培训讲师

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潘鹏

“PLT全景式™领导力训练”创立者、4D卓越团队®中国区授权导师

“PLT全景式™领导力训练”创立者从09年起至今，连续十年为中电投黄河公司处级、科级党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训

擅长领域： #领导力 #团队管理 #教练技术 #中高层管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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周茂源

国家高级人力资源管理师、腾讯精品课协议讲师、网易公开课协议讲师

对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产“人才”。

擅长领域： #TTT #中高层管理 #职业素养

常驻城市：山东

授课费用：面议

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罗文娟

高级培训师、CIPTT注册国际职业培训师

高级培训师 CIPTT注册国际职业培训师 中国企业教育百强(特色课程)专业十大名师 2021、2022年度山东省“技能兴鲁”培训师大赛评委 2018年度“泰山杯”全国培联（协）推优讲师大赛评委 山东大学特聘创新创业讲师 山东大学齐鲁儿童医院特聘专家 山东省职工教育协会首批特聘专家 山东管理学院优秀导师、双师型导师 山东培训行业联谊会副会长 教育电视台、电台栏目嘉宾等

擅长领域： #夫妻情感 #中高层管理 #团队管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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周烨平老师在企业管理过程中尝试引用一些部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题，结果收效很好，于是周老师开始致力于“企业执行力”的专项课题研究。经过多年在企业管理中不断的探索、实践、总结和改进，最终形成了一整套既有理论支撑、又有实践验证的体系化管理课程，《向部队学执行》系列课程就此问世。此课程曾被多个总裁班引进，迄今已近百场次，逐渐形成品牌课程，很多企业开始将此课程引入到企业内部为中基层管理者展开培训，每每深受企业各管理层学员认可。

擅长领域： #团队管理 #执行力 #企业文化 #中高层管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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苏海军

实战派中层管理综合技能实训讲师、资深管理技能训练专家

任职销售总监/副总、培训总监/商学院院长多年。历任某上市公司，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。苏海军老师从基层员工做起，一直到中层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十五年的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型的实战派管理讲师。苏海军老师对于金融业、服务业、制造业的员工培训有深入的研究，曾任多家国内上市公司商学院院长、培训总监，其在理论与实践方面均具有深厚的功底。

擅长领域： #中高层管理 #职业素养

常驻城市：山东

授课费用：面议

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王海涛

“六力合一型管理体系”创始人、IPTA国际职业注册培训师

十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

擅长领域： #中高层管理 #企业管理 #团队管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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孟德凯

国家二级心理咨询师、教育部国培计划特聘讲师

孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验，先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响，形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道，有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近百家，授课逾1000场，课程效果得到客户们的一致好评。

擅长领域： #中高层管理 #领导力 #市场营销

常驻城市：山东

授课费用：面议

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王涛

管理者赋能及新员工职业化培训专家、人合正道（中国沙盘与体验式教学领域头部企业）培训部总监

专注沙盘及体验式教学18年，从培训基层岗位晋升为培训总监，10年企业经营管理经验，专家级讲师，专业知识牢固扎实。精通体验式教学、游戏化教学与沙盘模拟等多种前沿教学手法。凭借多年一线管理经验，他能从管理者视角精准洞察培训需求本质。将培训与组织目标进行有效对接，在新员工入职转身和基层管理者培养这两个关键领域拥有极其丰富的经验。他既懂“管理者的烦恼”，也懂“培训的规律”，能够用管理者熟悉的语言和场景进行授课，并据此进行深度定制化研发。累计超过2000天课量，覆盖学员超过30000人，为超过500 家企业提供培训服务平均满意度评分4.83分（5分制）

擅长领域： #战略管理 #中高层管理 #领导艺术

常驻城市：山东

授课费用：面议

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。