内训课程

一、应急管理能力代表国家治理体系与治理能力的基础水平 二、应急体系发展历史沿革与现状 三、新时代应急管理体系框架与挑战 四、应急管理工作几项重要基础性行动

、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩 效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级； 管理者工作状态与执行力，决定了企业发展的顺畅性，以及管理者接下来的成长趋势。

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看8S管理就知道了。8 S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必 然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且 没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以 合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看现场管理就知道了。 6T管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的 必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且 没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以 合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL 不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复 杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业 的持续增长？从这个员工规模已超过7万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与 实践？

丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运 用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研 究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制 造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰田生产方式的 全貌至今未见公诸于世,仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的

-企业EHS管理的核心是什么？ -EHS管理需要解决什么问题？ -EHS管理的具体工作内容是什么？

模块一：职业病与职业健康概述 –职业病的危害与职业健康 –电力企业的职业病和员工的职业健康 模块二：环境与职业健康基准风险 –粉尘环境 粉尘污染现状 粉尘的分类与危害 粉尘的控制与防护 粉尘作业者的自我防护与保健 –噪声环境 噪声污染源 噪声的危害 噪声的防治技术 噪声作业者的自我防护与保健

通过本课程的学习，员工将掌握职业健康管理和职业病相关知识，识别日常生产经营过程中存在的职业健康危害因素，并制定预防控制措施，预防职业伤害，保护员工的职业健康。

–别人故事，自己事故 •事故案例1分析（血腥图片，调研后针对性补充） •事故案例2分析（家人痛苦，调研后针对性补充） •事故案例3分析（视频，调研后针对性补充） –学员观后感想分享 –学员体验 •一只手系鞋带 •一只手撕纸张 •一只脚走路 –学员体验感想分享 –学员以往事故经验分享 –讨论： •为什么有人一生平安，有人事故不断？