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一方
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团队心力 培训师、特色心力培训创立者、学习引导师
●拥有“机关+民企+外企”25年复合管理经验,深谙不同生命周期企业的组织痛点。 ●5年机关经验(湖北某机关局): 严谨的系统思维与规范意识。 ●15年上市集团高管经验(拓普集团、申洲国际):亲历管理变革与业务转型,从人力副总视角深度参与战略决策,在人才梯队、组织效能、文化落地方面积淀深厚。 ●5年专职讲师/咨询师经验:将实战经验提炼为可复制系统方法论,服务企业反馈良好。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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钟明辉
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企业实效管理培训专家、大国工匠精神专题讲师、国家高级潜能开发培训师
钟老师在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,在企业培训管理有独到的见解,尤其是在员工心智成长与管理,企业团队建设方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。与全国20家咨询机构建立了长期合作,为培训行业做出了较大贡献,在2012年9月发起组建了陕西培训师联合会,并出任联合会会长。
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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周文斌
15701683119
管理系统化升级专家、情境领导力授权培训师、组织流程架构师
其职业生涯起步于世界500强制造企业——伟创力科技公司,从基层岗位一路成长为主管、部门经理,长期在业务一线承担团队管理与绩效交付责任。在此期间,周老师不仅亲历了基层管理者在执行、带人、协同中的真实挑战,还因管理表现突出,被选拔兼任企业内部培训师,深度参与人才培养体系与企业大学建设工作。 在完成海外系统深造后,周老师回国进入海尔集团,参与集团级战略实施与组织流程优化项目,重点聚焦“战略如何真正落到组织与管理动作中”,积累了大型集团在组织设计、流程协同与管理机制落地方面的实战经验。
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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王一恒
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中层问题解决导师领导力教练、工商管理硕士、中韩合资画佳电子常务副总
工商管理硕士,中韩合资画佳电子常务副总,嘿马汇社群创始人,中共党员,中层问题解决导师领导力教练。清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于企业管理中层常规管理问题研究和解决。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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王泽仁
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管理与沟通的实战应用专家、现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总
王泽仁老师始终专注管理与沟通的实战应用,潜心研习西方管理学、心理学与中国经典哲学,曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总,现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总,凭借在知名企业6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例;王老师采用启发式授课模式,以“实战+互动”的授课原则。本着“中学为体,西学为用”的培训理念,课程中真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。
常驻城市:湖北
授课费用:面议
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仇东林
15701683119
曾任清华大学金融俱乐部主席、清华大学经管学院创业者加速器行动学习中心总监
经过长期的研究和培训实践,以及对教练流程和本质深刻认知,仇老师创造性地提出了全息实训的培训理念和培训方式。全息论是指,大自然中每一种生物的局部即是整体的一部分,也都会反映整体的信息,领导力和财务管理也是这样,每一位领导者的每一个领导行为,都会反映他----作为领导者的----思维模式、角色认知、沟通、激励、自我管理等方面的认知和修养,也会暴露他在这些方面存在的问题以及需要改善和提高的意识和能力。更重要的是,这种不足和改善,不是由别人来告诉他,而是学员在学习中的自己得出的结论,理念的转变和能力的提升,也是自己完成的,所以,这不仅是学的过程,更是习的过程。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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胡斌
15701683119
人力资源实战专家、资深企业咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师
胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业,上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长,以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。 胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可,并在实践中得以检验 胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式,被称为“乐成长”的新模式
常驻城市:北京
授课费用:面议
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洪善夫
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国内促动式管理培训讲师、中国行动学习高级催化师
十余年企业培训管理实战经验与项目咨询经验,精通于行动学习促动师管理工作坊,在启航管理商学院自主项目银行领导力领域,并通过过往银行业培训经验,梳理相关案例。形成以目标达成为导向的实用课程,让培训直接产生绩效为宗旨。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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胡伟敏
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系统管理的开发者、沙盘模拟管理专家
20年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在世界500强的GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力和高绩效的团队。 10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例;目前胡老师一年授课量在300天以上。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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黄梓博
15701683119
实战派中高层管理专家、现任武汉光谷中小企业科技创新协会秘书长
20年军队历练带兵管理实战经验 18年企业经营管理实践经验/10年商学院管理与培训经历 现任武汉光谷中小企业科技创新协会 | 秘书长 现任《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编 现任武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长 ◇鸿镭激光科技公司、大自然集团等10家企业管理顾问 ◇中铁/中铝/国家电网/中国电投/中国烟草等多家世界500强及大型央企国企特邀讲师 ◇著作:《做中层:老板用你,下属服你的高效工作法》《你不是迷茫,你只是自控力不强
常驻城市:湖北
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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