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高情商领导力：打造高绩效团队

很多管理者专业能力强、执行力强，但情绪管理弱、管理风格固化、不懂共情激励：容易情绪化管理、沟通生硬、否定评判多、赞美引导少，导致团队氛围压抑、积极性不足、内耗严重、绩效难以突破。本课程聚焦情商驱动绩效、情绪带动团队的核心逻辑，从情绪本质、自我模式觉察、情绪选择能力、团队情商管理四大维度展开。结合普拉奇克情绪花瓣、ABC情绪理论、费斯汀格原理、TFA工具、五步脱困法等专业方法，帮助管理者看透自身管理情绪模式，跳出负面管理惯性。通过大量互动练习、场景视频、实操工具，训练正向表达、积极回应、欣赏激励、异议双赢处理能力，让管理者不靠权威压人、靠情商带人，打造积极、稳定、高执行力的高绩效团队。

授课教师：贾老师

上课地点：北京 - 北京市

#高情商领导力

顾问式销售-7步攻单谈判

本课程面向大客户销售、商务顾问、渠道销售、销售主管等一线业务人员。以顾问式销售心法为根基，搭建完整7步攻单策略框架，全程采用能力测评、真实案例萃取、现场话术共创、分组研讨、方案设计、情景模拟等实战教学模式。课程依次拆解三大核心阶段：开局定调（信任破冰、SPIN深度摸底、价值塑造）、中期磋商（报价让价体系、决策干预、僵局破局）、缔结签约（成交维护、长期客情经营），配套筹码思维、FABE价值传递、阶梯让价策略、心理账户、亏欠感客情经营等独家落地工具。课堂现场产出破冰话术、专业调研提问清单、客户价值说服方案，完整覆盖信任建立、需求挖掘、价值呈现、谈判博弈、促单成交、老客户运维全流程.

授课教师：牟老师

上课地点：北京 - 北京市

#顾问式销售

跨部门沟通、协作与冲突管理

本课程为两天体验式工作坊，面向各部门管理者、骨干员工、需要高频开展跨部门对接的岗位人员。课程以乐高建构活动为载体，通过热身体验让学员直观感受信息解码差异；借助LSP搭建，分别呈现理想协作状态与现实协作痛点，结合防御性心智、乔哈里窗剖析部门墙背后的心智根源；演练沟通漏斗与信息解码机制，识别跨部门沟通常见陷阱，建立信息确认闭环；运用Social Style社交风格模型完成自我测评，读懂不同沟通对象的行为特质，学会因人适配沟通方式。课程融合体验活动、小组研讨、复盘反思，引导学员看见协作卡点，掌握可落地的沟通协作方法，化解协作矛盾，推动跨部门高效协同。

授课教师：宣老师

上课地点：北京 - 北京市

#跨部门沟通与协作 #冲突管理

行政管理实操训练

如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的

授课教师：欧阳老师

上课地点：北京 - 北京市

#行政管理

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跟华为学战路：从战略规划到执行落地

本课程对标华为成熟战略体系，以差距分析—战略意图—市场洞察—业务组合—竞争设计—落地执行为主线，系统讲解企业从战略思考、赛道选择、业务布局、竞争突围到组织落地的全流程战略方法论。课程结合新能源汽车、华为、比亚迪、理想、蜜雪冰城、名创优品等大量一线实战案例，讲授差距分析、产业洞察、业务组合、差异化竞争、业务设计、关键硬仗、组织流程、人才文化、干部领导力整套战略落地体系。帮助管理层建立高维度战略思维，学会科学研判市场、精准取舍业务、构建核心竞争力、搭建落地保障体系，实现战略可规划、竞争可突围、目标可达成、结果可增长。

授课教师：刘老师

上课地点：广东 - 深圳市

#战略规划与执行 #华为战略

高级采购管理--采购经理必修课

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

授课教师：王保华

上课地点：广东 - 深圳市

#采购管理

中层经理管理能力提升

本课程为两天系统化中层管理实战研修，面向从业务骨干转型的部门负责人、中层管理者、储备管理干部。课程紧扣BANI时代企业管理挑战，以知行合一为核心主线，搭建完整中层管理能力体系，覆盖角色蜕变、自我管理、目标时间管理、团队人才培育、多维关系经营、影响力塑造、资源整合、团队文化建设、结构化沟通、问题分析解决十大核心模块。课程融合大量经典管理模型、落地工具与实战方法，从重塑管理认知、理清管理者核心角色切入，依次拆解人才盘点、目标设定、时间要事规划、教练辅导、会议管理、向上/跨部门资源争取、员工激励、愿景打造、结构化沟通、业务问题沙盘推演等全场景管理动作。

授课教师：姜老师

上课地点：广东 - 深圳市

#中层管理 #MTP

项目全过程管理控制与实践

随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境： •项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控 •干系人需求不清晰、不一致项目范围多次变更 •项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源 •项目风险来临手足无措本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业

授课教师：贾老师

上课地点：北京 - 北京市

#项目全过程管理

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

新任管理者的管理技能提升

本课程专为从业务骨干新晋为管理岗的新任管理者设计，采用LSP乐高沉浸式建构体验 + 模型工具落地 + 场景实战演练的培训模式，打破传统理论说教，帮助新任管理者快速完成「个人贡献者→团队管理者」的思维与身份转型。课程从管理者角色认知切入，结合企业战略与员工敬业度模型，系统拆解新任管理者必备的角色定位、管理平衡、信任沟通、目标管理、授权委派、绩效反馈、员工深度辅导七大核心能力。全程通过建构体验、小组共创、风格测评、案例重构、ORID深度对话演练等互动形式，解决新任管理者常见痛点：角色认知模糊、重业务轻管理、沟通无效、目标落地弱、不敢授权、反馈生硬、员工辅导流于表面等问题，帮助学员掌握可

授课教师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

#新任管理者能力提升