培训讲师

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许婷婷

TO B销售提升实战导师、曾任：国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区副总裁

Tina教练擅长于企业销售、管理体系的诊断以及搭建，2010年加入国际知名商业辅导教练机构ActionCOACH中国区总部，用2年半时间从一线销售人员做到公司管理副总裁，全面负责公司体系建设、教练招募与培养、客户开发等工作， 2012年正式成为全球认证教练，曾荣获全球百强教练12名，并代表中国区成为全球教练大会首位华人演讲者，至今辅导中小企业超过100家，集体辅导场次超300次，一对一辅导企业利润提升平均在61%-300%之间，团队管理水平、高管领导力大幅提高，尤其是在销售水平的提高上得到了辅导企业的广泛认同

擅长领域： #大客户营销 #销售技巧 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张明

销售实战与团队管理沙盘专家、曾任：阿迪达斯ADIDAS（世界500强）培训经理、曾任：中国李宁培训经理

张明老师拥有20多年销售管理，业务实战与培训经验，（其中4年的销售管理，业务实战经验，16年培训领域经验），结合国际运动零售品牌的实践及个人在其他培训领域的工作，以“人货场”的三维度重新销售和销售管理，经过多年研究，通过沙盘的形式将销售管理的技能更容易被学员习得，让学员在培训时所学即所得。张明老师累计培训交付场次超过300场，并培训总人数超过10000人，并有100余个企业培训项目经验。

擅长领域： #沙盘模拟 #销售技巧 #谈判 #经销商管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王鉴

营销实战导师、原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理

先后入围中国管理培训年会组织“十大讲师”，中国管理培训机构联盟“中国百佳管理培训师”，“搜狐职场”十大人气培训师。专业化销售系列课程入选中国《培训》杂志“精品课程”。历任多家世界500强公司、知名企业特聘培训顾问，南京大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学等高校企业管理课程特邀培训专家，《商界评论》等主流营销学术期刊撰稿人，中国HR精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛嘉宾等。

擅长领域： #大客户营销 #销售技巧 #谈判 #顾问式营销 #销售团队

常驻城市：上海

授课费用：面议

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邬奇峰

美国AACTP国际认证培训师、谈判教练

邬奇峰老师专注于【演讲·TTT·谈判】培训，拥有版权课程：《五维演讲力》《超级讲师》《无敌谈判》等，迄今培训超过1000场，受众超过50000人； 邬老师是美国AACTP国际认证培训师和City&Guilds国际认证培训师，也是多家世界500强企业高管演讲教练，并担任TED演讲教练和复旦大学、上海交大、混沌大学、人民大学等多家高校的演讲教练； 邬老师在2019年担任“我是好讲师”大赛评委&导师；在2018获得“我是好讲师“全国20强，在2017获得“我是演讲家”一等奖； 邬老师曾担任中华英才网担任大客户销售总监，随后担任2家互联网创业公司总经理，有着多年的互联网企业战略制定、管理运营

擅长领域： #演讲 #TTT #谈判

常驻城市：上海

授课费用：面议

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钟鸿

营销体系建设和服务体系解析专家、TTT国际职业培训师（认证）培训师

出身、转型管理：21世纪初，健康产业蜂拥而至，钟老师时任大连珍奥集团四川公司一名销售人员，在全公司30000名销售人员中脱颖而出成为全国销售*，次年开始营销管理、优秀团队培训复制工作。先后就职于大连珍奥集团、南京中脉科技集团等。 .高校授课、注重应用：2013年9月，钟老师开始以客座讲师的身份应邀至四川师范大学授课《公众演讲与魅力表达》《演讲与口才》两门课程，帮助学生在理论学习同时更多机会登台练习，从实践中提升演讲水平。每周2次课，三年以来，深受广大在校大学生好评，时常出现课堂座无虚席，学生跳课来钟老师授课现场。

擅长领域： #谈判 #会销 #角色定位 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨硕

国学与管理应用资深讲师、营销与销售资深讲师、中式管理学的倡导者

杨硕老师是一位成功的中式管理践行者。1998年从部队退役后进入东方房地产集团公司，历经销售经理、销售总监、大区总监、营销副总。在司期间不断学习新的管理方法，并结合自身以及团队的特色形成一套独特的中西合璧的管理方法，此管理方法以及营销方法都是简单高效易执行易复制的。1年时间让部门业绩成为北京区第一；3年时间让部门业绩保持第一；6年时间让企业业绩增加9倍。同时为公司培养出总监18人、经理66位、36位百万富翁，优秀员工不计其数。

擅长领域： #国学与素质能力 #大客户营销 #顾问式营销 #销售团队 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈硕

出海外贸培训专家、商务部研究院及商务部培训中心“一带一路与自贸区”课题主讲人之一

1. 高校：清华大学、浙江大学、英国威尔士大学等高校MBA特聘国际贸易客座教授。 2. 机构：国家机电进出口商会、国家医保进出口商会、多家省市商务厅局、香港贸易通、国家商业技师协会、多家保税港区管委会 3. 银行：浦东发展银行、荷兰银行深圳分行、渣打银行深圳分行、建设银行厦门分行、深圳发展银行 4. 跨国公司：DSM（帝斯曼）、GE、COLSON、高露洁、克莱德贝尔格曼、国民淀粉（阿克苏诺贝尔）、爱普拜斯应用生物系统、仕林企业集团、NOK、环球精密仪器、岛津株式会社。 5. 电子科技：中国通信服务、东方信联、晟大光电、唐德电子、方正科技、中兴通讯、舜宇光科、美的集团（空调、生活电器、洗碗机、橱

擅长领域： #国际贸易 #海外营销 #外贸营销 #谈判

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曾凡涛

企业沟通谈判与投诉处理实战专家、投诉专家讲师

曾凡涛老师拥有世界500强企业投诉处理与培训工作经历，凭借十余年丰富谈判沟通实战经验（其中8年保险投诉处理与应对经验，2年投诉与谈判培训经验），结合FBI国际危机谈判首席谈判专家克里斯.沃斯方法及国内警务危机事件谈判理论，在处理风险投诉案件实战、与企业危机谈判上均取得显著工作成绩。

擅长领域： #沟通技巧 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙跃武

中国药品代理商大联盟首席营销顾问、中国药品代理商大联盟首席营销顾问、医药营销专家

名课堂特聘专家，北京大学医学部EMBA特约讲师，中国人民大学培训学院特约讲师，中国药品代理商大联盟首席营销顾问，浙江康恩贝制药有限公司市场顾问，江西天施康中药股份有限公司市场顾问，北京中圣伟业药业有限公司特聘营销专家；孙先生毕业于南京中国药科大学，从事专业医药营销，医药市场营销管理工作十余年，具有丰富的市场运做经验。曾就职于西安杨森及日本与欧洲的知名企业.分别担任市场部经理、培训部经理、全国销售总监等职务。

擅长领域： #医院管理 #经销商管理 #谈判 #领导力 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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黄鑫亮

大客户深度营销实战专家、政企大客户实战资深顾问、现任：美壮壮集团董事

黄老师从事营销工作22年，在政企大客户营销领域，有独特和自成一套的体系和打法策略。专研政企大客户的关系深入与管理，商务竞争与博弈，全项目式业务竞争能力，解决方案式销售等。在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例，曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的竞标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作；瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作。积累了极其丰富的

擅长领域： #大客户营销 #顾问式营销 #谈判 #销售技巧

常驻城市：湖北

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

许婷婷

张明

王鉴

邬奇峰

钟鸿

杨硕

陈硕

曾凡涛

孙跃武

黄鑫亮

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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