内训课程

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第一模块:账号运营 1.直播电商账号定位方法 2.直播电商账号标签打造 3.直播电商账号搭建维度 4.直播电商账号运营规划 5.直播电商账号违规违禁 6.自运营与代运营的解析 第二模块:团队运营 1.新手直播团队结构与规划 2.进阶直播团队结构与规划 3.成熟直播团队结构与规划 4.直播团队能力模型 5.直播团队的绩效与考评 6.主播梯队的建设与打造 第三模块:货品运营 1.货品供应链的选择与管理
智能制造的热潮席卷全球,也为中国企业的发展提供了巨大机遇。如何抓住这次发展的机遇,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。 为此,我们开发了《智能制造与工业4.0》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容。同时,基于海尔、红领、宝马等优秀企业在工业4.0和智能制造方面的实践和探索,为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。 
1、抽丝剥茧,把握互联网营销发展的脉搏,解析爆品设计与战略本质 2、剖析爆品运营的视觉营销设计,以卖点挖掘为基础设计网络盈利基因 3、全局在胸,解读消费者行为路径,有的放矢针对性制定营销方案 4、内炼心法,熟悉爆品运营关键点和秘籍,修炼爆点营销内功,独步江湖 5、数据为王,组建高凝聚力的网络营销战队,亮剑于爆点营销 6、通过大量自营型品牌爆品案例与路径惯用法则,帮助企业进行量身定制
抽丝剥茧,把握线上线下发展的脉搏,解析电子商务的本质与规律 解剖互联网思维的独孤九式,以行业属性为基础设计网络盈利基因 通过大量行业案例与惯用法则,帮助企业和实体店量身定位 指导传统商家借助微信手机端来构建微营销矩阵 外修掌法,系统掌握网络整合营销版的十八招推手 博采众长,借鉴数百家企业成功案例,学而师习之
分享知名跨境涉及平台、业界精英、企业家的经营经验,丰富综合管理知识和管理方法; ◆ 课程易理解,在理论学习基础上,突出案例分析、小组讨论,在师生互动中开拓经营思路; ◆ 建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友;强势资源对接,实现互利共赢; ◆ 以知识、资源、事业为核心,定期举办会员活动,为企业后续发展积累不可多得的人际关系财富。
新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通,满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。 新零售是“消费形成买方市场+电商红利衰减”的必然结果,电商高速发展、消费升级催生买方市场是新零售的核
▲系统掌握智能工厂和数字化车间的核心内容和关键特征; ▲系统掌握智能工厂和数字化车间的关键支撑技术; ▲帮助学员掌握智能工厂和数字化车间打造的流程与方法; ▲帮助学员系统掌握不同层级智能工厂的标准,结合企业现状进行团队管理与日常运营。
▲深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径; ▲深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法; ▲学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。
▲深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划; ▲深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景; ▲以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践; ▲了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。
▲掌握人工智能的发展历史、基本原理与核心支撑技术; ▲掌握人工智能在语音交互领域的行业应用和探索实践; ▲掌握人工智能在视觉交互领域的行业应用和探索实践; ▲掌握人工智能在无人驾驶领域的行业应用和探索实践; ▲掌握人工智能与大数据融合的行业应用和探索实践; ▲掌握人工智能在工业领域的行业应用和探索实践; ▲掌握人工智能在国家层面的布局和发展趋势。

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