全国公开课

数据驱动人力资源管理效能

针对当前大多数企业在人力资源量化管理和数据分析方面认识和操作能力的不足，总结了在人力资源管理各环节的工作中，量化管理和数据分析的操作方法、常用工具、通用模板，并结合大量的实操案例形成本次课程。

授课教师：任老师

上课地点：上海 - 上海市

#数据化人力资源

为您推荐更多热门内训课程

本课程专为从业务骨干新晋为管理岗的新任管理者设计，采用LSP乐高沉浸式建构体验 + 模型工具落地 + 场景实战演练的培训模式，打破传统理论说教，帮助新任管理者快速完成「个人贡献者→团队管理者」的思维与身份转型。课程从管理者角色认知切入，结合企业战略与员工敬业度模型，系统拆解新任管理者必备的角色定位、管理平衡、信任沟通、目标管理、授权委派、绩效反馈、员工深度辅导七大核心能力。全程通过建构体验、小组共创、风格测评、案例重构、ORID深度对话演练等互动形式，解决新任管理者常见痛点：角色认知模糊、重业务轻管理、沟通无效、目标落地弱、不敢授权、反馈生硬、员工辅导流于表面等问题，帮助学员掌握可

授课教师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

#新任管理者能力提升

双赢谈判实战共创工作坊

当今合作共赢的商业环境中，谈判能力已成为企业核心竞争力的关键组成部分。研究表明，卓越的谈判能力能为企业带来5%-15%的额外价值提升，而糟糕的谈判可能导致20%以上的利润损失甚至长期客户关系的损失。"真正的谈判高手不是最强势的讨价还价者，而是最善于创造价值的设计师。"

授课教师：牟老师

上课地点：北京 - 北京市

#谈判

基于战略落地的年度经营计划

本课程是一套实战落地型年度经营计划全体系课程，以战略落地为核心，融合ABA经营复盘、BSC战略澄清、MSP营销拆解、PPB利润预算、FSP职能目标、HR组织人才规划、PMO项目滚动管控七大系统。课程摒弃传统模板式写计划，通过真实经营数据分析、部门目标拆解、利润成本核算、项目课题抽取、组织人才匹配、会议与报表机制搭建，配套全套企业可直接套用的经营表单、预算套表、滚动管理工具、项目作战体系。帮助高管团队统一经营共识，打通营销、研发、供应链、质量、人力、财务各部门计划链路，建立数据化、项目化、滚动化、可考核的年度经营管理机制，真正实现战略可拆解、目标可量化、过程可管控、结果可落地。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 广州市

#战略经营 #年度经营计划 #战略管理

跟华为学战路：从战略规划到执行落地

本课程对标华为成熟战略体系，以差距分析—战略意图—市场洞察—业务组合—竞争设计—落地执行为主线，系统讲解企业从战略思考、赛道选择、业务布局、竞争突围到组织落地的全流程战略方法论。课程结合新能源汽车、华为、比亚迪、理想、蜜雪冰城、名创优品等大量一线实战案例，讲授差距分析、产业洞察、业务组合、差异化竞争、业务设计、关键硬仗、组织流程、人才文化、干部领导力整套战略落地体系。帮助管理层建立高维度战略思维，学会科学研判市场、精准取舍业务、构建核心竞争力、搭建落地保障体系，实现战略可规划、竞争可突围、目标可达成、结果可增长。

授课教师：刘老师

上课地点：广东 - 深圳市

#战略规划与执行 #华为战略

薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计

企业薪酬常出现内部不公平、外部无竞争、激励无效果、成本不可控、模式不匹配人群、制度不规范等痛点，导致留人难、激励弱、人力成本高、员工抱怨多、薪酬改革无从下手。本课程为全实操、电脑落地型高阶C&B薪酬实战课程，全程以数据诊断、工具运算、方案设计、制度输出为主。系统讲授薪酬六大战略、外部薪酬调研方法、薪酬四维公平诊断与数据分析法；精讲协议薪酬、等级薪酬、薪点制、能力薪酬、职位薪酬、宽带薪酬六大主流薪酬模式。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

AI赋能TTT培训师全面提升特训营

《AI赋能TTT培训师全面提升特训营》是一门专为企业内部讲师与学习发展负责人打造的AI时代实战型TTT课程。课程以应对组织真实痛点为核心，帮助讲师在新技术背景下实现系统进化，打造具备教学力、结构力与创新力的高绩效培训师团队。核心内容与进化方向 1.精准需求洞察 —— 建立从业务问题到学习目标的逻辑链，确保培训切中痛点。 2.结构化课程设计 —— 掌握金字塔原理思维，构建逻辑严密、节奏清晰的课程框架。 3.成人学习教学法 —— 设计吸引参与的学习体验，提升课堂能量与行为转化。 4.讲师演绎与控场力 —— 提升表达气场与互动技巧，应对不同课堂场景。

授课教师：姜老师

上课地点：上海 - 上海市

#TTT #AI赋能TTT

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能

OD实战课是专为一线管理者和HR设计的，聚焦组织设计与流程再造的实战方法，帮你系统掌握从诊断到落地的全流程技能。适合企业管理者、HR和咨询顾问学习。核心内容包括组织诊断模型（如六个盒子、7S模型）与方法实践，教你如何从数据收集到输出诊断报告；组织设计与流程再造部分，探讨管理层次、权力结构等原则，并通过业务流程优化提升效率；实战案例与行业前沿则结合互联网、制造业等标杆企业的最新实践，进行案例剖析与互动讨论。

授课教师：白老师

上课地点：吉林 - 通化市

#综合管理 #领导力 #企业实战

SQE供应商质量管理及工具运用

本课程围绕企业供应商质量失控、风险识别不足、审核不深入、改善落地难、绩效粗放、供需协同弱等痛点，系统构建全生命周期供应链质量管理体系。课程从供应链质量基础、供应商风险管理、SQE角色能力、质量工具落地、供应商准入审核、绩效分级、关系管理、实战工作方法八大模块展开，覆盖新品开发、准入导入、量产管控、异常改善、风险预警、持续提升全流程。结合APQP、FMEA、PPAP、SPC、8D、QRQC、VDA6.3等核心质量工具与大量真实企业案例、情景演练，帮助学员掌握标准化、系统化、数字化的供应商质量管理方法，学会事前预防、事中管控、事后根治，实现供应商质量稳定、风险可控、交付可靠、持续改善。

授课教师：李兆山

上课地点：上海 - 上海市

#供应商管理