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蒋巍巍
15701683119
领导力问题解决专家、领导力问题解决专家
中国共产党员,毕业于中共中央党校经济学专业,国家高级(一级)心理咨询师,高级企业培训师,管理学博士在读,常年专注于管理学、心理学研究。 曾任职于解放军某快速反应部队,TCL集团、影响力集团
常驻城市:上海
授课费用:面议
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李伟旗
15701683119
国内人力资源与运营管理资深专家、大连理工大学MBA
曾任某民营投资公司CEO兼文化传播公司总经理。曾任清华大学-河北清华发展研究院职业教育发展研究中心执行秘书长。十余年大型国有企业专业技术与管理工作经验。十余年管理培训、咨询经验,多年党政机关和社会团体工作经历,对中国企业管理困惑的解决有系统、有效的方法,是时代兴邦最优秀的咨询顾问之一。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘骏
15701683119
企业文化管理测评标准专家委员会专家、正向践行企业文化系统©联合创始人、首都经济贸易大学劳动经济学院人才系顾问
参与国资委《国有企业企业文化管理测评标准》的课题起草。并为多家企业做企业文化管理咨询,是企业文化理论与实战的创新者与践行者,同时也是提出生成性企业文化——正向践行“四共模型”的理论者。他将国学、教练技术、引导技术、即性戏剧以及多种测评等融合在一起,开发出前沿的《企业文化微咨询共创》课程。
擅长领域: #领导力 #企业文化
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张永强
15701683119
人力资源实战讲师、BOSS 直聘特邀嘉宾导师、天隆众创空间创业导师
张老师有 17年人力资源领域从业经历,多次组织完成企业组织变革,完成 绩效体系搭建。擅长从业务视角展开人力工作, 在企业多次组织召开战略 共创会。 辅导外部企业成功举行战略共创会, 解决企业在经营过程中遇到的 关于战略相关的问题,收到很好的效果。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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陈琦
15701683119
人力资源实战派讲师、组织变革领导力项目实践者、人才发展教练型导师
陈老师曾先后在外资化工企业(法资:红宝油墨)、大型建筑民企(江苏柏诚)、互联网创新创业型企业(山东城城通网络)等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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罗建华
15701683119
实战派人力资源管理专家、职业规划师、北京大学管理学博士
讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验,讲师每年做2-3个企业管理咨询案(偏人力资源方向),深入企业更懂企业,授课案例丰富
常驻城市:广东
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黄夏
15701683119
人力资源管理师、九星培训师版权课程授权导师、教练式高尔夫向下管理授权导师
黄夏老师拥有企业管理团队及企业培训咨询共18年的实战经验,在实战中凝练多年企业管理、培训咨询实践经验,培训课程着眼于解决企业的实际问题,结合先进的教学理念与方法,深受企业各方的好评。
常驻城市:宁夏
授课费用:面议
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易书波
15701683119
中国第一演讲教练、北京金口常开教育科技有限公司创始人、中国教育电视台《中国好商机》栏目专家评委
他培训过英特尔、微软、西门子、SAP、工商银行、中国石化、国家电网、中国移动、娃哈哈、阿里巴巴等1000多家中国或世界500强等企事业单位;亲自培训辅导超过100000名经理人、企业家、行长、局长、市长、人大代表等人员,帮助提升演讲发言水平;是多位企业总裁、政府高层领导的演讲顾问。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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姬涛
15701683119
企业管理咨询公司资深讲师
从事企业经营管理发展研究工作二十五年,辅导企业逾千家,主要服务电力、银行、石油化工及各行业标杆企业,课程效果得到客户一致好评。姬老师授课幽默风趣,互动性强,以高水准水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,培训课程赢得社会各界高度赞誉,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升。 主要研究领域:精细化管理、创新管理、组织行为学、情境领导力、企业文化、执行力等。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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简文盛
15701683119
英国SHL性格特质与领导力 认证培训师
•曾任美国AMF机械设备有限公司 销售工程师 区域销售经理 •曾任澳州蒙纳什商学院中国代表处 区域总监及培训顾问 •曾任美国Manpower人才服务公司 培训事业部总监 曾任思必锐企业管理咨询有限公司联合创始人 首席培训导师
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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