全国公开课

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

很多企业存在员工晋升无标准、能力评估凭感觉、薪酬定级无依据、培训成长无路径、人才梯队建设混乱等问题，导致优秀人才留不住、新人成长慢、岗位能力参差不齐、人力资源体系难以标准化落地。本课程聚焦任职资格体系全流程实战搭建，对标华为成熟人才管理体系，从体系渊源、建设价值、职族职类划分、职业发展通道、职级体系设计、任职资格标准开发、胜任力词条建模、认证流程搭建，到招聘、晋升、薪酬、培训、学习地图的落地应用全覆盖。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#任职资格体系搭建 #岗位胜任力

TQM全面质量管理

全面质量管理（TQM）是企业提质、降本、增效、稳交付的核心底层体系。很多企业质量问题反复爆发、不良率居高不下、客诉频繁、改善流于表面、标准执行不到位、数据不会分析、问题只会救火不会预防。本课程系统讲解TQM全面质量管理完整体系，涵盖质量思维、管理原则、质量经营、ISO9001与六西格玛关联逻辑、质量KPI与缺陷逃逸原理；精讲QC新旧七大质量工具落地用法；构建企业标准化作业体系；手把手教学8D问题改善闭环方法。课程搭配经典纸飞机设计开发大型实战演练，让学员从理论、工具、体系、实战四维彻底吃透质量管理，实现从“事后救火”转向“事前预防、过程可控、持续改善”的现代化质量管理模式。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 深圳市

#全面质量管理 #TQM

金字塔原理：逻辑思维与高效表达

职场多数低效问题，根源都是思维无序、逻辑零散、表达无结构：思考杂乱抓不住重点、工作汇报冗长无结论、口头表达条理混乱、PPT和文案平淡无记忆点、复杂问题只会凭经验硬解，导致沟通低效、汇报反复、方案落地慢、职场推进吃力。本课程以金字塔原理结构化思维为核心，从思考逻辑、表达逻辑、演示逻辑、问题解决逻辑四大维度系统赋能。全程拆解结论先行、归类分组、逻辑递进、MECE穷尽等底层逻辑，结合SCQA、PREP、黄金圈、演绎归纳、多种拆分矩阵、故事思维、问题解决模型等实战工具。

授课教师：姜老师

上课地点：广东 - 深圳市

#逻辑思维与表达

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

本课程围绕新时代办公室办文、办会、办事、沟通、接待、督办、应急、素养核心工作，结合AI数智化办公新趋势，系统讲解公文规范写作、AI辅助公文提质增效、会议精细化统筹、日常行政事务管理、督查督办、公务接待、沟通协调、应急处置与职业素养提升等全套实务内容。课程以规范标准、案例纠错、场景实操、工具落地为主，帮助办公室人员补齐业务短板、提升综合履职能力，实现办公工作标准化、精细化、数字化、高效化。

授课教师：专家库成员

上课地点：广东 - 广州市

#办公室人员综合能力

中层经理管理能力提升

本课程为两天系统化中层管理实战研修，面向从业务骨干转型的部门负责人、中层管理者、储备管理干部。课程紧扣BANI时代企业管理挑战，以知行合一为核心主线，搭建完整中层管理能力体系，覆盖角色蜕变、自我管理、目标时间管理、团队人才培育、多维关系经营、影响力塑造、资源整合、团队文化建设、结构化沟通、问题分析解决十大核心模块。课程融合大量经典管理模型、落地工具与实战方法，从重塑管理认知、理清管理者核心角色切入，依次拆解人才盘点、目标设定、时间要事规划、教练辅导、会议管理、向上/跨部门资源争取、员工激励、愿景打造、结构化沟通、业务问题沙盘推演等全场景管理动作。

授课教师：姜老师

上课地点：广东 - 深圳市

#中层管理 #MTP

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计

薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整。

授课教师：蔡巍

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系

向德鲁克学习：卓有成效的高阶管理者

本课程面向中高层管理者、部门负责人、核心骨干储备管理者。课程依托德鲁克经典管理理念，打破“管理就是管人”的固有认知，以自我管理为起点、团队赋能为手段、结果贡献为归宿。通过能力测评、性格识人工具、情境实操带练、管理卡点拆解，帮助管理者完成自我觉察，修炼情绪自控；掌握识人用人、人才赋能的实操方法，做到用人所长；建立成果贡献导向，把管理动作转化为组织实际价值，实现从普通管理者向卓有成效的高阶管理者进阶。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#卓有成效的管理者

心理学在员工激励和团队管理中的应用

本课程是心理学落地团队管理与员工激励的实战赋能课程，摒弃空洞理论，以「识别人才、激活能力、高效激励、协同聚力、文化深耕」为核心主线。课程依托独家版权《能力温度计》工具、DISC性格分析、笔迹学人才测评、CBT认知干预技术、团队文化八大工具等专业体系，系统教会管理者科学识人用人、精准分层赋能、心理式激励、冲突化解、情绪干预、文化落地。通过大量企业真实案例、现场演练、问题萃取、场景实操，帮助管理者区分初/中/高阶人才特质，掌握新生代员工管理模式，搭建目标共识、思维驾驭、冲突应对的协同体系，同时运用心理学技术重塑团队正向认知与组织文化，走向科学心理管理。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#心理学在管理中的应用

职场高效沟通心理学

本课程为高阶职场沟通心理学实战课程，区别于传统话术教学，以心理底层逻辑为根、场景工具为用、实战落地为果。课程从沟通心理道与术切入，帮助学员区分说服、谈判、建议三大沟通策略，建立心理博弈与影响力思维；通过自我洞察、识人读懂、问题解决三大核心能力训练，打通沟通底层能力。结合职场八大高频刚需场景：工作指令传达、高效工作汇报、新生代员工指导激励、跨部门协作、商业谈判、客户服务、异议纠纷处理、舆情危机公关，配套大量心理学实操工具、话术模板、场景演练、案例复盘。让学员从“本能沟通”升级为有策略、懂人心、控情绪、稳结果的职业化沟通，实现对内协同提效、对外成交维稳、管理赋能增效。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#沟通心理学