培训讲师

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李春平

国学智慧与西方哲学管理培训专家、清华大学历史系副教授

1982年毕业于南开大学哲学系，获哲学学士学位。1986年毕业于北京大学哲学系，获哲学硕士学位。1986年入职清华大学，先后任教于思想文化研究所、历史系。 1998年5月荣获清华大学第一届研究生“良师益友”称号；2004年4月荣获清华大学2003年度“青年教师优秀教学奖”；多次荣获清华大学教学工作优秀成果二等奖。2018年荣获清华大学人文学院“大成国学人才奖励基金——课程奖励金”。 对企业文化理论有深入研究，对企业文化建设的实际有切实认识，对企业与组织文化问题有准确的判断能力，有组织文化建设的实际经验 长期关注和研究教学，对教学管理，课程建设，文化建设有深入研究，并有相应的实际经验。

擅长领域： #国学与素质能力 #领导力 #企业文化

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李刚

产业园区战略与管理运营专家、人民大学区域经济学硕士、注册城市规划师

产业园区战略与管理运营专家 22年产业地产头部企业实战经验 人民大学区域经济学硕士 国家注册城市规划师 国家注册投资咨询师 曾任：北科建集团 | 规划经理 曾任：中国五矿 | 产业新城研究院研发负责人 曾任：万科地产 | 城市研究院院长产业合伙人 曾任：华夏幸福基业 | 区域总经理擅长领域：园区规划，产业策划，园区拓展，服务平台搭建等

擅长领域： #商业地产 #房地产管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李沛贤

行动学习与创新增长训战专家、中国科学院大学工程管理双证硕士

李老师作为国内比较少的能运用行动学习引导技术和华为训战合一方法论交付创新类课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世界级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为国家电网青年创意创新大赛辅导教练、中国中车科技创想实验室辅导教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中国南方电网创新大赛辅导教练、中粮蒙牛集团某事业部创新大赛辅导教练、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师等知名央国企外部创新导师、辅导教练。

擅长领域： #行动学习 #中高层管理 #创新管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李任飞

西南交通大学人文学院副教授、山东齐文化研究院特聘研究员

李任飞，男，1963年出生，毕业于北京交通大学，硕士学位。现为西南交通大学人文学院副教授，九三学社社员。兼任山东齐文化研究院特聘研究员，中华管子文化促进会顾问，北京大学文化软实力中心特聘研究员。在校主讲《中华名相管仲管理思想》、《中国传统服装文化》等两门国家级精品课，并常年为全国数百家党政机关、党校、高等学府、国营大企业巡回讲授《春秋名相管仲》、《管仲管理思想》、《管仲经济思想》、《姜子牙的旷世神谋》《晏婴领导智慧》、《法家思想》、《中国历史大线索》、《穿出来的软实力》、《高效沟通》、《口才训练》等讲座和课程。

擅长领域： #国学与素质能力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘启明

【非对称战略精研社】创始人、北京凯诺斯咨询董事长

【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 University of Sussex 经济学硕士带领团队完成包括中国平安、华为、联想、三星、燕京啤酒等国内外 100 多家知名企业的战略和市场营销咨询项目

擅长领域： #战略管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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申晨

中国新媒体营销专家、熊猫传媒集团董事长、畅销书作者，投资人

熊猫传媒集团董事长，中国新媒体营销专家，知名媒体评论人，畅销书作者，投资人。长江商学院客座教授营销学导师及最受欢迎课程 Top5，人民大学新闻学院传播学导师，混沌大学年度最佳导师，博商学院讲席教授。中央党校、国家社会主义学院、清华大学 EMBA、北京大学 EMBA、中央民族大学、中国传媒大学、北京电影学院、苏州大学、上海大学、首都经贸大学等高校客座教授，量子大学、樊登一书一课等线上商学院代表性讲师。同时也是中国各大孵化器及创业机构的创业导师。

擅长领域： #新媒体运营 #互联网营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张良全

大客户营销业绩倍增实战专家、原韩国三星电机（KSE：009150）国际采购经理、原美国DoubleClick（谷歌）北方区销售经理

张老师从事IT互联网行业大客户销售及销售管理工作将近20年，曾服务过三家全球500强企业，包括韩国三星电机、美国DoubleClick（谷歌）、美国Office Depot，对国内企业客户的大客户销售管理、营销广告行业以及企业沟通等领域具备多年实践经验。

擅长领域： #大客户营销 #销售技巧 #顾问式营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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边庆满

建筑工程营销实战专家、某建筑工程集团事业部营销战略顾问

边老师拥有15年的建筑工程类项目营销运作及商务接触、工程项目过程管理实战经验，尤其对工程项目前期营销运作、合同签订，材料甄选、加工制造及施工安装过程管理具备全过程了知熟悉，并有众多知名企业新厂建设或咨询或亲历全过程参与管理实战经验，让企业受益颇丰。帮助包括中建及其他众多知名企业进行工程项目建设咨询及现场管理人员专业知识培训活动。如忠旺铝业、同仁堂、农夫山泉、华润啤酒、君元药业、京东顺丰物流菜鸟、辽宁起点等等。全过程参与建筑及钢结构类工程项目从早期工程项目信息收集、商务运作、投标报价及合同签订、施工过程管理等咨询培训活动工作多年。因对建筑企业经营营销战略活动见解独特，让众多建筑公司释惑解疑后能

擅长领域： #建筑

常驻城市：北京

授课费用：面议

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蔡昌

著名税收筹划实战专家、管理学（会计学）博士

中央财经大学财政税务学院教授，博士生导师。中央财经大学税收筹划与法律研究中心主任，税务管理系主任，《中国税收与法律智库》编委会主任，国际注册高级会计师（ICSPA）。会计学博士（国内第一位税务会计与税收筹划方向），中国社会科学院财经战略研究院经济学博士后，美国斯坦福大学（Stanford University）、克莱姆森大学（Clemson University）高级访问，海淀区党外知识分子联谊会理事。兼任中国税务学会学术委员、中国注册税务师协会特聘顾问、国家税务总局“全国税务领军人才”培养导师、中国社会科学院研究生院、北京大学、清华大学、上海国家会计学院客座教授。中央电视台访谈嘉宾、北京电

擅长领域： #税务稽查 #财税管理

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郑雯宜

中国形象设计协会注册礼仪师、中国人民大学管理学硕士、中国经济人才研究会情商专家

清⼤厚德EMBA总裁班导师，⾸都经贸⼤学特聘讲师，深受⾸经贸在职研究⽣的欢迎。擅⻓课题研究与企业实践相结合，运⽤培训、引导、咨询、教练等技术⼯具，帮助企业或团队解决问题。从事⼗年企业中⾼层管理实践，曾在中国⾸创集团⾸创电⼦公司任中⾼层管理职务。⼗年职业讲师⽣涯，培训服务过多家上市公司、大中型企业以及成⻓型企业。在企业中层领导⼒提升、情商修炼、演讲技能训练、员工职业素养提升等⽅⾯具有丰富的培训与辅导经验。郑⽼师擅⻓咨询式培训，情商测评及情商个案咨询，深⼊浅出的讲解，极具的演练指导，热烈的培训氛围，深受客户满意。

擅长领域： #职业素养 #职场礼仪 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李春平

李刚

李沛贤

李任飞

刘启明

申晨

张良全

边庆满

蔡昌

郑雯宜

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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