全国公开课

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同

最近走访了很多企业，普遍感觉是，大家都显得非常焦虑。自然，如何激发员工的工作积极性，降低成本，提高效率又会变成一个企业所面临的问题。要解决这个问题，就会涉及到一个永恒的话题——考核评价，利益分配。本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

授课教师：蔡巍

上课地点：北京 - 北京市

#绩效管理

OD实战：组织设计与组织流程再造

企业规模扩张后，普遍出现架构臃肿、层级混乱、权责不清、部门壁垒高、流程繁琐低效、人浮于事、变更落地难等组织顽疾，严重制约业务增长与组织效率。本课程为OD组织发展实战课程，聚焦企业真实组织痛点，系统讲授组织设计全流程、层级幅度搭建、集团集分权管控、多元组织架构、价值链架构设计与全流程再造体系。课程结合华为、阿里、海尔等标杆企业真实案例，覆盖职能制、矩阵制、项目制、平台生态组织设计，同步教授流程图绘制、价值流梳理、跨职能流程优化与业务重组方法，兼顾传统组织优化与AI时代新型组织升级。全程以工具、案例、小组实战为主，帮助学员从“看懂架构”进阶到“会改组织、会再造流程”，真正落地组织提效、降本、增能。

授课教师：白老师

上课地点：北京 - 北京市

#组织设计与组织流程再造

项目全过程管理控制与实践

随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境： •项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控 •干系人需求不清晰、不一致项目范围多次变更 •项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源 •项目风险来临手足无措本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业

授课教师：贾老师

上课地点：北京 - 北京市

#项目全过程管理

TPM全面设备管理

本课程面向设备经理、设备工程师、生产主管、IE工程师、精益推进、现场班组长。课程从TPM起源与完整推进步骤入手，剖析设备六大损失、慢性与突发故障根源；系统讲解OEE设备综合效率、TEEP完全有效生产率的计算与损失分析；融合IE效率改善、线平衡、快速切换SMED工具；重点拆解自主维护七阶段落地实施、计划维护体系搭建，通过个别改善实现故障归零。结合大量工厂实战案例，厘清设备管理常见误区，建立三级维护组织分工，推动全员参与设备保全，实现设备零故障、降停机损失、提升设备综合产出。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#TPM设备管理

精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。生产过程不流畅，存在大量不增值（浪费）的行为和过程，随着订单式生产（MTO）和准时制（JIT）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题和困惑，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，生产系统不能及时有效应对，工厂管理流程越来越复杂。点状的精益现场及流程改善效果不佳，经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值链管理。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#IE效率提升 #VSM价值流实战

降低采购成本与供应商谈判技巧

供应链的稳定、物料供应的安定，直接决定企业经营效益，采购是企业重要的利润来源。本课程围绕供应商全生命周期管理、物料交期与质量安定化、采购降本工具、实战谈判技巧四大模块展开。从供应链优化、供应商筛选开发、分级评价培育入手，打通交期管控、质量改善、成本分析，结合VE价值工程、成本拆解、招标采购等实战工具，落地供应链大会、供应商帮扶等实操活动；同时系统拆解采购谈判全流程，分析谈判模型、博弈策略、计策应对，帮助采购从业者建立完整的采购业务思维，兼顾供应安全、质量稳定，实现可控降本，掌握与供应商博弈共赢的实战谈判能力。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#采购谈判

为您推荐更多热门内训课程

企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班

此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。

授课教师：钟老师

上课地点：上海 - 上海市

#劳动法

敏捷供应链与物流管理

本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链和仓储管理相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧库存管理。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念，物流供应链战略掌控职能，从传统物流向供应链延生，储管理优化，库存控制技巧，供应链管理中的物流成本控制，未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

授课教师：夏老师

上课地点：上海 - 上海市

#敏捷供应链 #物流管理

TQM全面质量管理

全面质量管理（TQM）是企业提质、降本、增效、稳交付的核心底层体系。很多企业质量问题反复爆发、不良率居高不下、客诉频繁、改善流于表面、标准执行不到位、数据不会分析、问题只会救火不会预防。本课程系统讲解TQM全面质量管理完整体系，涵盖质量思维、管理原则、质量经营、ISO9001与六西格玛关联逻辑、质量KPI与缺陷逃逸原理；精讲QC新旧七大质量工具落地用法；构建企业标准化作业体系；手把手教学8D问题改善闭环方法。课程搭配经典纸飞机设计开发大型实战演练，让学员从理论、工具、体系、实战四维彻底吃透质量管理，实现从“事后救火”转向“事前预防、过程可控、持续改善”的现代化质量管理模式。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 深圳市

#全面质量管理 #TQM

供应商选择、评估与采购绩效管理

从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

授课教师：王老师

上课地点：上海 - 上海市

#供应商管理