全国公开课

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同

本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

授课教师：蔡老师

上课地点：上海 - 上海市

#绩效管理

基于MTL和LTC流程的营销战法

本课程以MTL（从市场到线索）流程和LTC流程（从线索到回款）为核心内容，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的全视角、流程化营销系统，系统性地构建健康、持续、稳定、可预测的营销体系，为营销团队赋能。

授课教师：崔老师

上课地点：上海 - 上海市

#流程管理

金字塔原理：逻辑思维与高效表达

《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入我们，开启职场新篇章，让逻辑思维成为你的核心竞争力！

授课教师：姜老师

上课地点：上海 - 上海市

#金字塔原理

为您推荐更多热门内训课程

本课程面向设备经理、设备工程师、生产主管、IE工程师、精益推进、现场班组长。课程从TPM起源与完整推进步骤入手，剖析设备六大损失、慢性与突发故障根源；系统讲解OEE设备综合效率、TEEP完全有效生产率的计算与损失分析；融合IE效率改善、线平衡、快速切换SMED工具；重点拆解自主维护七阶段落地实施、计划维护体系搭建，通过个别改善实现故障归零。结合大量工厂实战案例，厘清设备管理常见误区，建立三级维护组织分工，推动全员参与设备保全，实现设备零故障、降停机损失、提升设备综合产出。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#TPM设备管理

OD实战：组织设计与组织流程再造

企业规模扩张后，普遍出现架构臃肿、层级混乱、权责不清、部门壁垒高、流程繁琐低效、人浮于事、变更落地难等组织顽疾，严重制约业务增长与组织效率。本课程为OD组织发展实战课程，聚焦企业真实组织痛点，系统讲授组织设计全流程、层级幅度搭建、集团集分权管控、多元组织架构、价值链架构设计与全流程再造体系。课程结合华为、阿里、海尔等标杆企业真实案例，覆盖职能制、矩阵制、项目制、平台生态组织设计，同步教授流程图绘制、价值流梳理、跨职能流程优化与业务重组方法，兼顾传统组织优化与AI时代新型组织升级。全程以工具、案例、小组实战为主，帮助学员从“看懂架构”进阶到“会改组织、会再造流程”，真正落地组织提效、降本、增能。

授课教师：白老师

上课地点：北京 - 北京市

#组织设计与组织流程再造

大数据下的仓储管理与库存控制

本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链和仓储管理相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧库存管理。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。  物流管理、供应链管理的前沿最新理念  物流供应链战略掌控职能  从传统物流向供应链延生  仓储管理优化  库存控制技巧  供应链管理中的物流成本控制  未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

授课教师：夏老师

上课地点：上海 - 上海市

#仓储管理 #库存控制

TTT培训师综合能力提升特训营

本课程为实战落地型企业内训师培养精品课程，采用“心态筑基+原理赋能+工具赋能+课程开发+授课演练+复盘迭代”的系统化训练模式，全程理论结合实操、讲解结合演练、学习结合输出。课程整体分为六大核心板块：心、道、器、定、备、呈、练、改，层层递进、闭环落地：【心：重塑内训师认知与价值】【道：掌握成人学习原理与教学底层逻辑】【器：掌握思维导图+AI智能备课工具】【定：精准选题定位，匹配企业真实需求】【备：三步成课，从零完成标准化课程开发】【呈：全方位提升讲台授课实战能力】

授课教师：刘海纳

上课地点：上海 - 上海市

#TTT

中层经理管理能力提升

本课程为两天系统化中层管理实战研修，面向从业务骨干转型的部门负责人、中层管理者、储备管理干部。课程紧扣BANI时代企业管理挑战，以知行合一为核心主线，搭建完整中层管理能力体系，覆盖角色蜕变、自我管理、目标时间管理、团队人才培育、多维关系经营、影响力塑造、资源整合、团队文化建设、结构化沟通、问题分析解决十大核心模块。课程融合大量经典管理模型、落地工具与实战方法，从重塑管理认知、理清管理者核心角色切入，依次拆解人才盘点、目标设定、时间要事规划、教练辅导、会议管理、向上/跨部门资源争取、员工激励、愿景打造、结构化沟通、业务问题沙盘推演等全场景管理动作。

授课教师：姜老师

上课地点：广东 - 深圳市

#中层管理 #MTP

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计

薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整。

授课教师：蔡巍

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系

从管理到引领：卓越领导力五维跃迁

本课程基于现代领导力理论框架，结合中国企业最佳管理实践，系统构建了"五维领导力跃迁"模型，通过情境领导、信任构建、教练技术、激励赋能、授权突围等核心模块，帮助管理者突破传统管理思维局限，掌握系统化领导方法，实现从优秀管理者到卓越领导者的根本性转变，为企业在复杂多变的商业环境中构建可持续的竞争优势提供坚实的领导力保障。

授课教师：谢瑞宝老师

上课地点：广东 - 深圳市

#领导力