具有20年知名企业财务管理实践以及企业先进管理经验。 曾任职于金融行业、 IT行业、 零售行业、 制造业、 投资管理公司 ， 担任过公司战略规划、 财务管理、 投融资管理等部门负责人， 在集团公司及所投资公司主导过阿米巴组织变革、 股权筹划、 股权激励、 财务管理、 流程再造、 信 息化建设、投融资管理项目 ，积累了丰富的企业管理实战经验。
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透过财务看企业的经营与管理
《全面预算管理体系构建与优化》正是这样一门 “上接战略、中融计划、下 落绩效”的系统管理课程。本课程由预算目标管理、预算报表编制、预算过程控 制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核五大大部分组成，贯穿企业经营全过程、 融合业财职能、助力企业战略目标落地。通过“量化目标、量化执行、量化绩效、 量化激励”，让数字化经营意识深入到企业机体的每一个细胞，让【目标+数字】 成为企业制胜之道
1. 全面认识业财融合下财务的价值和角色定位； 2. 掌握业财融合下财务的四项核心工作技能； 3. 了解业务财务全在企业价值链中的关键职责； 4. 助力企业打造业财一体化管理体系。
《经营决策分析与风险管理》课程结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分 析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者 在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。
《企业经营分析问题迷局与改善》课程，将引导企业规避常见经营分析误区，把握分 析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升
华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传 统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡 献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。 引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带， 把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈 给真正有能力、有贡献的创业伙伴，打造一个上
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