培训讲师

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徐朝华

和恒（北京）咨询有限公司创始人、国际注册管理咨询师

徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。

擅长领域： #企业文化 #公司治理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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叶峰

公司战略专家、金智创业资本创始人、CEO、资深顶层设计与商业模式专家

博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。

擅长领域： #战略管理 #公司治理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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傅恒

基金股权并购、投资整合专家、北京祥德投资管理公司合伙人、科技部创新创业训练营导师

傅老师是新加坡国立大学、英国诺丁汉大学伦敦政治经济学院工商管理硕士，舜盛资产管理有限公司执行董事，长期负责基金股权并购、投资整合业务，专注上市公司并购撮合和并购整合交易、集团战略及并购实战，深入研究“通用电气、德隆、丹纳赫、思科、吉利、长江实业 ”等国内外知名公司的集团战略和并购经典案例； 10 多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导 30个以上战略投资并购案例；主导或参与的多个 PE/VC 投资项目成功获得 IPO 或并购退出。

擅长领域： #投融资 #资本运营 #公司治理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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骆峰

企业商业模式升级与组织运营专家、原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

擅长领域： #战略管理 #公司治理 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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许宏

组织绩效能力与领导力提升专家、国家绩效改进师、国家高级企业培训师

许老师拥有长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，通过始终贯彻“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的培训理念，作为学习触发者和实践推动者，有效帮助一批不同行业的企业和组织提升了管理者领导力、组织管理及运营管理水平，改善了组织行为模式、品牌营销模式和组织绩效水平，最终帮助企业获得了稳健发展的目的。并著有《互联网＋时代的人性营销》及《科特勒营销思维》等行业热销书。

擅长领域： #经营管理 #公司治理 #战略规划 #领导力 #思维管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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傅思元翔

中国人民大学法学硕士、北京市信之源律师事务所执业律师、广西卫视法律点评嘉宾

傅思元翔老师不仅有深厚的理论功底，也具备丰富的实践经验；不仅服务了大量客户，也亲自开办过公司，亲自操作了公司设立、公司治理、公司融资、法税风控、股权激励等实务事项。傅思元翔老师组建了专门为企业服务的专业团队，长期从事实务工作，在实践过程中积累了大量实践经验，因此在授课及为企业提供服务时，特别能结合实践来帮助企业提升整体竞争力。

擅长领域： #股权激励 #公司治理 #资本运营 #劳资法律

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郑培敏

清华大学经济管理学院上海校友分会理事兼秘书长

郑培敏先生1998年7月创办“上海荣正投资咨询有限公司”，2018年2月改制更名为“上海荣正投资咨询股份有限公司”， 2022年8月更名为“上海荣正企业咨询服务（集团）股份有限公司”。经过25年专一、专注、专业的发展，“荣正”已经牢牢奠定“中国股权激励咨询第一品牌”的市场地位，尤其是在A股上市公司领域，拥有绝对领先的市场占有率（占公告数量的1/3，占聘请了合资格独立财务顾问案例的近70%）。“荣正集团”已经启动上市计划，力争成为中国资本市场领先的市值管理整合服务机构。郑培敏先生拥有二十年以上证券金融行业工作经验，深谙资本运作，擅长公司治理、并购重组、国企改制、股权激励、风险投资等领域。

擅长领域： #公司治理 #资本运营 #股权投资

常驻城市：上海

授课费用：面议

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倪云华

商业管理实践专家

十年跨国管理咨询公司经验，曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人曾任互联网上市公司高管；香港大学、清华大学、浙江大学、交大总裁班授课导师财经作家 CMC 国际注册管理咨询师 NXT资本合伙人

擅长领域： #公司治理 #商业模式 #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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潘朝金

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁

潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。潘先生长期从事国有重组改革、公司治理、战略咨询、集团管控等工作。

擅长领域： #公司治理 #国企改革 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李方

资深管理专家、曾任计算机世界集团计世资讯公司副总经理、北京蓝海世纪投资管理顾问有限公司高级合伙人

李方凭借多年的丰富工作经验和经历、以及在国外所受的全面系统的教育，加之对中国的科研和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国企业实际情况的企业管理经验，并在此基础上总结的企业管理经验。这些经验在随后的企业咨询工作中发挥了作用。

擅长领域： #公司治理 #企业文化 #互联网+ #OKR HRBP #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

徐朝华

叶峰

傅恒

骆峰

许宏

傅思元翔

郑培敏

倪云华

潘朝金

李方

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

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为自我管理 “持续充电”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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