企业数字化转型

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董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家、曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监、现任:青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

讲师简介

长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年 500强企业及上市公司运营与管理经验。

企业数字化转型

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例

2.企业数字化转型的定义

3.企业为什么要数字化转型

4.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现

5.存量经济应用案例:塔吉特商场的精准营销

6.支撑企业数字化转型的关键技术

7.企业大数据平台系统框架

8.企业数字化转型的五个维度

 

第二讲  企业数字化与精准营销

1.案例解读:宝马汽车的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例解读:某天猫店铺ROI与推广渠道选择

4.案例解读:抖音直播、主图数据测试案例

5.用户画像设计与应用

6.案例解读:用户画像与社群营销

7.案例分享:爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

8.B2B与B2C不同客户类型的需求与营销策略

9.案例分享:海尔集团基于用户画像的精准营销

10.企业用户数据平台打造

11.课堂研讨:在营销领域,你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施?

 

第三讲 企业数字化与产品创新

1.数字化产品的四个维度:数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营

2.产品迭代模型解读:创意、产品、数据

3.小组研讨:产品需求收集的方法

4.案例解读:某公司厨卫产品的创意、小王子食品产品改善、雷神笔记本电脑的诞生

5.数据分析工具:基于大数据的产品创新

6.产品创意筛选工具:基于数字化的产品创意筛选与决策

7.案例解读:数字仿真软件在产品开发中的应用

8.PLM工业软件在产品数字化开发中的应用

9.案例解读:智能家居产品与智能汽车

10.数字化产品与物联网

11.课堂研讨:零售店的销量预测和产品备货依据什么?

12.案例解读:罗罗公司的发动机数字化运维

13.支撑产品数字化运维的关键技术

 

第四讲  模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

(1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)分享经济 (4)服务型制造  

2.案例解读:C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个维度

4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

5.企业内各部门基于数字化的高效协同

6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”

9.分享经济四大技术支撑

10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

12.企业基于数字化的服务化十大路径

 

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造?

2.案例解读:老板电器的智能工厂

3.数字化工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化

4.数字化工厂的建设目标

5.数字化工厂的自动化设计

6.案例解读:富士康的百万机器人计划

7.数字化工厂的信息化设计

8.数字化工厂的关键技术

9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用

10.数字化工厂支撑的企业数字化转型

 

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?

2.基于数据模型和算法进行决策

3.实战演练:基于企业历史数据的经营决策

4.企业基于信息化的经营管理

5.企业数字化与全面预算管理

6.案例解读:某企业数字化预算管理

7.案例解读:美的集团数字化转型与数字化经营管理

 

第七讲 企业数字化转型的实施步骤

1.案例解读:海康威视的市场定位与商业模式创新

2.企业数字化转型六大核心支撑

3.案例解读:海尔集团的数字化转型之路

4.企业数字化转型实施路径三步走

5.企业数字化转型的难点与挑战

6.企业所需的四类数字化人才

7.企业如何培养数字化人才

8.企业创新管理与基础管理模型

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