培训讲师

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史斌

绩效模式开创者、国家注册高级企业培训师、清大经管研究院副院长

史斌老师在十多年的调研诊断培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草《整体解决方案》，并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售模式的企业，也有电子商务、电话营销、网上购物等营销模式的企业。既有国企央企、民营企业也有外资企业，培训的学员既有企业高层管理团队也有中基层管理干部。

擅长领域： #绩效薪酬 #非人管理 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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中汇创新（北京）国际信息技术研究院院长、北京银万特科技有限公司董事长，中国社科院产业经济创新学在读博士，从事技术创新与专利规划20多年，中国式369系统创新法创始人，理论系统完整，实践经验丰富，从创意挖掘直到产品生产直至专利诉讼，对技术创新整个流程均十分熟悉，个人创造专利一百多项，指导协助其它企业创造专利超过千项，产生的经济价值超过数亿元。在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验，为近10家以上市公司和超过50家中小型科技企业做过技术创新与专利布局专项辅导或服务，担任多家科技企业技术创新首席专家，可以现场针对企业实际情况做创新挖掘与专利布局。

擅长领域： #创新管理 #思维管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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谭小芳

桌游剧本杀研发专家/版权人、AACTP领导力行动学习促动师

多次为电力、水务、烟草等大型央企、国企讲授职场技能提升、领导力、演讲口才、有效沟通、行政管理等课程，其中桌游剧本杀系列版权课程，被多次采购，并推荐到各大集团内的分子公司，授课时间150余天，桌游剧本杀配套的卡牌教具，让学员把知识带回家，在下班后也能充电学习。任何游戏化学习的最终目标一定是引导学员更高效地完成学习内容并激励学员进行实践。版权教具再造第二曲线，知行合一，用体验贯穿课程价值的始终，用丰富的教学活动设计和教材教具设计来打造学员的学习体验，让学员乐于学、易于学，充分享受学习的乐趣。

擅长领域： #沙盘模拟

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王冬

人力资源实践专家、学习潜能全球认证专家、前京东人才发展中心总监P9

王冬先生有多年的中高层管理经验，同时拥有对市场敏捷的洞察力，擅长利用优质技术和资源，根据客户实际需要提供针对性的整合解决方案。潜心研究competence、assessment center、development的CAD三角解决方案，对于对岗位模型、人才甄选、人才测评、人才盘点、继任与发展、领导力发展、领导力梯队建设、营销、销售管理等方面有丰富的实践和服务经验。王冬老师拥有17年以上的人力资源从业经历。曾历任托马斯国际大中华区项目总监和销售总监、太和顾问副总裁业务发展总监，BATJ两家公司培训和人才发展部门总监工作。潜心研究competence、assessment center、dev

擅长领域： #人力资源 #领导力 #人才盘点 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王朋举

生产现场系统管理专家、高级企业培训师、联合智业顾问专家委员会委员

拥20多年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，截止2018年度，已经对600家客户，提供近千次培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过5万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。擅长汽车行业，TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系、及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王群祥

团队领导力实战落地专家、康辉商学院五星级讲师、中科院心理研究所应用心理学MBA

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。在东胜中国、中国康辉旅游集团负责人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”入职引导体系（即对新员入职第一天，入职第一周，入职第一个月，入职第一年的不同帮扶内容和办法）和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。在他的课程中，善于运用中国传统文化思想诠释现代管理问题，善于运用心理学理论和方法挖掘问题根本，善于将西方科学的管理方

擅长领域： #领导力 #团队管理 #人力资源 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王雅波

专业礼仪培训讲师、服务督导师、中国沉香文化博物馆礼仪顾问

礼仪不应仅仅是停留在规范层面，告诉人们哪些该做哪些不该做，作为沟通艺术的一部分，人际交往中的礼仪与行为模式远没如此简单。 ◇ 一个人的思维方式与交流方式总是根植于一定的文化之中，了解目标群体人，就必须深谙人背后的文化及其民俗。 ◇ 一种行为规范之所以是这样而不是那样，往往是基于长期的人际交往中对目标交往对象的心理感受而确定的，这其实也是尊重的起源。 ◇ 美的最高境界是和谐，其实教养也是。 ◇ 真正的教养是无形的，不着痕迹的。

擅长领域： #职场礼仪 #职业素养

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨台轩

团队管理专家、英国Exeter大学企业管理硕士、强生中国区销售总监

【资质背景】英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理世界50强美国强生Johnson&Johnson公司中国区销售总监英商台湾德记洋行TaitMarketing&Distribution业务员、产品经理、事业部门主管

擅长领域： #团队管理 #领导力 #企业文化

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授课费用：面议

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一方

团队心力培训师、特色心力培训创立者、学习引导师

●拥有“机关+民企+外企”25年复合管理经验，深谙不同生命周期企业的组织痛点。 ●5年机关经验（湖北某机关局）：严谨的系统思维与规范意识。 ●15年上市集团高管经验（拓普集团、申洲国际）：亲历管理变革与业务转型，从人力副总视角深度参与战略决策，在人才梯队、组织效能、文化落地方面积淀深厚。 ●5年专职讲师/咨询师经验：将实战经验提炼为可复制系统方法论，服务企业反馈良好。

擅长领域： #团队管理 #领导力 #中高层管理 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张溧君

企业领导力提升教练、资深企业管理咨询顾问

曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问，通过咨询、教练与培训服务，为企业理顺内部管理流程，提升了管理效率、执行力逐步加强，使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。

擅长领域： #领导力 #职业素养 #运营管理 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

史斌

宋柏君

谭小芳

王冬

王朋举

王群祥

王雅波

杨台轩

一方

张溧君

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”