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从2014年开始,中国制造业面临三十年未有之大变局:产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种,使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0,中国则需要一个自己版本的工业4.0,非如此,不足以实现中国制造之转型。 【解决的具体问题】 1:如何从传统企业发展为工业4.0? 2:所谓互联网+到底怎么+? 3:销售预测越来越难,库存积压
1.了解工业4.0、精益智能制造本质 2.理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用 3.务实推进企业合理化、标准化、精益化、建构信息化 4.识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼 5.掌握实现精益智能制造工厂手法与心法 6.分享工程机械行业智能制造成功案例
基于互联和数据的智能制造,将彻底颠覆制造业的价值链。那些驶入智能制造高速公路上的企业将以越来越快的速度积累自己的知识资产,成为专家型企业,优化自己的生态圈。未来成功的价值链将是一批专家型企业构建的一个卓越的价值链。那些不能构建自己智能制造体系的企业将不可避免的被淘汰。
得制造业得天下,中国以制造业为本,失制造业则失去发展机遇,腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态,逐步适应新常态,认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025,制造业转型升级迫在眉睫!
这门课程是为了提升一线客户经理、行业客户经理拓展互联网+新业务售前知识能力而开设的课程,课程的最终培养目标是让政企客户经理成为企业转型互联网+的售前咨询,通过顾问式营销的来获取大连接类的新业务,提升运营商数据业务在政企内的业务厚度,强化我们的产品粘性。
本课程是朱铎先老师的成名之作,基于其二十多年在航空航天及机械制造领域的实战经验。课程直击当前制造企业“有自动化无信息化,有信息化无智能化”的痛点,系统解析如何夯实数字化基础,并通过“人机网”协同实现真正的智能制造跃迁。
技术是手段,人是目的。本课程跳出单纯的技术视角,从社会学与管理学的高度,探讨在万物互联时代,企业如何处理人与机器、人与数据的关系。旨在帮助管理者在数字化转型中避免“技术异化”,回归以人为本的管理本质,构建适应数字文明的新型组织文化。
本课程重要特色与亮点:以制造智能化基本知识为切入点,快速理解制造智能的主要方向与特点。让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼,以充分认知在制造智能时代中应有的素养与认知,从根本上帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好地为企业服务,并结合智能制造大背景下,让学员清晰了解班组长应掌握的管理技能,不断地完善自我,超越自我,有效的提高生产效率。
本课程是专为解构智能制造工厂的建设而编制的课程,特别从何谓智能起始解剥到整体工厂的智能应用,助力企业避免因为高调而不实,虽梦想实现智能化,却做成信息化和自动化。并提出企业领导实质设计战略的多种方法,以及投资前的评估和日后实施该如何监督成功的课程,完全聚焦于厂区制造管理迈向智能制造工厂所有领导人应理解及应注意的要项,如何帮助制造型企业,能以稳健的方法实践智能制造的目标。
本课程由智能制造实战专家詹长霖博士主讲,旨在帮助制造企业破解数字化转型迷思,构建“精益+智能”双轮驱动的竞争力。课程紧扣工业4.0与中国制造2025战略,从顶层设计到落地实战,系统讲解如何将AI、物联网、数字孪生等前沿技术融入生产、研发、营销与运营全流程。 詹博士结合16年制造业咨询经验,通过半导体、电子、高新科技等行业真实案例,揭示“不精益就数字化”的陷阱,传授预测性维护、智能排程、生成式AI辅

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