培训讲师

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李小德

《五维教练领导力》认证导师、教练型培训师

曾任国内某知名教育培训机构培训经理，从团队管理，转型做培训师。后来到某互联网公司担任培训负责人，负责整体的培训体系搭建和实施。现在专注于团队能力提升，擅长管理教练、行动学习、游戏化教学、沙盘情景模拟等。李老师是国内较早开始学习和实践行动学习／引导／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、管理能力、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘承林老师从事教育工作十六年，从一名普通员工成长为一名中层管理干部，又从中高层管理干部提升为高层领导。后自主创业开办私立学校，短短三年内在多个省市开设近二十所直营学校；同时受邀在北京大学国家发展研究院担任校外培训部总裁班商学院院长。刘承林老师将自身从一名员工☞中层☞高层☞企业家☞学者的经历并结合走访服务国内近1000余家企业的经验，研发生成了现代企业发展所需要的管理类课题。其中一个课题为当前企业发展过程中企业家作为企业的领导必须要学习和掌握的一门《管理智慧与领导力—识人用人》技能；其次是企业的管理层尤其是中层需要在中高管理层面必须要学习和进修的《中层管理提升特训营》,再

擅长领域： #领导力 #MTP

常驻城市：山东

授课费用：面议

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班红亮

战略实战派专家、营销管理培训专家、国家二级心理咨询师

红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿先后任职区域经理、营销总监、生产总监、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训咨询师、特约老师，专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师，员工的心态、激励培训老师，10余年培训规划及咨询行业从业经历，致力于战略、营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程，训练了50000名员工。

擅长领域： #战略管理 #市场营销 #沟通技巧 #思维管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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储继鹏

现担任卧涛集团营销总裁、淮南市中小企业服务中心特聘顾问

储继鹏 2015年从事项目申报咨询、培训工作，至今已有10年，现担任卧涛集团营销总裁、淮南市中小企业服务中心特聘顾问，先后服务老乡鸡、格力电器、海尔电器、雅迪机车、今日头条、科大讯飞、电科十六所、大恒能源、宏泰交通设计院、金煌建设等省内各领域头部企业， 2019-2020年度担任大众汽车（安徽）有限公司特聘咨询顾问，10年间服务近千家企业，开办讲座近百场，线上视频录制500多条，累计为科技企业申报政府资金补助近亿元。

擅长领域： #销售团队 #销售技巧 #客户服务 #职业素养

常驻城市：安徽

授课费用：面议

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代志杰

WFA国际促动师协会行动学习促动师、人社部高级人力资源管理师、实践家知识管理集团DISC认证讲师

过去23年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作，曾服务于：  中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工，在该公司先后担任培训总监、人力资源总监、商学院执行院长。对内部：主导人才引进、培训开发、薪酬福利、绩效管理、企业文化等全面人力资源管理工作；对外部：创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军。  中国最大的特种计算机企业深圳研祥集团北方区培训负责人  中

擅长领域： #领导力 #执行力 #沟通技巧 #MTP #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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董波浪

团队心智管理专家、赢在心智管理系统版权人、CISPT 国际职业培训师

本科、工商管理专业、中南财经政法大学，商学院读EMBA曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来,用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人效管理经验和管理之道！从事企业管理咨询培训十多年时间，三大体系深入研究成果：人才梯队建设体系、心智管理系统、性格识人体系：1门研究课题、7门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注培训历程

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #团队管理 #沟通技巧 #中高层管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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高长伟

TTT培训讲师、咨询式互动培训专家

他是一位拥有二十年培训历练的职业讲师。理论、实践和呈现能力均获得优秀企业认可。在学术方面，他拥有工商管理学博士和社会心理学硕士的教育背景，他的研究方向是社会心理学在企业管理中的应用。主要研究课题包括：互联网时代下企业竞争力、符号系统与企业内部的沟通、基于价值观管理视角的企业软技能提升。他始终以培训目标为中心、注重激发学员的学习动机，使软技能的教学效果得到明显提升，缩短了从“学员知道”到“学员掌握”之间的距离。实践方面，在国际知名企业（毕马威KPMG、西门子SIEMENS）任职经历，使他的授课更具务实风格。在愉快的教学气氛中善于将经典的管理理论从实战出发引导学员进行反馈与提升。他在

擅长领域： #TTT #培训体系 #领导力 #沟通技巧 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郭虹

资深优雅仪态和礼仪培训导师、九堂优雅仪态创始人、高级服务咨询培训师

九堂优雅仪态创始人；美国注册国际高级礼仪培训师；英国 C&G 高级仪态训练师；中商联职业鉴定中心高级仪态训练师； ACI 注册国际高级形象管理师，高级服务咨询培训师；广州航高金牌礼仪培训师，中商职鉴儿童礼仪讲师；拥有多年丰富的礼仪、仪态实践和培训顾问经验。

擅长领域： #职场礼仪 #职业素养 #沟通技巧 #压力管理 #阳光心态

常驻城市：广东

授课费用：面议

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马坤

新业态人才教育专业委员会特聘专家、深度思维训练营导师

马老师曾就职于国内某知名大型IT集团企业，14年实战工作经验，先后从事人力资源管理、企业内部培训师队伍建设以及营销团队管理工作，具备丰富的实战管理经验、企业培训经验和营销经验。马老师就职期间，帮助集团搭建并完善内部的培训体系、内训师成长管理体系和新员工成长体系。先后为集团选拔并培养出优秀的内部培训师300余名，主导开发出 “员工职业素养提升系列课程”，该系列课程从“职业心态、团队协作、职业技能及个人成长”四维建模，共开发出8门精品课程，现已纳入集团员工的必修课程库；同时，为集团培养认证出30余名该系列课程的认证讲师。马老师现被多家企业及高校常年聘为培训顾问。

擅长领域： #团队管理 #职业素养

常驻城市：山东

授课费用：面议

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贾莉

《企业心力经营系统》联合创始人、国家注册高级培训师、国际注册行动学习促动师

具有多年深入企业经营落地辅导经验，对企业经营有更深入体悟，经营企业就是经营人心，心心相印的员工关系和客户关系的前提是志向相同，用企业战略定力引领，开发员工内心澎湃力量，上下同欲者赢的团队可学而致！ TTT课程连续被铁路总公司及各铁路局返聘，并被企业和学员授予“优秀高级培训师”荣誉称号。多年职业培训师经历，返聘率100%，学员满意度95分以上，“老师爱岗敬业、课程内容实战高效，教学形式丰富多样”，是学员最多的评价。

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #角色定位 #职业素养 #TTT

常驻城市：江西

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李小德

刘承林

班红亮

储继鹏

代志杰

董波浪

高长伟

郭虹

马坤

贾莉

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”