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张木蓝
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木蓝微课工作室创办者
木蓝老师,自2007以来,累计13年一直从事于培训工作领域,先后在咨询业、制造业、连锁业、服务行业、餐饮行业、大型教育培训集团商学院担任培训经理、微课研发工作。自2014年开始涉足企业微课研发领域的工作。累积了企业基层岗位SOP微课研发经验,绩效优秀从业人员的经验萃取后,制作形成微课,以供新人培训、外部企业孵化。 木蓝老师自创办木蓝微课工作室以来,就潜心研究各种微课制作工具的使用,从微课的应用场景出现,研发了一系列实用价值较高的晋阶微课系列课程。 木蓝微课工作室打造线上与线下相结合的培训模式,践行着“用微课讲微课,用微课做微课”。
擅长领域: #微课开发 #TTT
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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赵海河
15701683119
国际职业培训导师、TTT国际职业培训传承导师
师从最具影响力华人培训导师、培训泰斗——刘子熙先生,做为嫡传弟子,赵老师深谙培训精要,娴熟掌握《国际职业培训师标准教程》实战技能;在辅导学员时,不拘泥、不墨守;融会贯通,收放自如,得到师父的高度赞许,及企业的高度认同!
擅长领域: #TTT #培训体系
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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李乾
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管理效能提升专家、组织与人才发展顾问
李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师,具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略,并结合国际绩效改进专业系统的工具方法,不仅保证95%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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钟熳
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企业管理实战专家、组织发展教练
钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、党委书记和副总裁等职位,具有丰富的管理经验和较强的领导能力。曾担任洁丽雅纺织集团人事行政总监时,参与制定了“洁丽雅集团十二五规划”,对招聘、培训、考核、劳动关系管理等进行了系统梳理;完善了组织管理体系。也负责卓越绩效模式在全集团的推进,使得洁丽雅荣获了“绍兴市市长质量奖”、中国纺织行业“全国质量奖”等荣誉。 老师在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司和集团公司卓越绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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刘志翔
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企业管理实战专家、一级人力资源管理师
曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程,课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础,深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具,提高职场人士自身工作效率与团队效能,均重复采购该课程多达20次以上。 曾为多家企业进行《管理连环技(向下)》、《职场连环技(向上)(平行)》公开课、内训超过50天, 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上,课程通过模拟实战的案例研讨,带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能,提升工作绩效。 曾为浙江移动下属(杭州、绍兴、温州、舟山等)各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,使得
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牛鑫宇
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财税管理实战专家、财税管理实战专家、公司财务学博士
牛博士拥有很强的学术背景,曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习,长期从事公司财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究,曾出版《财务管理》、《高级财务会计》、《FINANCIAL MANAGEMENT》3部教材,先后在《INTERNATIONAL REVIEW OF ECONOMIC AND FINANCE》、《ECONOMICS OF TRANSITION AND INSTITUTIONAL CHANGE》、《管理评论》等SSCI及国家自然基金委认定A类重要期刊发表学术论文30余篇。深谙公司财务与分析,税收筹划、公司投融资相关理论和实务。
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周永涛
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资深体验式沙盘培训师、优体验培训倡导者、高级人身安全防范专家
曾受训于济南军区某训练大队特别项目组,后任职于世界500强企业、知名管理咨询公司等。 现为浙江大学、上海交通大学优体验培训师,多家管理咨询公司合作培训师,从事企业管理培训和人身安全训练工作10余年时间。 十年的咨询和培训经验,是企业管理体系、企业文化、人身安全危机研究及实战专家。并将国际培训理念和国内培训环境充分相结合,在培训知识、技巧、方式、方法、案例、工具等多方面都有其独到之处。
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赵洪荟
15701683119
高级礼仪培训师、TTT培训师
赵洪荟老师深耕礼仪培训十年,实战经验丰富,以心理学、人力资源管理学为基础,结合中国传统文化,将礼仪与企业实践应用相结合,礼仪与企业文化用人规划相结合,能为客户提供适合企业需求的定制化礼仪培训。充分研究学员听课心理,善于调动学员听课热情,学员接受程度高,企业学员双满意。老师长期为各大高校、企事业单位、银行等提供礼仪课程,客户反应良好,返聘率高。
擅长领域: #职场礼仪 #职业素养
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周黎辉
15701683119
领导力与组织管理发展专家、曾任:顶新集团高管、高级经理人
周黎辉老师以培养管理干部为己任,专注研究管理与领导力的理论与实践运用,擅长解决管理问题,是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。 1、25年的企业管理实战经验:在大集团顶新集团六大部门任职多年, 负责华东22家分公司管理工作,经历公司从2亿到15亿的发展历程,执行了公司(ERP)、(CRM)、 人才发展体系、目标执行管理、供应链管理体系、连续2次获得公司“绩优管理者”称号。 2、数十家知名企业管理咨询专家:为中国联通进行领导力培育方案,6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级;为中纺印染提供的战略和管理体系咨询,建立2套战略、流程体系,助力企业产值在
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邹亮
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项目管理实战专家、流程优化实战专家、美国项目管理协会(PMI)认证讲师
邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100家企业的现场诊断积累,企业内训培养20000人的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。 独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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