术方法； 紧密结合企业各阶层管理人在实际工作中的主要需求及所面临的员工管理问题， 系统讲解经理人如何在管理过程中运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效； 同时从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧。 课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动， 促进学员建立全面系统的激励思维与方法， 确保其所学能直接用于现实的管理操作。

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2.认识管理下属正确工作态度的重要性； 3.学习掌握卓越领导的方式和方法； 4.学习如何培养下属、合理授权。

随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是： 1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。 2、老板有方向，但员工没想法。 3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。 4、工资越来越高，效益却越来越低。 5、好话不多，抱怨不少。 6、自以为是，不配合，没有大局观……