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怀海涛
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精益生产革新实战专家、制造业人力资源管理实战专家、华南知名新锐培训师
怀老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职,深熟日本企业的运作流程,在组织构建、制造人力资源、全面品质管理、降成本作战等方面有着丰富的实战经验,曾负责多项大型活动的策划、组织和推进,内容涉及生产、成本、品质、环境、对应力和人才培养等,在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验,其所组织推进的“革新-2008活动”、“CB活动”等均成为企业革新、改善活动的典范。 【通过项目带动企业变革】 怀老师尤其擅长现场管理及改善工具的运用,专注于精益生产革新、制造人力资源体系建设、制造型企业成本控制等领域,并在TWI、TQM、VE和精益六西格玛手法及工具的运用等方面,具备丰富的
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雷卫旭
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专业课程讲授专家、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,专业课程讲授专家、资深顾问。   雷卫旭曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,雷卫旭现任某大型日港合资企业副总经理。
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申明江
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供应链创新运营实践者、中国物流与采购联合会专家委员会成员
供应链创新运营实践者 中国企业500强40%以上选择为其提供知识服务 23年致力于敏交付/高周转/低成本供应链打造 中国物流与采购联合会专家委员会成员 全国供应链运营创新大赛教练/裁判长 浙大/暨大/厦大/中大/武大/石大等EDP班合作讲师 服务中小民营企业400+以上,培训学员累计50,000+人 曾任:信义汽车(控股)丨供应链事业部经理 曾任:锦程国际物流丨深圳LBC商务经理
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李明仿
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精益现场改善实战专家、英国博赞思维导图授权认证讲师、美国ACI国际沙盘授权认证讲师
26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验 英国博赞思维导图授权认证讲师 美国ACI国际沙盘授权认证讲师 海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员 南京大江讲堂金箔学院/北大博雅特聘客座教授 哈尔滨工业大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师 曾任:日资企业(Brother)珠海兄弟工业有限公司丨精益推进室负责人 曾任:美的集团(世界500强A股上市公司)丨制造中心高管/供应链经理 擅长领域:班组长/现场管理/PMC/TCM/生产计划与物料控制/6S/精益生产/安全生产/供应链管理
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周文来
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华为集成供应链(ISC)改善专家、前华为集成供应链ISC项目核心成员、中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员
从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验 精通集成供应链、精益生产理论,擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下,帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。 曾任:富士康生产副理兼精益改善专家。 曾任:华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链(ISC)项目总体组成员。 曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。 曾任:福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理
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陶威
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智慧供应链与采购物流实战家、现任:深圳大疆物流科技有限公司 CEO、创始人
陶威老师是供应链全领域以及物流领域专家,多年的大型企业的管理经验和创业经验,让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验,曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论,同时提出供应链的底层服务,三流融合,一流分开的创新供应链体系设计,以及供应链的BIGDOS六大思维。率先将理论在行业中付诸实践,在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课,得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。
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陈飚
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采购供应链管理专家、CFLP注册采购师
2022年之前作为ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师,连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程,学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人 → 曾开展注册采购师培训公开课,包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程,累计70+期 → 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程,近10期 → 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程,3+期 → 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂肥等企业开展《采购管理》,5+期 → 曾为新乡心连心化肥肥等企业开展《采购战略》,3+期
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陈庆兰
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供应链全流程管理实战专家、广西师范大学工商管理硕士、曾任:广东多拉美有限公司供应链总监
专业:擅长组建、管理供应链团队,优化小单快反柔性供应链运营流程,产研协同推进品类战略,应用标通化管理,实施全面预算管理,降低库存,为安莉芳培养20名供应链梯队专业操盘手 → 专注:优秀的组织协调沟通谈判能力,召开了上百场供应商交流与合作大会,供应链流程优化达百余次,维护并稳定了新品牌合作供源 → 专一:从业以来只做原料开发与采购、计划与库存、仓储与物流管控、供应商管理等企业供应链全环节管理,曾辅导新兴集团、劲霸(中国)、上久楷等近百家生产制造型、产销研一体化企业,并提供供应链管理优化方案
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崔军
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智能制造&数字化转型专家、曾任:美的集团精益生产智能制造专家、曾任:富士康制造处长/精益 & IE部长
职业生涯,多家世界500强经历:制造业职业经理人,在精益生产、设备自动化、智能制造、质量管理、产品工程技术等方面,有丰富阅历。 教育培训与管理咨询,服务经验:人才育成、管理咨询及系统构建方面实战经验丰富。 曾任美的集团精益生产及智能制造专家 ——参与设计规划美的集团微波炉顺德智能化工厂:也是美的集团首个灯塔工厂,包括标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、网络化、数字化、智能化的整体架构,智能化工厂导入实现:产能提升32%、制造费用降低30%、一次不良率降低80%。 ——主导规划美的代工产品亚马逊Smart工厂,AI人工智能在工厂生产中有效应用。 曾任海尔集团自动化、智能制造专家与部长
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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开课时间:2026年08月18日
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