胡斌

中层管理者在企业中起到承上启下的作用，只有中层管理打造好，整个单位的团队建设才能做的好。持续关注企业中层管理干部在自身影响力，目标与价值实现等方面培养，将会促进企业管理梯队建设和为企业长远发展带来稳定的影响。该课程紧紧围绕一个优秀的中层管理干部，应该具备什么样的思维？在与上级沟通、下属指导中应具备什么能力？带兵打仗中如何确保完成任务？如何超越优秀的自己，挑战更高目标？进行详尽讲授。让其从境界到能力

为了能够有效支撑公司的快速高效发展，需要大量有能力、有担当、能奋斗的干部，而且能够基于强有力的内生能力，实现干部队伍的规模化供给，满足公司业务快速发展对干部队伍的需求。 如何打造出成规模、有能力、有担当、能奋斗的干部队伍，是很多公司都面临的巨大挑战。 华为公司在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。

大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。 改变员工工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从环境的不利、条件的限制、他人的缺失等转移到自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么上来，进而激发其对家庭、事业的责任感。 目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力，产生对企业的归属感。 对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高执

无数的实例证明，一个人在事业上是否能成功，情商比智商重要很多。想要出类拔萃，除了要拥有足够的专业知识及技能，更需要培养优秀的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”，也就是说，情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时，情商高也会带来良好的人际关系，在日常工作中不可或缺！而作为现代企业的领导者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高情商的领导者善于以富有魅力

课程设置背景 员工在过去的学习、生活、工作中渐渐形成了自己的处事、看事的态度，进而深受这些因素的影响和限制，使得员工在自身发展、职业成长、工作成就等方面受到影响，而这种影响却很容易被人忽视。基于此点，本课程探讨如何从自身职业角色进行分析和认知，制定合理的职业规划目标，实现员工对工作、公司的高度认可，激发员工的工作积极情绪。 课程收益 1、使员工认识到职业规划的重要性。 2、能够进行清晰的自我职业定

曾国藩之道——处事之要 能屈能伸大丈夫 给人面子，曲意相助 身居高位的三大法宝 不越雷池一步 掌握正确的进退时机 案例：李鸿裔性格以及命运结局 案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面 案例：解读曾国藩的幕府和湘军