内训课程

伴随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新物种的爆炸式出现，传统的品牌营销方法已经逐渐失去往日光辉。在新的移动互联网形势下，如何更精准、更灵活、更低成本地进行品牌营销，已经成为所有企业都必须考虑的问题。社群，是人与人之间、品牌与人之间建立连接的低成本、高持续性、高信任度的绝佳模式。

2020年即将诞生一个巨大的风口，一次社会财富的重新分配，视频红利全面爆发，如何通过短视频进行招商、销售、成交，获取线上客户？如何通过短视频有效引流和卖货？初创公司如何运用短视频打开市场并快速成长？。

1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。 2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。 3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.对人员进行评估，不换思想要换人。 6.用股权激励制度，激励人、绑定人。

1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一； 2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平； 3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位； 4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸，快牛慢牛都用好； 5.基于公司的激励逻

服务经济的下一步是走向体验经济，人们会创造越来越多的跟体验有关的经济活动，商家将靠提供体验服务取胜。随着“体验”变成可以销售的经济商品，“体验式消费”的旋风开始席卷全球产业，继“服务经济”之后，“体验式经济”已开始大行其道。 体验式营销包含了品牌与消费者之间的互动、参与和活动，目的在于能够有效直接吸引消费者，邀请并鼓励他们参与品牌倡导的理念，与之共同成长，所以体验式营销最终目的是契合。

课程突破了很多宏观经济分析及行业研究课程只讲晦涩难懂的经济理论、没有案例学习、缺少主动性思维的瓶颈，带您进入一个个宏观经济问题的决策关键点，以”情景还原+亲身体验“的方式，让您在最短的时间内掌握宏观经济和行业的分析方法。通过传导、授业、解惑的传统教育三段论，解决学员在面临宏观经济和行业分析时的“看不懂、理不清、说不明”的三大难题，帮助企业在今后的经营过程中学会顺应经济周期、借势产业政策、避开风险陷

根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》显示，“十四五”时期，我国将聚焦战略性新兴产业，构筑产业体系新支柱。 而以高新技术为引领的高端装备制造业由于处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。因此被冠以“国之重器”的美誉。

课程突破了以往要么只讲产业政策，要么只讲企业案例的片面式教学，而是将产业政策与企业战略案例紧密结合，通过一个个生动鲜活的瞬间深刻认识企业战略抉择的重要性。课堂上我们重视与学员的互动，期望用”情景还原+亲身体验“的方式，让您在听故事和参与“剧本杀”的过程中了解本行业的盈利模式和发展趋势，帮助企业在战略转型升级过程中深刻研读政策走向、借力国家崛起之势、深挖行业价值。

2020年9月22日，习主席在第75届联合国大会上宣布，中国力争 2030年前二氧化碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和。2021年5月26日，碳达峰碳中和工作领导小组第一次全体会议在北京召开；7月16日，全国碳市场正式开市。2022年8月，科技部、国家发展改革委、工业和信息化部等9部门印发《科技支撑碳达峰碳中和实施方案（2022—2030年）》，统筹提出支撑2030年前实现碳达峰目标的科技创新

1 百年未有之大变局 2 高质量发展 3 中国式现代化 4.产业集群