姜平

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  塑造卓越的领导力

  我们身处一个变化的时代，变化产生机会，也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天，无论是组织，或是我们自己都比以往更需要领导，领导的作用也越来越被凸现出来。随着领导作用的凸显，领导的好与坏直接影响着企业的长远发展，直接关系着企业的现有的和潜在的收益。 领导究竟是什么？领导力究竟存在于哪里？怎样才能提升你的领导力，进而卓越你的领导力？哪些因素制约着您的领导力的发展。时代在变，领导学在发展，领导的

  #领导力
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  解读二十届四中全会精神和十五五规划

  一、报告核心框架：三大板块勾勒发展蓝图 二、指导思想与遵循原则：锚定发展根本方向 （一）核心指导思想 （二）六大必须遵循的原则 (三)时代坐标：“十五五”的历史方位与核心定位

  #政策解读
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  情境领导：卓越领导力

  没有一种领导方式可以适用于所有情境！ 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用

  #领导力
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  系统化问题分析与解决

  陈越老师以问题分析与解决的6步骤循环为主线，引领学员去了解、掌握并应用每一步的实操工具，当堂产出工作中痛点难点问题的解决方案。最终将复杂的问题简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程的问题系统化，以此实现问题的高效解决。

  #领导力
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  宏观经济形势及大类资产配置分析

  1、宏观经济政策新调整：2022年经济机制向“莱茵模式”转型 创新：完善创新体制机制，激发中小企业发展 绿色：能源安全，碳达峰及碳中和是产业热点 协调：教育转向双轨制，区域经济转向一体化发展 开放：促进要素流通，加强人民币国际化水平 共享：限制资本扩张，限制地产杠杆，支持实体经济 2、2022年中央产业经济政策解读：新一轮朱格拉周期启动 驱动力量增多，GDP 预计增幅6%，消费与服务

  #宏观经济
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  “高管风范与领导力塑造”培训方案

  领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。

  #领导力