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曹宇
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实体门店数字化转型专家、阿里系企业电商商学院总经理、新零售专家
十余年名企网络运营总监帮你迅速掌握直播电商运营实操要点,避开陷阱,抓住实体门店直播本质。一看就懂、一学就会、现查现用!
常驻城市:北京
授课费用:面议
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唐兴通
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数字商业创新实践专家、AI营销与销售顾问、美国营销协会艾菲奖评委
从教20年,执教12+所全球顶尖商学院课程,包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业管理层讲授AI商业化、数字营销等前沿课程。他的课程内容深入浅出,理论与实践并重,不仅提升学员的实际操作能力,还能培养他们的AI时代新思维,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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朱铎先
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智能工厂数字化车间实战型专家
高级工程师,智能工厂/数字化车间实战型专家。兼任中国机电一体化协会MES分会副理事长、北京信息化和工业化融合服务联盟副理事长、走向智能研究院智能工厂首席专家、泰安市智能制造产业专家委员会副主任委员等职
常驻城市:北京
授课费用:面议
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付晓岩
15701683119
数字化转型专家
原互联网头部企业数字企业架构团队资深总监(P9级);原国际著名咨询公司企业架构交付总监(Band 10级);原国有大行企业级业务架构师,银行从业20年工作经验,其中业务条线12年,IT条线8年,复合型人才。
擅长领域: #数字化转型
常驻城市:北京
授课费用:面议
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吴宝峰
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社群运营构架师、战略管理实战落地专家、黑马学院创业导师
15年的管理咨询背景、10年互联网从业经验、2006年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考,在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄,海纳百川,多元并存,自成一体,创建《传统企业互联网转型》系列课程和管理咨询体系。
常驻城市:北京
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黄国安
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数字化转型专家、实战型大数据产品专家、曾任职阿里巴巴产品专家
有20年咨询经验和10年大数据经验 成为企业转型的强力抓手,助力提升用户体验大数据应用、大数据效用。 曾任职于:阿里巴巴(产品专家)、汽车之家(大数据咨询总监)、艾瑞咨询(副总经 理)、新华信(咨询总监)、旭日升(市场专员)
擅长领域: #数字化转型 #大数据
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黄洁
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数字化转型与人工智能应用专家、百度营销大学星级讲师体系(数字化人才培养方向) 创立者
黄洁老师是中关村人工智能学院副院长,九三学社北京市科技委人工智能专门委员会委员,中国信息协会数字经济专委会首席专家,工业与信息化重点领域数字化人才基地教研组长,《再造独角兽——数字经济时代的企业升级》作者。黄老师主持中关村人工智能学院、工业与信息化重点领域数字化人才基地课程研发和教研工作的同时,主讲人工智能以及数字化转型系列课程,累计培训1500+场次,辅导学员超过10000+人次,并受到广泛好评。本着知行合一原则,黄老师也致力于数字科技领域项目落地,推动国产工业软件RFPA在工业应用场景中落地和上市,并协同产、学、研、资推动AI工业大模型以及新型储能项目作为地方政府重点产业项目落地。
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刘华鹏
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数字化应用专家、新媒体高级运营师、工信部人工智能应用高级工程师
刘华鹏老师曾任职商务部中国服务外包研究中心网络运营部、上市公司核心高管,10余年互联网及人工智能公司管理和工作经历,4年新媒体营销公司创业经历,6年讲师经历。曾参与小米米粉节营销策划、美的环境电器营销策划、尚品宅配新媒体运营策划、上海绿地地产营销策划、中国人保农村扶贫电商主播选秀大赛策划、华夏银行品牌传播策划、亚洲最大医美机构品牌传播策划、酒仙网社交电商及爆品营销策划等。
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武威
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电子商务专家、知名数字化转型专家、知名互联网产品运营专家
武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、技术总监等职务。具有深厚的管理背景和技术工作背景。
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辛玉军
15701683119
工业大数据专家、企业运营管理专家、工业4.0专家
工业4.0专家,工业大数据专家,企业运营管理专家,高德拉特组织认证TOC应用专家,管理学硕士,工学学士。Celemi认证讲师,北京冠卓咨询有限公司创始人之一,北京至卓越信息技术有限公司总经理。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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