培训讲师

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作

已为你找到200条相关培训讲师 咨询客服

肖凤德
15701683119
领导力与管理实战专家、国际教练协会教练、中国石油大学地球物理学士
曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作,肖老师是中国百强讲师,资深管理和领导力专家,对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究,尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面,有着深厚的实战经验加理论沉淀。
常驻城市:广东
授课费用:面议
助理微信
齐磊
15701683119
战略执行力实战导师
齐老师拥有18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
常驻城市:山东
授课费用:面议
助理微信
胡永富
15701683119
团队组织能力训练专家、企业管理系统变革专家、企业人力资源系统梳理专家
曾为世界500强正大集团、全球机械50强山推机械集团(上市公司)、中国500强企业京客隆集团(上市公司)、中国500强华海药业(上市公司)、中国500强杭萧钢构(上市公司)、中国500强双汇集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团、中国空调行业标志性品牌格力集团、中国著名品牌大运摩托、深圳立讯精密(上市公司)、国家电网河北分公司、中国联通、中国石化、中棉种业、宇通客车、民生银行、中国国旅、普莱柯生物工程、杭州和利时集团、恒大地产集团等近千家企业提供培训和咨询服务,并组织实施多个企业实战咨询项目。
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
陈晓璐
15701683119
新生代管理与员工激励实战导师
新生代管理与员工激励实战导师 原韩国最大游戏公司培训总监 15年+上市企业青年团队实战管理经验 8年+新生代员工管理及团队教练课程培训经验
常驻城市:上海
授课费用:面议
助理微信
刘超
15701683119
团队凝聚力实战型专家、职场心态/职业潜能高级讲师、体验式培训沙盘模拟培训讲师
15年职业经历,历任大型国有企业集团、上海/北京企业管理咨询公司等多家大型企业负责人、高管职位及培训讲师。长达10余年管理及培训工作。 刘超老师一直于潜心于团队管理、职业技能素养以及思维认知提升的研究实践。
常驻城市:河北
授课费用:面议
助理微信
贾晓菁
15701683119
人力资源培训讲师、思维导图认证管理师、《问题解决与引导技术沙盘》认证讲师
从业经验:7年金融系统+10年多行业人力资源管理+11年职业培训师 培训经验:每年平均100天以上培训课程交付。服务于众多行业、不同发展阶段的国企、民企、外企。重复采购率非常高。
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
罗淼
15701683119
职场表达沟通谈判专家
罗淼老师曾在著名985高校、大型互联网公司有多年工作经验,熟悉体制内外工作特点和员工需求,多年深耕于职场表达和商务沟通谈判培训领域,主持参与过多家大中型企业核心项目从0到1搭建启动过程。 罗淼老师的《结构化思维与表达》《职业化沟通》《共情演讲》等主题课程多年来已在全国范围累计开展200余场,服务学员超过8000人。其中返聘期数超30期,学员好好评率超98%。
常驻城市:四川
授课费用:面议
助理微信
罗澜
15701683119
领导力实战讲师、资深的企业管理顾问、教育培训专家
罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
东方启明
15701683119
中基层管理者成长与思维提升专家
东方启明老师拥有中央企业人力资源、培训管理和培训师工作经历,凭借十多年丰富的培训管理及培训实战经验,专注于航空、银行类企业中基层管理者成长与思维提升,在职场思维能力训练、中基层管理者沟通、管理、团队建设技能提升,TTT培训内训师培养方面取得显著工作成绩。
擅长领域: #思维训练
常驻城市:上海
授课费用:面议
助理微信
王誉凯
15701683119
企业管理与人才培训专家、曾任某大型上市公司大区培训教育总监、中国企业管理能力建设工程办公室专家
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等,跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理,培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
常驻城市:江苏
授课费用:面议
助理微信
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
大家还在搜
中国苹果官网登录入口 一11手机 苹果手机官网 有关1的数学知识 一一对应的数学方法 苹果手机价格表 00手机大全报价 11对战平台
推荐

近期开班

观点文章

返回顶部
0.090258s