王朋举

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  问题分析与解决

  【培训背景】： 变革带来问题！问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富创造性的和有效的解决方法，机构必须深入而全面地分析他们的问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。 爱因斯坦也曾说过：“如果用与制造问题时相同水平的思维方式去处理它们的话，这些问题是不可能得以解决的。”可见，系统化解决问题的能力是管理者能力的最高体现，有效的问题解决是管理实务中最负盛名、最

  #生产管理
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  风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制

  1 课程背景  国务院安委办 2016 年 10 月 9 日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管 控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健全相关工作制度和规范。  安全管理的基础是认识并识别风险，对风险进行分析和建立控制措施，没有这项基础工作，安全管 理就是“盲人摸象“、”空中楼阁”，但很

  #安全管理
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  生产计划与进度控制实务

  【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用

  #生产管理
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  安全管理培训大纲

  党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。

  #生产管理
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  一目了然：丰田的经典工具A3报告

  《一目了然：丰田的经典工具A3报告》 模块一 A3报告的准确认知 模块二 A3报告的制作技巧 模块三 A3报告的常用工具 模块四 A3报告的评估实施

  #生产管理
• 机械安全知识培训

  机械作为生产型公司的基本生产工具，给企业带来利润的同时，也因管理不善、员工违章等因素给员工带来伤害。有效的机械安全管理，不仅可以给企业带来持续的利润，还能更好保证作业人员的人身安全。 本课程不仅讲述基本的机械防护要点，还从人员违章心理进行分析。通过知识点讲解、案例分析等方法帮助学员提升意识，掌握机械安全作业和管理方法

  #安全管理