培训讲师

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王兴权

组织原创方法论萃取专家

王老师自2009年为企业萃取班组长经验开始，一直致力于组织经验萃取与传承的研究与实践，是国内最早一批研究经验萃取的先行者，于2016年首提“萃取技术”一词，2018年出版萃取技术开山著作《萃取技术》模型篇，应用萃取技术能够为组织“万事皆可萃、万招皆可取”，培训界人称“王萃取”，是“萃取技术”的开创者、践行者、传播者，是理论研究与实战一体化的萃取师。

擅长领域： #经验萃取

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张玉老师从企业基层做起，曾先后任职大型集团培训经理，培训总监等职，张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师团队打造、课程开发与设计、组织经验萃取、微课开发与设计，公众演讲与表达等的研究。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

擅长领域： #TTT #经验萃取 #微课开发 #公众演说

常驻城市：山东

授课费用：面议

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周家栋

经验萃取与教学设计领域资深顾问、国内首批微课程设计讲师、创新学习工程师(i-TTT)首席导师

教学设计领域资深顾问国内首批微课程设计讲师创新学习工程师（i-TTT®）首席导师企业内训师管理训练与课程开发项目导师前哨教育 | 混合学习实验室教研团队创始人七步入微®、七步出师等六门品牌版权课程原创作者《七步入微：微课程设计与开发实战指南》教材著作者

擅长领域： #微课开发 #经验萃取

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李文德

HBDI 授证分析师

文德工作室创始人、《培训》杂志专家委员、HBDI 授证分析师、WIAL 行动学习教练；华为大学、阿里湖畔学院、方太大学、贝壳花桥学堂常年学习顾问出版专著：《组织经验萃取》、《情境微课开发》研究方向：转型学习设计、文化与业务融合的组织经验萃取、榜样案例开发、情境课程开发（情境微课、单兵沙盘、团队沙盘）、人才队伍培养、课程开发导师培养构建等；二十六年专业学习咨询经验，丰富的电信运营商、IT 通信、银行、能源、直销等行业服务经验，

擅长领域： #经验萃取 #微课开发

常驻城市：北京

授课费用：面议

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何长昆

内训师培训（TTT）专家、商务演讲培训专家、经验萃取培训专家

10年销售、培训管理+10年讲师实战经验。曾服务于美国友邦和招商银行。工作岗位从一线销售、团队主管到培训经理，对基层工作和各层级人才梯队培养有着深刻理解和解决经验。何老师常年服务于国内大中型企业，尤其以各行业头部企业居多。在激烈的内训师培训市场中，获得了客户高度认可，是腾讯、支付宝、南方电网、工商银行、中国银行、招商银行、保利集团、迈瑞医疗、万科集团、华润集团等名企的长期合作导师。另外，何老师的九型人格课程在中国移动广东公司连续培训三年，综合评估分数是通用类课程第一名。

擅长领域： #演讲 #培训体系 #经验萃取

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李黎

企业学习体系设计与课程开发专家、领导行为训练导师、企业管理教练

李黎老师拥有20年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验，并将所有经验凝聚为“组织能力建设轻咨询”，致力于指导企业通过简单高效策略实现“企业人均产值提升+员工胜任能力提升”，十余年里带领团队为数百家企业提供过管理咨询、绩效促进、人才评价、定制培训、课程开发等服务。

擅长领域： #培训体系 #思维管理 #领导力 #沟通技巧 #经验萃取

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王可

领导力发展顾问、华为大学课程开发顾问、管理哲学博士

王可先生曾先后于世界500强、大型央企及外资咨询公司从事管理工作和咨询工作，在企业大学建设、企业人才梯队建设、学习与发展体系建设、内部讲师管理与激励体系建设、领导力转型与发展和课程设计与开发等领域都有深入的研究和丰富的项目实践经验。

擅长领域： #MTP #中高层管理 #经验萃取 #人才梯队 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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崔连吉

建构主义学习技术专家、注册国际职业培训师、建构主义精品课程开发（7D）认证导师

超过10年企业实战经验，包括业务销售、组织建设、团队运营、人力资源管理等。曾服务于大型中日合资品牌，历经展厅销售、电话营销、团队管理、培训管理等一线业务岗位，积累大量的销售与团队管理经验。曾在500强大型国有零售集团，从事人力资源管理工作，熟悉人力资源六大核心板块运作模式，操盘实施企业人才开发与培养。

擅长领域： #微课开发 #经验萃取 #TTT

常驻城市：重庆

授课费用：面议

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饶强

美国柯氏四级培训评估师、《敏捷课程设计与开发2.0》课程设计与开发者之一、安迪曼咨询资深顾问/认证讲师

曾任国内外知名企业的培训发展经理等职位，具有十余年的培训管理的工作经验，在企业内部实践过多个人才培养项目，曾任百思买中国区培训发展高级经理，顺丰集团的培训经理，五星电器培训发展高级经理

擅长领域： #微课开发 #经验萃取 #岗位分析 #任职资格

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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陈琦

人力资源实战派讲师、组织变革领导力项目实践者、人才发展教练型导师

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

擅长领域： #劳资法律 #经验萃取 #非人管理 #绩效薪酬 #领导力

常驻城市：山东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

王兴权

张玉

周家栋

李文德

何长昆

李黎

王可

崔连吉

饶强

陈琦

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”