培训讲师

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马力

人力资源与组织管理实战专家、华为领导力与人力资源专家、 中国人民大学硕士

马老师拥有多家世界500强企业的工作经历，20年的丰富实战经验，深耕企业经营管理，特别擅长战略规划到解码落地，并以业务视角进行组织管理（作战组织建设、干部、绩效、组织规模管控、激励等）、人才管理（人才战略、任职资格、人才发展）、数智与变革领导力等领域。马老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是公司金牌讲师，其辅导和培养出的管理者超过2000人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过10000人，学员满意度超过98%，复购率超过30%，尤其是深受科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业认可。

擅长领域： #组织管理 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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王奋

北京理工大学管理与经济学院教授、原海底捞人力资源总监

任教前曾在电力公司、金融公司工作多年。1988-1992在山西送变电工程公司工作，1995年回归大学任教，现任北京理工大学管理与经济学院企业管理系副教授，同时为政府和多家企业提供组织能力提升、人力资源管理、科技政策等领域的专业咨询、研究和培训，2003年参与国家中长期科技发展规划，任人才组专家。近些年主要为企业提供培训、咨询和顾问服务，期间在两家顾问企业（海底捞/红缨教育）由顾问转履职兼任人力资源和企业大学负责人，亲自操刀体系建设和落地实践。近两年服务的的企业：弘阳物业、雨润集团、天阳科技、阿里巴巴、万科、安踏集团、百度金融、新希望六和等等。

擅长领域： #组织管理 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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叶绍斌

人力资源管理实战专家、广东科技大学客座教授

叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。叶老师先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物、大华公估保险等头部企业提供人力咨询及企业管理综合解决方案。到目

擅长领域： #组织管理 #OKR HRBP #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张媛

组织绩效实战管理专家、组织发展和组织能力专家

15年职业历程，张媛老师专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。历任神州优车组织发展资深顾问，劲松口腔组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成甲乙方多次组织深度变革，从战略梳理，架构调整，到文化匹配，激励落地等，具备宏观视角和整体解决问题能力。主持完成神州优车集团三万员工人才建设体系搭建和落地，搭建了完整，可循环，结合组织卡点的领导力梯队建设，实现了组织发展和领导力培养的结合，在神州优车，劲松口腔，牛卡福集团等，完成了各专业序列的专业力地图建设等，通过数字化，可循环，持续赋能，开创了学

擅长领域： #组织管理 #领导力 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡伟敏

系统管理的开发者、沙盘模拟管理专家

20年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，还在世界500强的GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中，出任首席伯乐顾问，面试过各类优秀人才13705位，他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力和高绩效的团队。 10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例；目前胡老师一年授课量在300天以上。

擅长领域： #中高层管理 #职业素养 #组织管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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吴庆海

国家知标委委员、IKMA联盟核心发起人之一、《知识管理论坛》杂志副主编

国家知标委委员，IKMA联盟核心发起人之一，《知识管理论坛》杂志副主编，参与国家知识管理标准及ISO创新管理标准工作，历经中粮、西门子、联想等世界500强公司，具有23年+的知识管理与创新经验。

擅长领域： #创新管理 #组织管理 #绩效薪酬

常驻城市：北京

授课费用：面议

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阎林祥

销售与服务产品线总裁传世总裁级顾问、传世智慧副总裁

管理经验：25年国内国外市场销售，综合经营管理及监管经验；曾任华为塞尔维亚代表处代表，捷克代表处代表，东北欧企业业务总裁，上海运营商部长等；业务经验： .22年华为公司经验，包括营销，综合经营管理，监管等；有丰富的战略管理，干部管理，变革管理实践；。近2年美世(中国)有限公司人力资源咨询经验，为多个行业业的头部客户提供战略，绩效，组织发展，人才发展等咨询服务；变革经验：全面参与华为落地一线的变革项目，包括IFS,LTC,ISC,LTC2.0等多个项目的变革管理一线经验。

擅长领域： #绩效薪酬 #战略管理 #组织管理 #市场营销

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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冯智明

战略性人力资源管理专家、国家高级人力资源管理师

战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；三茅人力资源网专栏作家；阿里巴巴数字化管理师；嘉兴学院商学院兼职教授；国内多家企业特聘人力资源顾问；人力资源总监实战特训首席导师；中国百强讲师；中华讲师风云榜人物（网易&中华讲师网评选）。 20余年人力资源管理最佳实践研究，11年培训讲师及管理咨询顾问经验。曾为浙江省能源集团、浙江国大集团、雷迪森旅业集团、娃哈哈集团、百汇集团、杭州交投集团、杭州热威集团、闻泰科技、颖泰生物、奥腾股份、浙江庞度、中国通信服务浙江公司、上海佩琪、深圳英盛网、哈工大总裁班、国家商务部、浙江省商务厅、杭州市人社局、杭州市经信委、嘉兴市人社局、

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #组织管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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马超

组织效能与人力资源管理专家、AI学习指导员、国际人力资源管理师

01-曾主导数10+数字化/人工智能项目变革、某主流HRM软件公司AI+HR SaaS产品顾问 02-曾主导10+个名企（国网、电信、有色、大疆等）的人力资源变革项目 03-主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目，为企业实现显著的人效提升； 04-主导6+知名资方投后企业运营管理，帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。【京东方新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至90%，年度战略目标完成105%，超额完成48.1亿元；【红蜻蜓鞋业战略定位与运营管理项目】次年实现扭亏为盈【有色菲尔特金属运营管控项目】年销售额增长15%，人力资源费用

擅长领域： #非人管理 #绩效薪酬 #组织管理 #人才盘点 #招聘面试

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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苏毅

组织发展与人力资源管理专家、曾任：艾默生网络能源丨大中华区学习发展总经理、曾任：戴尔（中国）有限公司丨高级人力资源顾问

老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界顶级人力资源咨询公司）、安永（四大会计师事务所）等知名公司合作，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解，老师特点是见识过世面、建立

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #非人管理 #企业文化 #组织管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

马力

王奋

叶绍斌

张媛

胡伟敏

吴庆海

阎林祥

冯智明

马超

苏毅

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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让自我管理 “持续优化”

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