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李家贵
15701683119
工信部数字化转型专家、全球CIO大会副秘书长、西安交通大学医学电子学士
李老师精通大数据,包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等;熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具;曾主导数字化改革、数字化转型实施,累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力,熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
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授课费用:面议
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喻旭
15701683119
数字商业导师
19年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数字化转型、数字化商业模式设计、新零售、数字化营销方面,有深入研究和实战经验。
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邓斌
15701683119
数字化管理顾问
九三学社社员,中国金融作家协会会员,广东省首席信息官协会理事;毕业于华南理工大学计算机科学与工程学院,常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究,任职华为11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,“管理者的数字化转型”课程100余场,深受企业管理者欢迎。
常驻城市:广东
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万宗平
15701683119
原某运营商市场总监、20年通信与互联网资深顾问实践
20年来一直在通信与互联网行业提供项目咨询、课程研发、培训实施工作,多次获邀参见《全球云计算峰会》《大数据博览会》《全球物联网高峰发展论坛》,给国内的三大设备商(华为、中兴、上海贝尔诺基亚)提供常年的咨询培训服务,国内的三大运营商(移动、电信、联通)提供战略咨询服务。为阿里云、阿里物联网以及腾讯云与大数据发展提供咨询服务。近些年重点为他们开发并提供《5G战略布局与发展态势》、《赢在云时代》、《云计算时代核心竞争力提升》、《物联网平台构建与链接能力提升》、《大数据盈利模式与变现》、《大数据变现的风险规避》等代表行业发展趋势类课程。在新技术、新业务、新模式、新趋势方面有自己独到的优势和见解。
擅长领域: #数字化转型 #5G #大数据
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张靖笙
15701683119
“中国式数治化转型”概念第一人、知名数字化战略咨询专家、创客与科技教育作家
超过27年数字和金融科技从业经验,软件工程师出身,历经实施50多个大型两化融合项目。超过11年商业培训讲师,在全国市场上做过百场次的企业内训和公开课总裁班。
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甄文智
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人工智能与数字化转型实战专家、西安电子科技大学人工智能硕士研究生
甄老师拥有二十年技术研发、产品运营、数据挖掘从业经验,作为资深互联网产品技术架构师、大数据分析师和企业数字化转型专家,先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。甄老师常年活跃在互联网产品研发、智能穿戴设备大数据第一线。甄老师人工智能科班出身,《Pattern Recognition Letters》发表的《Suppressed fuzzy C-means clustering algorithm》被长期引用,帮助企业由浅入深的完成个性化的高效益低成本实施数字化转型。
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何伟
15701683119
数字化组织与人才专家、国际人力资源协会专家委员、江苏省商务厅入库数字化专家
主要任职:数字化组织与人才专家,大任智库CEO。国际艾奇奖(国际数字商业创新大奖ECI Awards)评委、国际人力资源协会专家委员、长三角透明商业生态产业链联盟秘书长、江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、江苏省民建人工智能与大数据委员会专家委员、江苏省人社厅数字经济人才常任导师、江苏省商务厅入库数字化专家,南京市人社局入库数字化人才专家,受聘为南理工、南信大、南农、南邮等多家大学的客座教授。 研究领域:数字化人力资源管理“五化”模型、透明绩效“三体”模式、数字化人才培育“四新”模式、数字化领导力“五维”模型等。报告文献:《透明商业》书籍、《数字化领导力蓝
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罗开位
15701683119
金融战略转型领域杰出专家、原招银大学执行校长
罗开位教授,在中国人民银行计划资金管理、稽核监督管理和招商银行发展战略管理、省级分行管理、银行大学管理、博士后科研管理等工作岗位上,从事实际管理工作和理论研究工作三十多年,亲身见证并深度参与了中国经济、金融几十年来的改革、开放与发展,历经中国金融业从弱小到强大的蜕变历程。一路走来,诸多亲身经历的理论探索、战略转型、管理提升、业务创新、科技突破、人才发展的鲜活故事,都深深印刻在他心中。时代赋予了罗教授这一代人难得的机遇,他们深感责任重大,愿将时代的厚德回报给社会。
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路希
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制造业信息化数字化管理实战专家、企业运营管理资深顾问
路希(Luzy)老师 拥有电气技术、计算机科学与技术、MBA学位,通过 ITIL、DAMA、TOGAF、PMP、商业案例撰写师/引导师……认证。在制造型企业深耕20多年,历任设备管理工程师(ME)、工业工程师(IE)、产品设计质量工程师(DQE)、信息化高级工程师(IT)、信息化总监(CIO)、集团公司运营总经理,以及多家企业常年顾问等职务。长期从事制造型企业管理以及管理理论实践,是数字化转型相关指导书籍《业务架构解构与实践》联合作者。擅长运用信息化、数字化技术手段驱动企业管理绩效改善;致力于以解决客户当前的瓶颈问题为导向,助力客户寻求发展突破点;以提高绩效为导向,助力企业系统化推进运营治理。
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张世民
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AI应用及数字化转型实战专家、中国Wi-Fi产业联盟副秘书长、曾任:某外卖平台丨创始人、CEO
17年互联网+传统产业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、外卖、共享经济等多个领域。具有企业经营全盘管理经验,在数次创业过程中,成功完成3起VC融资。专注于数字化转型、人工智能+、互联网思维、商业模式创新、项目投融资等领域授课和实践。 结合自身经历开发并讲授相关课题,服务对象包括政府部门、高校、银行、通信、电力、烟草、能源、航空、军工、互联网、制造业、地产等行业,累计授课时长超过4500小时。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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