全国公开课

制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本

制造业利润空间持续压缩，传统砍预算、压缩采购、简单节流的降本方式已遇到天花板，甚至造成品质下降、效率降低、隐患增多。真正可持续的降本，是基于价值分析、工艺改善、结构优化、体系改善的科学降本、技术降本、精益降本。本课程聚焦制造业全成本结构，结合VE价值工程+精益降本思维，从成本经营逻辑、盈亏平衡分析、价值原理、全维度成本拆解、多场景降本路径、专项课题改善、集团化降本推进七大模块系统授课。覆盖材料、辅料、能源、设备、人工、质量、物流七大成本领域，讲授VE价值突破技术、标杆对比、工艺优化、结构改型、技术替代、IE效率改善、TPM设备降本、质量成本管控等实战方法。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#降本增效 #VE价值工程

高情商领导力：打造高绩效团队

很多管理者专业能力强、执行力强，但情绪管理弱、管理风格固化、不懂共情激励：容易情绪化管理、沟通生硬、否定评判多、赞美引导少，导致团队氛围压抑、积极性不足、内耗严重、绩效难以突破。本课程聚焦情商驱动绩效、情绪带动团队的核心逻辑，从情绪本质、自我模式觉察、情绪选择能力、团队情商管理四大维度展开。结合普拉奇克情绪花瓣、ABC情绪理论、费斯汀格原理、TFA工具、五步脱困法等专业方法，帮助管理者看透自身管理情绪模式，跳出负面管理惯性。通过大量互动练习、场景视频、实操工具，训练正向表达、积极回应、欣赏激励、异议双赢处理能力，让管理者不靠权威压人、靠情商带人，打造积极、稳定、高执行力的高绩效团队。

授课教师：贾老师

上课地点：北京 - 北京市

#高情商领导力

顾问式销售-7步攻单谈判

本课程面向大客户销售、商务顾问、渠道销售、销售主管等一线业务人员。以顾问式销售心法为根基，搭建完整7步攻单策略框架，全程采用能力测评、真实案例萃取、现场话术共创、分组研讨、方案设计、情景模拟等实战教学模式。课程依次拆解三大核心阶段：开局定调（信任破冰、SPIN深度摸底、价值塑造）、中期磋商（报价让价体系、决策干预、僵局破局）、缔结签约（成交维护、长期客情经营），配套筹码思维、FABE价值传递、阶梯让价策略、心理账户、亏欠感客情经营等独家落地工具。课堂现场产出破冰话术、专业调研提问清单、客户价值说服方案，完整覆盖信任建立、需求挖掘、价值呈现、谈判博弈、促单成交、老客户运维全流程.

授课教师：牟老师

上课地点：北京 - 北京市

#顾问式销售

跨部门沟通、协作与冲突管理

本课程为两天体验式工作坊，面向各部门管理者、骨干员工、需要高频开展跨部门对接的岗位人员。课程以乐高建构活动为载体，通过热身体验让学员直观感受信息解码差异；借助LSP搭建，分别呈现理想协作状态与现实协作痛点，结合防御性心智、乔哈里窗剖析部门墙背后的心智根源；演练沟通漏斗与信息解码机制，识别跨部门沟通常见陷阱，建立信息确认闭环；运用Social Style社交风格模型完成自我测评，读懂不同沟通对象的行为特质，学会因人适配沟通方式。课程融合体验活动、小组研讨、复盘反思，引导学员看见协作卡点，掌握可落地的沟通协作方法，化解协作矛盾，推动跨部门高效协同。

授课教师：宣老师

上课地点：北京 - 北京市

#跨部门沟通与协作 #冲突管理

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同

最近走访了很多企业，普遍感觉是，大家都显得非常焦虑。自然，如何激发员工的工作积极性，降低成本，提高效率又会变成一个企业所面临的问题。要解决这个问题，就会涉及到一个永恒的话题——考核评价，利益分配。本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

授课教师：蔡巍

上课地点：北京 - 北京市

#绩效管理

OD实战：组织设计与组织流程再造

企业规模扩张后，普遍出现架构臃肿、层级混乱、权责不清、部门壁垒高、流程繁琐低效、人浮于事、变更落地难等组织顽疾，严重制约业务增长与组织效率。本课程为OD组织发展实战课程，聚焦企业真实组织痛点，系统讲授组织设计全流程、层级幅度搭建、集团集分权管控、多元组织架构、价值链架构设计与全流程再造体系。课程结合华为、阿里、海尔等标杆企业真实案例，覆盖职能制、矩阵制、项目制、平台生态组织设计，同步教授流程图绘制、价值流梳理、跨职能流程优化与业务重组方法，兼顾传统组织优化与AI时代新型组织升级。全程以工具、案例、小组实战为主，帮助学员从“看懂架构”进阶到“会改组织、会再造流程”，真正落地组织提效、降本、增能。

授课教师：白老师

上课地点：北京 - 北京市

#组织设计与组织流程再造

项目全过程管理控制与实践

随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境： •项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控 •干系人需求不清晰、不一致项目范围多次变更 •项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源 •项目风险来临手足无措本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业

授课教师：贾老师

上课地点：北京 - 北京市

#项目全过程管理

TPM全面设备管理

本课程面向设备经理、设备工程师、生产主管、IE工程师、精益推进、现场班组长。课程从TPM起源与完整推进步骤入手，剖析设备六大损失、慢性与突发故障根源；系统讲解OEE设备综合效率、TEEP完全有效生产率的计算与损失分析；融合IE效率改善、线平衡、快速切换SMED工具；重点拆解自主维护七阶段落地实施、计划维护体系搭建，通过个别改善实现故障归零。结合大量工厂实战案例，厘清设备管理常见误区，建立三级维护组织分工，推动全员参与设备保全，实现设备零故障、降停机损失、提升设备综合产出。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#TPM设备管理

精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。生产过程不流畅，存在大量不增值（浪费）的行为和过程，随着订单式生产（MTO）和准时制（JIT）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题和困惑，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，生产系统不能及时有效应对，工厂管理流程越来越复杂。点状的精益现场及流程改善效果不佳，经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值链管理。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#IE效率提升 #VSM价值流实战

降低采购成本与供应商谈判技巧

供应链的稳定、物料供应的安定，直接决定企业经营效益，采购是企业重要的利润来源。本课程围绕供应商全生命周期管理、物料交期与质量安定化、采购降本工具、实战谈判技巧四大模块展开。从供应链优化、供应商筛选开发、分级评价培育入手，打通交期管控、质量改善、成本分析，结合VE价值工程、成本拆解、招标采购等实战工具，落地供应链大会、供应商帮扶等实操活动；同时系统拆解采购谈判全流程，分析谈判模型、博弈策略、计策应对，帮助采购从业者建立完整的采购业务思维，兼顾供应安全、质量稳定，实现可控降本，掌握与供应商博弈共赢的实战谈判能力。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#采购谈判