培训讲师

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许惠文

留法工商管理博士、多所985高校MBA、EDP课程班兼职教授

留法工商管理博士近20年多家上市公司高管实战经验，原腾讯高级产品经理多行业、成长型公司战略、薪酬、绩效、激励、人力等上百个咨询项目与管理培训经验多所985高校MBA、EDP课程班兼职教授中天钧策咨询公司创始合伙人《科学经营》一书作者许博士在多家上市公司有近20年的高管实战经验，涉及研发、项目管理、战略管理、人力资源管理等多个模块；并在国内多家咨询公司担任过战略咨询、人力、IT与流程等模块咨询顾问，负责过近百个甲乙方的亿级、千万级项目；许博士有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础，致力于助力快速发展型企业解决企业发展中遇到的“方向*体系*事*人”等诸多棘手问题，为其提供能力赋能

擅长领域： #绩效薪酬 #战略规划 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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严红艳

管理心理学专家、中华文化传习者、国际教练学总会（IAC）认证教练

严老师逾20年专注于管理学与心理学系统钻研，以及十数年的传统文化实修，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，形成专业、人性、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格！在提升领袖自我认知、人格魅力、领导力、心理资本、赋能组织管理，提升管理者情商、心理疏导以及综合能力打造方面充满觉察与洞见！能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾50万人（线下）。

擅长领域： #领导力 #心理学 #压力管理 #情绪管理 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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燕鹏飞

原顺丰集团战略部总监、阿里高管、现互联网商业公司集团战略顾问、互联网整合营销落地理论研发者

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任阿里集团高管，顺丰战略总监等，多家知名企业战略顾问

擅长领域： #互联网+ #销售技巧 #商业模式

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨栋

战略人力资源管理专家、美国国际训练协会认证高级讲师、清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

杨栋老师是工科出身，技术背景，工作从国企和西门子的技术岗开始，后来转向管理类岗位，历任过西门子电气、精密达机械、麦仕威实业等知名企业管理技术部主管、人力资源总监、副总经理等职务，咨询、培训行业从业时间超过二十年，对企业经营管理和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题。

擅长领域： #绩效薪酬 #非人管理 #招聘面试 #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨文浩

著名人力资本效能专家、高级培训体系架构师、高级人才测评师

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理和人效提升领域，具有22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具22年人力资源管理实操和15授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，劳动风险防范等，熟悉各模块工作。

擅长领域： #人才梯队 #绩效薪酬 #非人管理 #OKR HRBP #岗位分析

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨学军

著名制造业运营管理专家、曾任：精工实业（国际）有限公司丨厂长、曾任：薛长兴工业股份公司丨生产经理/副总经理

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，61000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到

擅长领域： #生产管理 #安全管理 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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尹树刚

管理人才发展教练、中科院在职心理学博士、彼得·德鲁克管理理论深度践行者

尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”，即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合（系统理论+思路方法+适用工具+企业应用）并同时首创课程的“方便面理论”。尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。

擅长领域： #时间管理 #团队管理 #执行力 #角色定位 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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余杰奇

中国零售经营实战领军人物、国内著名连锁经营终端培训专家、标准化体系构建咨询项目权威专家

自○六年起，出任莱特妮丝国际集团总顾问，莱特妮丝商学院院长。在全面的市场调研后，以掌握的第一手市场状况和海量数据为莱特妮丝公司量身定制了品牌转型策略，并开始为莱特妮丝全面导入终端营运标准体系。用了两年的时间，将莱特妮丝门店从最初的57家发展到现在的600家，业绩额由当年不足千万做到现在年营业额过四亿的骄人成绩，在内衣品牌前沿稳稳立足。自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份，全国专卖店平均单店业绩提升125%;加盟店拓展数量同比增长80%以上余杰奇先生更在两年中亲自全国范围巡回数轮，以两百多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域，各市场，各门

擅长领域： #新零售 #渠道管理 #连锁运营

常驻城市：广东

授课费用：面议

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袁柏林

战略专家、清华大学校外导师、北京大学校外导师

战略专家北京大学校外导师清华大学校外导师人民大学校外导师加拿大UBC大学特邀讲师蒙牛乳业特训官实业投资北京壹桥海参健康科技（第2大股东）青岛8千米深海鱼食品有限公司（第2大股东）新方法论 16年定位咨询工作,打造定位2.0 新方法论《新品类战略》系统工具

擅长领域： #经营管理 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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袁慧君

营销型抖音始创者、网络营销九连环首创者、营销型网站创始者

袁老师从零开始创过业，行业覆灭破过产，也把企业做到行业第一，从30多人的团队接手，4年时间成为行业第一，并在新三板上市（股票代码830770），袁老师深深的懂得老板的艰辛和痛苦：做短视频并不是单单是考虑卖多少货，还要考虑找人留人，投入产出比例，小企业如何小投入快速突破，大企业如何抓住波段稳中求胜，还要和原有的系统完美融合创造新的价值，平衡内部关系等等，所以袁老师把这些内容都融入到课程里，是专门为企业老板开发的课程。

擅长领域： #互联网营销 #新媒体运营 #电商运营 #市场营销

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

许惠文

严红艳

燕鹏飞

杨栋

杨文浩

杨学军

尹树刚

余杰奇

袁柏林

袁慧君

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”