培训讲师

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崔恒

国家行政学院总裁班客座教授、海信电器高级领导力咨询顾问

崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。

擅长领域： #领导力 #中高层管理 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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贺光成

职业项目管理培训师、资深项目管理专家

曾经在大型国企西安航空发动机（集团）有限公司、港资企业JMI、港资企业JOHNSONE ELECTRIC和美资企业HASBRO从事项目管理工作，具有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。并曾任深圳市才聚管理咨询有限公司教研部经理。具有全面的大型国际项目管理经验，领导跨国项目团队，对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和应用，所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎，同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。2012年受聘成为PMI项目管理标准《PMBOK®指南》（第

擅长领域： #项目管理 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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黄志伟

实战派领导力教练、国家高级人力资源管理师

超过10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2500场，培训学员超过15万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、“思维训练名师”等。

擅长领域： #领导力 #思维训练

常驻城市：广东

授课费用：面议

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姜平

中国政策解读专家、中共中央党校（国家行政学院）巡视员

中国十大杰出领导科学家，全球领导创新联盟副主席，清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，干部培训名师，企业咨询名师。先后在乡、县、市、省、中央组织部、国家行政学院、中央党校工作，长期从事国家政策研究，具有深厚理论功底和丰富实践经验，国内著名政策学、领导学、管理学专家。

擅长领域： #宏观经济 #政策解读 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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蔡毅臣

管理学博士、清华大学两岸发展研究院人力资源顾问、法家思想应用研究学者

管理学博士，北大、清华等多所高校研修班授课老师，清华大学两岸发展研究院人力资源顾问，法家思想应用研究学者。蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现代组织效能。根据罗宾斯《组织行为学》、徳斯勒《人力资源管理》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》等经典教材，构建了严谨的课程逻辑，并将传统文化核心理念提炼总结，开发出《国学智慧与领导力》、《决策者的人力资源管理》、《新时期管理方略》等经典课程。蔡老师是北大、清华多个研修班的开班课授课老师，以传播管理哲学和弘扬中华传统文化为己任,为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大型企业的两千多个学习班授课，课程内容落地

擅长领域： #国学与素质能力 #人力资源 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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安苒

中国HPF高级行动学习项目促动师、国际AIGC领导力国际认证导师、国际ABNLP认证高级NLP执行师

安老师从业22年，从私企、上市民企、到上市国企，历任企管经理、生产经理、品质经理、总经理助理、企业文化经理、绩效总监、培训总监、人才发展总经理等高管职位。就职期间亲手建立公司管理体系，通过ISO9001认证；亲手推广集团绩效体系；亲手建立三大人才体系，完成集团人才培养从0~1：高层领导力发展体系、中基层管理者能力提升体系、内部培训讲师体系。服务企业从4亿到20亿的从1到N的整个发展历程。 2015年后，专注于企业各级管理者沟通力、情绪力、管理力、领导力及问题分析与解决力的培训与咨询，涉足通信、地产、贸易、医药、制造、IT、连锁等行业。

擅长领域： #领导力 #中高层管理 #沟通技巧 #MTP #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李小德

《五维教练领导力》认证导师、教练型培训师

曾任国内某知名教育培训机构培训经理，从团队管理，转型做培训师。后来到某互联网公司担任培训负责人，负责整体的培训体系搭建和实施。现在专注于团队能力提升，擅长管理教练、行动学习、游戏化教学、沙盘情景模拟等。李老师是国内较早开始学习和实践行动学习／引导／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、管理能力、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘承林

企业组织实战管理培训专家导师

刘承林老师从事教育工作十六年，从一名普通员工成长为一名中层管理干部，又从中高层管理干部提升为高层领导。后自主创业开办私立学校，短短三年内在多个省市开设近二十所直营学校；同时受邀在北京大学国家发展研究院担任校外培训部总裁班商学院院长。刘承林老师将自身从一名员工☞中层☞高层☞企业家☞学者的经历并结合走访服务国内近1000余家企业的经验，研发生成了现代企业发展所需要的管理类课题。其中一个课题为当前企业发展过程中企业家作为企业的领导必须要学习和掌握的一门《管理智慧与领导力—识人用人》技能；其次是企业的管理层尤其是中层需要在中高管理层面必须要学习和进修的《中层管理提升特训营》,再

擅长领域： #领导力 #MTP

常驻城市：山东

授课费用：面议

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代志杰

WFA国际促动师协会行动学习促动师、人社部高级人力资源管理师、实践家知识管理集团DISC认证讲师

过去23年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作，曾服务于：  中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工，在该公司先后担任培训总监、人力资源总监、商学院执行院长。对内部：主导人才引进、培训开发、薪酬福利、绩效管理、企业文化等全面人力资源管理工作；对外部：创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军。  中国最大的特种计算机企业深圳研祥集团北方区培训负责人  中

擅长领域： #领导力 #执行力 #沟通技巧 #MTP #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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高长伟

TTT培训讲师、咨询式互动培训专家

他是一位拥有二十年培训历练的职业讲师。理论、实践和呈现能力均获得优秀企业认可。在学术方面，他拥有工商管理学博士和社会心理学硕士的教育背景，他的研究方向是社会心理学在企业管理中的应用。主要研究课题包括：互联网时代下企业竞争力、符号系统与企业内部的沟通、基于价值观管理视角的企业软技能提升。他始终以培训目标为中心、注重激发学员的学习动机，使软技能的教学效果得到明显提升，缩短了从“学员知道”到“学员掌握”之间的距离。实践方面，在国际知名企业（毕马威KPMG、西门子SIEMENS）任职经历，使他的授课更具务实风格。在愉快的教学气氛中善于将经典的管理理论从实战出发引导学员进行反馈与提升。他在

擅长领域： #TTT #培训体系 #领导力 #沟通技巧 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

崔恒

贺光成

黄志伟

姜平

蔡毅臣

安苒

李小德

刘承林

代志杰

高长伟

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”