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培训目标
讲师介绍
课程大纲
培训内容：
一、大数据背景下的敏捷供应链的基础概念
1、 敏捷供应链的提出，
2、 敏捷供应链的概念与内涵
3、 敏捷供应链的特点
² 市场敏捷
² 虚拟链
² 流程集成
² 基于网络
4、敏捷供应链的竞争优势
² 速度优势
² 满足顾客个性化需求优势
² 成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
² 系统性原则，
² 信息共享性原则，
² 敏捷性原则，
² 组织虚拟性原则，
² 利益协调原则
6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
7、敏捷供应链的运行模式
二、大数据背景下的敏捷供应链的需求预测管理
1. 什么是需求预测？
2. 需求预测的价值
3. 需求预测是对市场的侦查与判断
4. 需求预测的时间跨度和作用
5. 预测的基本流程
6. 衡量预测准确性的目的
三、大数据背景下的敏捷供应链的计划体系
1. 计划的要素和计划体系
2. 需求、生产、物料和采购计划
3. S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议
4. 制定主生产计划-输入与输出
5. 生产模式对主计划（MPS）的影响
6. 主计划的制订方式-方案模拟
7. 主计划的制订方式-方案模拟
8. 主计划的制订方式-优化建模与求解
四、大数据系统下的敏捷供应链环境下的物流管理
1. 敏捷供应链的BOM模型
2. 敏捷供应链的CTO预测和SKU订单
3. 厂内物料的物流管理原则和优化案例
4. 物流网络规划与优化
5. 影响物流网络规划的因素
6. 物流方案的成本分析-启发式算法
7. 物流方案的成本分析-优化建模和求解
8. 制造业物流网络优化案例
五、大数据背景下的仓储规划，仓储运营管理
1. 无处不在的仓储管理
2. 仓储管理的3大职能和5大过程
3. 仓储管理的4大要素
4. 选择仓库需要注意的条件
5. 仓储库内规划原则
6. 仓储规划案例
六、仓储运营管理
1. 仓储组织-架构
2. 仓储组织–绩效考核
3. 仓储流程–收货
4. 仓储流程–入库
5. 仓储流程–保管
6. 仓储流程–分拣
7. 仓储流程–发货
8. 仓储设备和物料采购管理
9. 仓储安全和安保
七、敏捷供应链下的库存管理
1、如何控制库存让效率最高
² 经济批量发控制法
² 存货ABC分析控制法
² CVA存货控制法
² 牛鞭效应
² 定量与定期控制
² MRP、JIT控制法
2、仓库如何确定安全库存？
² 库存分类
² 影响安全库存的三大因素
² 安全库存如何计算
² 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
3、生产物流是敏捷性的基础
² 生产现场的物流管理
² 生产线物流的布局与规划
² 工厂内部物流标准化及提案改善
² 入场物流如何做到快速敏捷？
4、如何让运输与配送更能敏捷？
² 企业物流配送流程管理
² 企业物流配送方案制定
² 企业物流配送模式创新
² 企业物流配送线路规划
² 企业物流运输作业管理
5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
² 选择合适的运输工具
² 开展集运方式
² 推行直运战略
² 物流外包
² 合理选择运输路线
八、科技工具
1. 敏捷供应链的软硬件技术装备
2. 常见信息系统
3. 搬运机器人
4. 搬运机器人
5. 无人机、无人车
6. 其他科技工具
7. 开发和建设科技系统
九，总结与趋势展望
1. 供应链发展趋势-角色转换和价值提升
2. 供应链发展趋势-重点建设领域
供应链发展趋势-技术发展
