全国公开课

OD实战：组织设计与组织流程再造

企业规模扩张后，普遍出现架构臃肿、层级混乱、权责不清、部门壁垒高、流程繁琐低效、人浮于事、变更落地难等组织顽疾，严重制约业务增长与组织效率。本课程为OD组织发展实战课程，聚焦企业真实组织痛点，系统讲授组织设计全流程、层级幅度搭建、集团集分权管控、多元组织架构、价值链架构设计与全流程再造体系。课程结合华为、阿里、海尔等标杆企业真实案例，覆盖职能制、矩阵制、项目制、平台生态组织设计，同步教授流程图绘制、价值流梳理、跨职能流程优化与业务重组方法，兼顾传统组织优化与AI时代新型组织升级。全程以工具、案例、小组实战为主，帮助学员从“看懂架构”进阶到“会改组织、会再造流程”，真正落地组织提效、降本、增能。

授课教师：白老师

上课地点：北京 - 北京市

#组织设计与组织流程再造

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

双赢谈判实战共创工作坊

本工作坊面向管理人员、业务骨干及所有涉及谈判沟通岗位人员，采用讲授、影视案例、分组研讨、角色扮演、头脑风暴、现场辅导等多元沉浸式教学。依托学员自身真实谈判案例，完整拆解从谈判前期研判、开局定调、中期磋商博弈到收尾促成全流程，训练破冰探需、筹码运用、价值说服、让步博弈、僵局化解等实操技能。课堂直接产出可落地工具与个人行动方案，真正实现学完即可用于实际业务谈判，实现利益与合作关系双向兼顾。

授课教师：牟老师

上课地点：上海 - 上海市

#双赢谈判

项目全过程管理控制与实践

随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境： •项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控 •干系人需求不清晰、不一致项目范围多次变更 •项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源 •项目风险来临手足无措本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业

授课教师：贾老师

上课地点：北京 - 北京市

#项目全过程管理

新任管理者的管理技能提升

本课程专为从业务骨干新晋为管理岗的新任管理者设计，采用LSP乐高沉浸式建构体验 + 模型工具落地 + 场景实战演练的培训模式，打破传统理论说教，帮助新任管理者快速完成「个人贡献者→团队管理者」的思维与身份转型。课程从管理者角色认知切入，结合企业战略与员工敬业度模型，系统拆解新任管理者必备的角色定位、管理平衡、信任沟通、目标管理、授权委派、绩效反馈、员工深度辅导七大核心能力。全程通过建构体验、小组共创、风格测评、案例重构、ORID深度对话演练等互动形式，解决新任管理者常见痛点：角色认知模糊、重业务轻管理、沟通无效、目标落地弱、不敢授权、反馈生硬、员工辅导流于表面等问题，帮助学员掌握可

授课教师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

#新任管理者能力提升

TPM全面设备管理

本课程面向设备经理、设备工程师、生产主管、IE工程师、精益推进、现场班组长。课程从TPM起源与完整推进步骤入手，剖析设备六大损失、慢性与突发故障根源；系统讲解OEE设备综合效率、TEEP完全有效生产率的计算与损失分析；融合IE效率改善、线平衡、快速切换SMED工具；重点拆解自主维护七阶段落地实施、计划维护体系搭建，通过个别改善实现故障归零。结合大量工厂实战案例，厘清设备管理常见误区，建立三级维护组织分工，推动全员参与设备保全，实现设备零故障、降停机损失、提升设备综合产出。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#TPM设备管理

精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。生产过程不流畅，存在大量不增值（浪费）的行为和过程，随着订单式生产（MTO）和准时制（JIT）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题和困惑，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，生产系统不能及时有效应对，工厂管理流程越来越复杂。点状的精益现场及流程改善效果不佳，经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值链管理。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#IE效率提升 #VSM价值流实战

降低采购成本与供应商谈判技巧

供应链的稳定、物料供应的安定，直接决定企业经营效益，采购是企业重要的利润来源。本课程围绕供应商全生命周期管理、物料交期与质量安定化、采购降本工具、实战谈判技巧四大模块展开。从供应链优化、供应商筛选开发、分级评价培育入手，打通交期管控、质量改善、成本分析，结合VE价值工程、成本拆解、招标采购等实战工具，落地供应链大会、供应商帮扶等实操活动；同时系统拆解采购谈判全流程，分析谈判模型、博弈策略、计策应对，帮助采购从业者建立完整的采购业务思维，兼顾供应安全、质量稳定，实现可控降本，掌握与供应商博弈共赢的实战谈判能力。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#采购谈判

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能

OD实战课是专为一线管理者和HR设计的，聚焦组织设计与流程再造的实战方法，帮你系统掌握从诊断到落地的全流程技能。适合企业管理者、HR和咨询顾问学习。核心内容包括组织诊断模型（如六个盒子、7S模型）与方法实践，教你如何从数据收集到输出诊断报告；组织设计与流程再造部分，探讨管理层次、权力结构等原则，并通过业务流程优化提升效率；实战案例与行业前沿则结合互联网、制造业等标杆企业的最新实践，进行案例剖析与互动讨论。

授课教师：白老师

上课地点：吉林 - 通化市

#综合管理 #领导力 #企业实战

内部审计与反舞弊实务

本课程聚焦新时代内部审计专业化、体系化、智能化、反舞弊实战化核心能力，立足IIA全球审计标准、企业内控管理逻辑与真实实务场景，打破传统审计“查账、找问题”的浅层认知，系统构建底层逻辑+核心方法论+业务全流程实务+舞弊查处+AI智能审计的完整内审能力体系。课程理论严谨、体系完整、落地性极强，兼顾思维提升、工具落地、案例实操与实战演练，全面助力内审人员从“基础核查”向“风险管控、价值创造、舞弊防控”转型升级。

授课教师：邱健

上课地点：广东 - 广州市

#内部审计 #反舞弊