培训讲师

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李培英

《标准化行为模式》研发人、资深体验式服务培训专家

李培英老师是企业管理硕士，法学学士。在教育学、心理学和服务管理方面有深入的研究。拥有近二十年的服务培训实战经验,服务了上千家客户单位，长期的实战积累与沉淀，形成一整套以现代服务理念为核心的服务体系，深受广大学员群体的喜爱。现为清华大学总裁班特聘讲师、山东建筑大学、青岛大学研究生学院、亚太管理学院总裁班等高校客座教授。屡次受山东电视台、家庭期刊集团、南方都市报、国内各培训网站、时尚网站等媒体专访，及受邀为多家医院的专家评委。

擅长领域： #职场礼仪 #沟通技巧

常驻城市：山东

授课费用：面议

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李泉峰

职场效能提升教练、国家职业培训师导师

李老师就读中国人民大学工商管理专业，拥有近10年培训管理及培训授课经验，是国内首批认证职业培训师、AACTP国际认证培训师。曾参加由21家省市培联/培协联合举办的全国培训师大赛，成功晋级全国十强讲师。担任个人演说教练和企业内训讲师，在各类企业（行业）演讲/培训比赛辅导中，辅导学员屡获省/市前三甲的好成绩。专注沟通表达、演说口才、思维提升等职场软技能提升领域，著有职场四环沟通术©BEST演讲兵法©等版权课程。以突出的交付质量，在全国各省（市）自治区企业教育主管部门联合发起的中国企业教育百强活动中被评为“第二十届中国企业培训贡献奖”，以卓越的交付效果赢得客户的信任，被中国邮政、工商银行、中国烟草、

擅长领域： #演讲 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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林恩

资深管理顾问、华为管理模式独立研究者

◎华中科技大学硕士 ◎美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 ◎美国 WILSON 国际管理学院进修 ◎美国项目管理协会（PMI）专家认证 ◎德国SAP管理学院进修 ◎曾任IBM（香港）公司资深管理咨询顾问、华为管理模式独立研究者、中立型咨询顾问 ◎曾作为IBM公司咨询顾问团一员，深度参与华为公司IPD变革项目（集成产品开发），长期持续关注，研究，中立性定制化推广华为各项成功的管理变革底层逻辑和卓越方法，比如业务领导力BLM体系，LTC从线索到现金流程，以及从IPD衍生的IPMS和GTM全球营销方法论。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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贺君宏

企业管理能力赋能教练、国家二级注册心理咨询师、潜意识图像卡（OH）治疗师

贺老师有23年企业管理咨询，在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验，在企业人才发展体系建设方面，不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验，也赢得了业界良好口碑和赞誉；幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动！曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业，累计1400+场次培训及管理赋能经验。

擅长领域： #角色定位 #执行力 #团队管理 #沟通技巧 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡建华

组织与团队领导力教练、创新管理导师、《绩优者-进化密码》课程研发人

管理经验丰富，历任中高管职务历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在 20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。 ◆ 培训经验丰富，实际授课时间超过16000小时培训足迹已遍及全国各个省市，一直被神户钢铁(外资)、中建集团、中国电信、建设银行、中国烟草、招商银行、南方电网、新华三、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度极高，机构与企业重复聘用率在80%以上！ ◆ 专注团队管理与组织领导力发展，实战化、体系化在组织领导力、团队管理、机制设计、企业文化、执

擅长领域： #MTP #领导力 #沟通技巧 #团队管理 #执行力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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林广亮

MTP系统训练专家、PTT国际职业培训师、曾任：摩根士丹利投资丨银行高级经理人

20年知名企业高层管理经验，授课15年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘涛

管理技能及领导力发展专家、高级人力资源管理师、MTP双认证讲师

实战经验（三大特色）： ▲ 25年企业管理经验，资深职业经理人，从助理升至总经理 1993年-1994年，任职百事国际集团武汉肯德基有限公司总经理助理，为第1位本地员工，成功运营华中区首家KFC店开业。 1994年-2000年，任职顶新国际集团饮品事业群企划处长，6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。 2000年-2008年，任职美国雅芳中国总部大区总监，管辖9家分公司，多次荣获最佳领导人奖项。 2008年-2010年，任职联纵智达咨询集团项目总监，为多家企业提供管理咨询服务，企业绩效平均提升60%。 2010年-2011年，任职丽芳商贸有限公司总经理，令公司营收翻番过亿。 2012年至今，

擅长领域： #MTP #角色定位 #时间管理 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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王瑾秀

国内知名战略执行实战专家、国家高级人力资源师、上海交通大学继续教育学院副教授

副教授，前上海交通大学继续教育学院CE中心学术主任，上海交大继续教育学院《战略执行研究所》副所长，国内知名战略执行实战专家，国家高级人力资源师，上海领瞰企业管理咨询有限公司首席顾问。上海交大继续教育学院总裁班、中山大学管理学院、浙江大学经济学院、浙江大学管理学院总裁班、华东理工大学EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。

擅长领域： #战略规划 #领导力 #非人管理 #沟通技巧

常驻城市：上海

授课费用：面议

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王若文

实战型管理专家、中式人本领导力专家、曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

中式人本领导力专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语 6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领” 2004年深圳百名“特区之子”光荣称号 2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授：北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班

擅长领域： #企业文化 #领导力 #沟通技巧 #危机管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王晓慧

管理心理学应用专家、曾任：世联行（上市公司）丨人力资源经理/高级培训师、曾任：中和黄埔分公司丨总经理

王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者，有多年的中高层管理经验，既有扎实的实战经验，又具有深厚的心理咨询功底。熟透心理学在管理上的实际应用，精通于组织内“协同增效”领域。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程，课程将“心法”和“技法”相结合，以心理学为基础，课程落地实操性强，配套工作场景、工具包、行动表单；课堂呈现张弛有度、学员参与度高，课后落地性强。

擅长领域： #心理学 #领导力 #压力管理 #情绪管理 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李培英

李泉峰

林恩

贺君宏

胡建华

林广亮

刘涛

王瑾秀

王若文

王晓慧

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”