内训课程

团队学习是指企业团队内的集体性学习，协助企业成员之间的互相学习、交流、启发及共同进步。团队学习是发展团队成员整体配合去实现共同目标的过程。团队学习对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。 学会团队学习，对当今组织和企业来说有着前所未有的重要性。这个原因很容易理解：几乎所有的重要决策，现在都是由团队来完成。有时是由团队直接做决策，有时是需要团队把个人决策变成行动。而人们各不相同的心智模式根深蒂

团队学习对当今组织和企业来说也有着前所未有的重要性。几乎所有的重要决策，现在都是由团队来完成。有时是由团队直接做决策，有时是需要团队把个人决策变成行动。而人们各不相同的心智模式根深蒂固的惯性力量，会把最杰出的系统思考智慧淹没。它还可能会阻碍学习，甚至把整个公司乃至整个产业禁锢在过时的习惯做法上。但因为心智模式往往是无声无息地潜藏在我们意识之下，所以一般很难被测试或检验。

心智模式决定着我们所看到的东西，也就是说它会影响我们的观察。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，会给出不同的描述，因为他们看见了不同的细节，并且做了不同的解释。正如心理学家所说，人们的观察是有选择的。简单地说，因为每个人具有不同的心智模式，因此我们每个人看到的真相都不是真相，而是片面的真相。 课程中学员通过了解人与人的心智模式认知差异，沟通背后的情绪管理，拓宽对沟通的另一层理解。同时通过自我梳理

让学员具备良好的职业素养，展现强烈自我成长动力 树立学员良好的职业心态，并担起自我生涯发展的责任感 理解系统思考的基本原理并熟悉工具、方法的使用； 学会如何在实际工作中应用系统思考的方法； 激发学员的职业热情，投入企业工作环境

“速度与激情”是零压学习团队原创的一项体验式培训课程，学员组队并模拟经营汽车制造团队，以满足客户的定制需求，并进行车速及质量比拼的团队PK赛。 每个团队的成员将被分成若干部门，各司其职；大家需要团结合作，通过共识目标、提升团队行动力以及创造外部机会，让一个团队的不同业务单元互动起来，实现赛车搭建，并赢得比赛，以此学习如何打造高绩效团队，更好地进行跨部门合作，实现组织共赢。

二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。 英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部

在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是“首位”，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》One More Time：How Do You Motivate Employees中指出，每一个人都会在工作中寻求满足自己特定的基本需要，从而不会引起自己的不满。这些基本需要被

《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》是为企业各部门管理者、集团内各部门经理量身定制的精品沙盘模拟课程，当今社会的复杂多变，凭借一个人单打独斗的时代已成过去，企业的核心竞争力是经过高绩效磨合的团队。我们需要打造一支高效的团队来支撑企业的发展，因此团队效能的高低决定了公司运营效率的高低。高效团队建设是现代管理理念中核心理念之一，它强调的是组织整体效益，追求的是创新、高效、综合实力与竞争的能力，从企业高速

第一单元：跨部门沟通协作的定义 1． 企业运营管理的价值链 2. 个体部门VS职能部门链条 3. 跨部门沟通的障碍分析 4. 案例分析①：通天神塔的失败 5. 案例分析②：为什么沟通不通 6. 沟通模型：编码-反馈-译码 7. 沟通互动：沟通协作的障碍 第二单元：跨部门沟通协作原因分析 跨部门沟通协作案例分析 案例分析（3）：究竟是哪个部门的错 一个案例引发的跨部门沟通障碍 跨部门沟通

人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。