培训讲师

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姚爱华

品诚梅森律师事务所境外投资业务负责人、中国法律职业资格

近20年的跨境并购和投融资项目经验，近期代表央企走出去境外投资所在区域和国家包括大部分：非洲英语区国家和法语区国家、南亚和东南亚国家、中东、东欧和拉美西域区国家。姚律师牵头负责的海外投资项目类型包括各类电力项目、机场、高铁等交通类项目和大型产业/科技园区类项目。姚律师还参与组织和撰写了，由中国财政部牵头的“一带一路”沿线国家法律风险防范指引系列丛书，包括《巴基斯坦投资与风险防范》《老挝投资与风险防范》。

擅长领域： #法律风险

常驻城市：北京

授课费用：面议

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姚厚亮

工商管理硕士和企业管理博士、现任北京大体协事业发展部副主任

工商管理硕士和企业管理博士现任北京大体协事业发展部副主任曾任清华大学特聘教授首都师范大学特聘教授北京师范大学陈香梅教育发展中心学术研究专家郑州大学兼职教授吉林体育学院特聘教授著作中国《应用营销》理论创始人著有《A管理模式营销管理版》《实效营销运作》《应用营销》学术成果 VCD光盘、2001年获国际营销大师菲利普.科特勒营销理论贡献优秀奖。经历早年就职于顶益（康师傅）食品有限公司企划部专员河南白象集团营销总监后曾任北京三点水咨询有限公司董事长香港兴杰国际投资集团运营总裁河南张弓酒业有限公司董事长清华房地产总裁商会执委．副会长山东泰山草坪有限公司总经

擅长领域： #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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于洪波

北京大学项目管理课题组组长、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员

于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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袁嘉骏

互联网媒体专家投资人、前字节跳动抖音品牌负责人、Brand X 品牌增长实验室创始人

知名咨询公司创始人，专注于为中国本土成长型企业提供管理咨询服务，服务过的客户遍布互联网、传媒、地产、金融、医药、建筑、服装等领域，帮助数十家企业成为细分领域龙头；曾任职于时尚集团，负责整体构建战略及运营体系，开创性建设了事件+传播+营销的大型线上线下活动传媒业务体系，每年策划实施大型公关传播活动上百场，已成为品牌媒体传播业务创新的新标杆；曾任抖音品牌负责人，帮助抖音完成品牌体系建设，并负责抖音大型市场活动和品牌IP落地实施，主导策划实施抖音史上首张唱片发布，抖音全民艺术季以及抖音第一届创作者大会等。

擅长领域： #互联网营销 #新媒体运营 #电商运营 #战略管理 #品牌营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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任泽岩

WPS及OFFICE办公软件实战讲师、金山WPS技能认证（大师级（KOS））

10年企业内训师+商业讲师实战培训经验，专注企业办公软件（金山WPS以及微软OFFICE等）及相关技能实战提升。尤其擅长根据客户行业属性及个性需求定制办公软件及场景延伸训练，打造综合性、实战性、行业及岗位专属的全方位技能提升。前期深入了解甲方企业人才培养需求，进行调研与精准分析，根据参训学员的行业，挑选适宜案例，根据学员岗位，调整授课内容整体方向和细节比例。同时，不局限于通用的办公软件技能教学，还根据学员的实际情况（如内训师队伍、内宣队伍、青年人才队伍等）进行场景延伸技能（如公文写作、宣传稿写作、授课展示、视频剪辑、演讲表达等）的综合应用，提升学员应对职场需求的全面技能。在课堂呈现方面，秉承

擅长领域： #行政办公

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张斌

motorola大学“营销心理学”博士、资深国学研究者、教育专家、后疫情时代创业导师

资深国学研究者、教育专家、后疫情时代创业导师。 2006年成为阿里巴巴百年计划培训导师北大、清华、等多家大学EMBA总裁班导师现任：北京大学博雅教育科技研究院：客座教授（聘期5年）。曾任：美国摩托罗拉（中国）电子有限公司北亚中心导师（8年），motorola大学“营销心理学”博士。中国轻工业总会发酵工业协会秘书。 31年授课经验。为企业量身定制课程。

擅长领域： #领导力 #心理学 #国学与素质能力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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史杰松

某大学市场营销副教授、营销咨询师

（原）联想集团华北大区市场总监（原）君联资本行业投资经理（原）芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理（现）夜鹭云数字营销 /营销咨询师（现）小棉袄集团（股票代码：870586）CEO （现）某大学市场营销副教授 1、全国首创模块化营销咨询，成功为180余家大型品牌企业提供个性化的咨询服务，推动中国北方地区企业品牌营销及数字化战略转型的发展 2、全国每年培养首席数字营销专业学生1000余人，为行业及客户企业储备实用、适用的营销策划人才全国各地公开课80余场次，通过定制式营销培训帮助企业优化营销系统、提升一线员工能力、塑造品牌价值 3、营销咨询实例写入中国

擅长领域： #市场营销 #大客户营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张海军

项目管理实战讲师、曾任中建一局项目经理、注册造价工程师

十余年中建系统项目经理施工管理经历，十余年项目咨询审计经验，熟悉咨询企业的创建与管理，熟悉项目商务应用及工程审计，熟悉EPC项目成本管理，熟悉BIM成本管理应用。曾任中建一局项目经理，负责工程现场施工管理；零基础创立北京中立鸿工程咨询公司三年升甲；曾负责广联达全国销售服务管理工作；曾任职全国最大工程造价咨询企业天职（国际）工程项目管理有限公司，负责项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作。现主要从事工程建设行业信息化平台化及BIM商务落地应用，创立了全国最大的工程咨询行业互联网平台——算客工场，平台已有7万通过平台审核的算客可以为行业提供服务。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙和光

中国商业联合会企业管理协会专家委员、北京大学零售业研究中心商业地产特聘讲师

从事商业和商业地产工作30多年。曾担任商业地产公司和商业管理公司的决策运营高管。操作过的大中型商业项目近一百个.曾主导过大型商业地产项目的概念规划、商业定位、业态规划、招商策划与实施。提供过开发和销售策略；曾管理运营过十几项综合商业项目并取得良好业绩；有成熟的项目开发管理经验、商业地产运作经验。

擅长领域： #商业地产 #房地产管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张钧

中国科学院研究生院管理科学与工程研究生、新闻出版业EMBA研究生、乐相国际人力资源（北京）有限公司董事长

张钧先生担任领导工作二十多年，先后两次辞去领导职务，又被工作推上领导岗位。二十多岁开始主持一个科级单位工作，这是一个谁都不愿去的单位，经过四年努力，这个单位被评为全国行业精神文明建设先进单位。2003年作为高级人才引进到北京主持停业整顿三年亏损二百多万的印刷工业出版社工作，经过三年努力，出版社恢复经营、成功改制并扭亏为盈。怎样成为一名优秀的领导者是张钧先生思考探索了多年的问题。以《修炼软实力——领导力之源》为主干的《快速提升领导力》系列课程就是他二十多年思考探索的结晶。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #职业素养 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

姚爱华

姚厚亮

于洪波

袁嘉骏

任泽岩

张斌

史杰松

张海军

孙和光

张钧

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”