牛鑫宇

企业年度经营计划的落地，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。 本课程聚焦财务负责人视角，通过企业场景化设计，结合实战案例，手把手教财务团队主导“计划-预算-执行-管控”全流程，解决“如何让预算支撑战略、如何用数据驱动调整、如何平衡控制与灵活”的核心

了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。

2025年12月25日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议通过《增值税法》，自2026年1月1日起施行；2025年12月30日，国务院公布《中华人民共和国增值税法实施条例》。作为现行收入规模最大的税种，增值税法的出台无疑具有里程碑意义。增值税法及其实施条例与现行的增值税暂行条例及其实施细则和财税〔2016〕36号文作出了诸多改变，学习并适用好是企业管控好税收的应有之义

1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系 3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 4、财务支持风险控制，规避财务风险 5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理 6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式 7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效

财政部与人民银行联合印发的《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》明确要求金融机构实现预算全流程电子化管理，通过一体化系统办理资金支付、用款计划等核心业务。作为国有大型商业银行，农行需率先落实政策要求，构建符合监管标准的预算管理体系。

在工作中，您是否遇到过以下情形： 在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？ 你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？ 在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？ 在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？