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黄志新
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数字阿米巴经营模式中国化 高级讲师
数字阿米巴经营模式中国化 高级讲师 数字阿米巴商学院 理事 经营管理三三体系 创始人
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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黄喜仙
15701683119
资深财务管理与股权讲师、高顿咨询财务管理讲师、北京大学财政学硕士
具有20年知名企业财务管理实践以及企业先进管理经验。 曾任职于金融行业、 IT行业、 零售行业、 制造业、 投资管理公司 , 担任过公司战略规划、 财务管理、 投融资管理等部门负责人, 在集团公司及所投资公司主导过阿米巴组织变革、 股权筹划、 股权激励、 财务管理、 流程再造、 信 息化建设、投融资管理项目 ,积累了丰富的企业管理实战经验。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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安东
15701683119
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
擅长领域: #阿米巴
常驻城市:广东
授课费用:面议
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关彬
15701683119
阿米巴经营落地导师、创新经营顾问
关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践,以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发,实操落地,以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段,持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值!
擅长领域: #阿米巴
常驻城市:山东
授课费用:面议
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刘诗文
15701683119
阿米巴实战讲师
咨询经验:10+年。亲自主持执行阿米巴项目超过30个,持续辅导企业经营管理升级项目5个,涉及医药化工、食品、智能装备、商业连锁、企业平台搭建等领域。 培训经验:超过500场。 擅长领域:阿米巴模式、经营管理诊断与分析、组织设计和流程再造、经营会计、薪酬体系、股权/合伙制、从战略到绩效管理、经营改善、人才结构管理等
擅长领域: #阿米巴
常驻城市:广东
授课费用:面议
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詹承坤
15701683119
中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家
曾担任中国生产力学会《阿米巴经营模式研究中心》主任、 广东省高科技产业商会副会长等社会职务; 荣获“中国中小企业管理咨询服务专家”、“中国企业联 合管理咨询委员会副主任专家” 等称号。 擅长: 阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、 阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
擅长领域: #阿米巴
常驻城市:广东
授课费用:面议
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宗英涛
15701683119
阿米巴经营(中国)研究院副院长
宗英涛老师具有20多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年。从2012年开始,宗英涛老师专注阿米巴经营本土化的培训和辅导,已成功为四川吉香居食品、宁波舒普机电、中石化抚州石油、中石油销售系统、新疆广汇集团、江西上犹光电、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具、广工大数控装备研究院等数百家企业提供了高质量的内训和咨询服务。
擅长领域: #阿米巴
常驻城市:广东
授课费用:面议
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刘青
15701683119
资深财税管理实战专家
刘青老师拥有20多年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司(002709)、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/股权及股权激励/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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辛怀军
15701683119
管理咨询培训讲师、工商管理硕士、企业价值管理研习社联合发起人
辛老师具有17年管理咨询经验,深度咨询服务上百家企业,20年专注于企业价值管理研究与实践。 曾任职泰安精细化工集团董事、管理顾问;京府煤化管理顾问、总经理助理运营企管部;为上百家企业提供过深度咨询服务,帮助数十家企业完成系统转型变革与管理提升,创造了多家企业扭亏为盈的良好业绩。
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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林少刚
15701683119
知名高端财务实战专家
国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。
擅长领域: #阿米巴 #财务报表
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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