培训讲师

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肖兴

资深课程开发设计专家

数字化学习专家、专注讲师培养10年+ 资深课程开发设计专家、TTT培训导师国际经验萃取研究院（IEEA）中国分院院长，首席专家全国微课大赛评委、导师，著有《微课开发-四步教你打造精品微课的101个技巧》、《爆款微课-简单高效易上手的微课制作指南》全国直播培训大赛冠军导师、著有《直播培训-手把手教你做好企业线上学习》

擅长领域： #TTT #微课开发

常驻城市：北京

授课费用：面议

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闫景瑜

醉沙盘工作坊创始人

醉沙盘工作坊创始人，北京心流体验沙盘研究院资深研究员，京东物流华北区培训负责人，京东金牌讲师，本初子午集团培训总监，转转集团培训高级专家，20多年的管理实战经验和丰富的组织发展及人才培养领域的经验。做一个懂管理、做咨询、带团队的沙盘讲师。

擅长领域： #复盘工作坊

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王老师有20年多银行高管（行长、经理）从业经验，先后在人民银行、工商银行、中信银行工作，担任支行长12年，分行培训总监5年，总行兼职讲师7年。曾用1年时间将一家规模最小支行从存款1.7亿元到18亿元多次，3年存款规模达到37亿元，多次获得总行明星支行的称号，他在银行行业领域孜孜以求，取得卓著的成绩。尤其擅长总结与理论研究，兼职进行培训工作30年多年，有上千场管理培训、银行专业领域课程，让他在银行培训领域取得良好的口碑和丰硕的成果，被业内称为“教授行长”。

擅长领域： #银行营销 #信贷风险

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王敏求

商业银行合规管理讲师、经济学硕士、湖南大学研究生院校外指导教师

2007-2016年任职某银监会派出机构，经历非银行金融机构、城市商业银行、股份制商业银行等多个监管岗位。现场检查人才库成员，承担数次大型检查的主查职责，具有较为丰富的商业银行非现场监管和现场检查经验。培训过程中以学员为中心，通过深厚扎实的专业知识和风趣幽默的授课风格，启发学员的自主思维动力，推动培训效果转化，引导学员在轻松的氛围中学习、思考和反思。

擅长领域： #反洗钱 #银行营销 #金融科技

常驻城市：北京

授课费用：面议

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叶津瑞

人才培养与学习型组织构建专家

对外经济贸易大学国际企业管理学研究生学历组织优化与创新专家人才培养与学习型组织构建专家擅长领域组织萃取、变革与创新学习型组织与人才培养体系建设共赢领导力打造服务共赢体系打造优质顾客体验（优质服务、投诉处理）传统文化在职场中的应用（传统文化与服务，传统文化与职场礼仪）

擅长领域： #人才培养 #组织管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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桑志杰

企业法税合规管理指导专家、曾服务成都地奥制药集团（大型国有企业）、南开大学经济法研究生

桑志杰老师拥有三十多年的企业和律师经历，在世界500强跨国集团、大型国有企业集团工作多年经历，在企业经济纠纷、财税相关筹划及争议解决中有丰富的实战经验。在国家税收监管逐年加强的背景下，桑老师在企业财税合规领域深耕，在2016年首次提出法税通筹思维为企业解决涉税风险，为服务企业节省大量税收成本，并显著提高企业的竞争力。桑志杰老师圈内口碑很好，成为企业财税合规管理的引领者。

擅长领域： #纳税筹划 #财税管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孟显仕

业财融合与降本增效专家、管理者财务思维导师

孟显仕老师拥有20年上市公司财务管理及投融资实战经验，擅长财务分析、财报解读、业财融合、降本增效、风险控制等领域；累计培训场次超过200场，服务企业数百家，辅导企业家及中高层管理者超过10000人次。

擅长领域： #财务报表 #财务思维 #非财

常驻城市：北京

授课费用：面议

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于彬彬

–薪酬绩效咨询与辅导专家

–曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理 –擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：北京

授课费用：面议

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周自海

实战派职业生涯规划讲师、企业内训培训师

周自海老师16年金融一线实战授课经验。历经国有、民企、外资多种文化环境，并经历地产、金融、培训、咨询、人力资源多行业多岗位的职业实践。2007年获得美国NBCC认证职业生涯规划师（GCDF）之后，致力于开发、研究、讲授，及完善职业生涯规划与管理系列培训课程。

擅长领域： #职业规划 #职业素养 #沟通技巧 #新员工

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张守春

人力资源专家

进行组织优化设计和变革。联合汉哲咨询公司，结合公司的愿景目标和战略目标，通过科学和系统化的组织诊断，优化组织内部门设置，明确部门分工、权限和指标；促进组织从扁平化向层级化转变；基于部门目标编制岗位说明书，明确部门编制、分工和岗位职责。 结合3E模型设计优化符合公司需求的薪酬体系。确定薪酬制度、薪酬带宽和薪酬档位及调薪矩阵。强调外部公平，保证公司薪酬水平在同行业竞争力；促进内部均衡，根据岗位贡献定薪。确保个体均衡，按个人能力付薪调薪。 建立符合业务发展的绩效考核体系。制定并完善绩效考核制度，明确考核原则、导向、周期。通过对业务的深度分析，明确业务流程和关键任务，设计符合业务逻辑的指标考核体

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #人才培养

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

肖兴

闫景瑜

王军生

王敏求

叶津瑞

桑志杰

孟显仕

于彬彬

周自海

张守春

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”