内训课程

卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容： 秘笈一：良好战略思维能力 秘笈二：卓越经营管理能力 秘笈三：设计利润模式能力 秘笈四：过人一等的领导力 秘笈一：良好战略思维能力 战略三要素：方向、优势、匹配

你的职场困惑是什么？ 职场人际关系法则

全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训

本课程是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，提升基层管理者管理一线员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升管理水平；如何与员工进行有效沟通，让一线曾通员工服从工作安排；了解基本的员工心理管理知识，掌握基本的观察有情绪下属的方法，对人性化管理有初步认知，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作。

具体服务内容如下导入：某企业接连发生“80”后员工跳楼的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始

企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”。很多企业员工对职场没有清晰的认识，对职业发展没有明细的规划，对企业没有强烈的认同，从而导致工作效率低下，甚至于人员流失严重。

本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；提高管理者管理员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升管理水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作；改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围，学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；

基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。

中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践 某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始

本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；增强职场责任意识，强化敬业心态，减少工作上找借口的思维方式；减少粗暴式工作模式，提升工作水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作；改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围，学会换位思考

第一部分:互动（纸笔练习）：为什么要创业？ 1、讲师简要点评 2、世界华人首富李嘉诚创业的故事给我们的启示 3、肯德基创始人哈伦德.山德士的人生经历给我们的启示：成功，一次就够了!