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王誉凯
15701683119
企业管理与人才培训专家、曾任某大型上市公司大区培训教育总监、中国企业管理能力建设工程办公室专家
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等,跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理,培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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张习宁
15701683119
教练美国领导力研究院认证讲师、联想集团管理中心高级项目总监、世界500强德国莱茵管理改进中心高级经理
历任联想集团管理中心项目总监、世界500强施乐(中国)区域经理,华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营,凭借突破创新传统管理的理念,多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验,深受队员拥护。 从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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韩超
15701683119
职业培训师、管理学博士、工商管理硕士MBA
在多年的管理实践中,从工程师到培训师,从项目经理到运营总监,从优秀员工到集团高管,从个体、群体和组织多维度进行理论实践结合,熟悉团队管控与运营管理实务,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理技术,善于面对现实解决管理难题,专注于决策型情景微案例分析与复盘应用实践。
擅长领域: #执行力 #领导力 #MTP
常驻城市:北京
授课费用:面议
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何云鹏
15701683119
通用管理实战专家、资生堂资深企业培训师、企业中层培训体系搭建者
何老师出身教师世家,对培训、教育情有独钟,也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话:市场看似千变万化,实则有规可循,作为营销人我们就要用标准化思维分析市场,用个性化的提案解决问题,这样才能在如此多变的环境下保持不败。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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冯进
15701683119
执行管理专家、国际注册EAP咨询师、美国认证全球职业规划师GCDF
在全国首先提出“企业员工心理辅导员队伍建设”,帮助企业培养自己的EAP帮助人员系统,并带领团队撰写了《企业员工心理辅导员》的培训教材,并正在向省劳动厅申报“企业员工心理辅导员”职称的设立与评定工作。EAP项目的执行中,其带领的团队将企业关爱文化(或文化)的落地与EAP项目相结合,首创“爱心大使”“关爱圈”建设,将企业员工组成互助小组,动态的解决员工压力、情绪、生活困难等等问题,有效的实现了相互学习,自我成长,情绪宣泄,情感关怀的企业文化和心理建设目标。
擅长领域: #沟通技巧 #MTP #战略解码
常驻城市:河北
授课费用:面议
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李彬
15701683119
中国人力资源开发研究会会员、国家绩效改进师、《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者
二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历 多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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董庆宇
15701683119
人力资源管理师、咨询培训师、高级经济师
多年来在企业管理、人力资源管理、职业指导和培训等领域积累了大量理论及实践经验。 擅长心理学、管理学、人力资源管理类别培训课题,将多年来实践管理经验内化于授课当 中,提倡实战化、贴近企业经营实际探究管理内涵, 曾在担任企业人力资源总监期间通过 内部人力成本管控及深挖各部门员工潜力,为公司创造数百万同比增长利润。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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唐惠玲
15701683119
资深人力资源讲师、“读心术”课第一人、曾就职于深圳富安娜集团公司
唐老师有着深厚的心理学功底是“读心术”课第一人:“识人”是所有管理课的基石。唐惠玲老师用读心术讲通用管理课、更能解决实际问题。 唐老师有着25年人力资源专业,更丰富的员工关系管理经验: 通用管理课是解决内部员工管理问题,本是人力资源部“员工关系”模块的内容,是人力资源部分管的、因此唐老师的背景更有实战经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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余宏厚
15701683119
人力资源管理师、曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监、曾任卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验,千亿企业人事负责人,大型外资公司与优秀民企工作历练,熟悉各种体制下人力资源工作场景,能在各种文化下开展教学工作。
常驻城市:河南
授课费用:面议
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张杰
15701683119
国家高级人力资源管理师、咨询式管理培训师、MBA工商管理硕士
多家企业常年管理顾问。17年人力资源管理实践经验(甲、乙方经历)。有大型台资、民营上市公司、港资人力资源管理经验。13年培训经历、受训学员超过20000人+。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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