培训讲师

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李虹

管理心理学教授、北京明悦企业管理咨询有限公司合伙人、香港紫荆东方控股有限公司创始合伙人

现任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华集团、云南移动、中国生物能源、标准股份、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。主要从事东方心理学，管理心理学在实践中应用教学与实践，心理学与企业文化，心本管理，整合企业共同价值取向，企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，职业经理人复制等。

擅长领域： #心理学 #压力管理 #思维管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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金宏娜

国际商务礼仪专家、奢侈品素养提升、联合国工发组织中国首批创业培训导师

曾多次参与组织中国企业家考察团，赴荷兰、法国、泰国等参加中荷、中法、中泰合作高峰论坛，多次受邀出席各国驻华使馆的商务活动。2004 年，金宏娜开始参与将国际顶级选美赛事——环球小姐大赛、环球洲际小姐大赛、世界顶尖超模大赛等引入国内；2011 年开始参与运 IMTA 国际达人大赛，并担任环球夫人大赛北京赛区评委团主席等，致力于美丽与时尚的推广。金宏娜曾长期从事奢侈品研究，并受邀在哈尔滨国际珠宝博览以及万达等会所做奢侈品珠宝鉴赏、腕表文化鉴赏等讲座。

擅长领域： #职场礼仪 #压力管理 #阳光心态 #情绪管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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单兰勇

国家二级心理咨询师、高级培训师

单老师有着多年从事企业管理培训与咨询工作经历，长期进行企业培训演讲和辅导，具备丰富的授课经验，熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，深入研究相关心理学知识，注重结合各行业管理者能力研究、工作实践、管理者应具备的才能出发，来辅导管理者从古圣先贤、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者自我管理能力。语言表达能力强、授课方式灵活多样，特别注重系统思考与实务运用。在培训中通过运用实物、鲜活的例子、游戏互动，让受训者在培训中亲自去做，形成独特的授课风格，演讲风格能做到绘形绘色，幽默而富有哲理，给所服务的企业和学员留下了深刻的印象。曾听过他讲座的企业、学员反应良好，讲课接受度极高。

擅长领域： #阳光心态 #职场礼仪 #职业素养 #压力管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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韩三奇

著名心理咨询专家、北京市总工会职工服务中心专家库成员

著名心理咨询专家，北京市总工会职工服务中心专家库成员，曾经参与过非典、汶川大地震、空难等重大突发事件的心理危机干预临床工作，多次参与中航国际、中建集团等海外项目驻外员工的心理培训与咨询工作。曾任心理咨询师国家职业资格评审鉴定委员会委员、主任委员，是中国最早获得国家职业资格认证的心理咨询师之一，二十余年心理咨询执业经验，累计一万多小时的临床咨询案例。

擅长领域： #心理学 #压力管理 #沟通技巧 #家庭教育 #亲子教育

常驻城市：北京

授课费用：面议

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邹海龙

职业发展教练、国家级职业生涯规划师

邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团（快消品）、世界级企业东芝（电子）、柯尼卡美能达（电子）、台资企业友立资讯（软件）都担任过营销高级管理岗位和培训管理者，积累了超过25年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练，擅长提升组织绩效和团队执行力，近三年每年授课超过120天，累计商业交付课程近1000场。邹老师在企业的组织发展、人才培养，组织绩效提升方面经历过外企和国企的操作经验。在任伊利期间，帮助伊利6年间培养销售实习生超过1000人次，三年在岗稳定率超过70%。邹老师在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图，激发团队潜能和职业素养打造方面积累了10余年的工作经验，任职跨国日企的培训管

擅长领域： #职业规划 #思维管理 #职业素养 #情绪管理 #压力管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张慧

•国家认证心理疏导师、•国家认证礼仪项目指导师

张老师深耕高端服务业，曾任职于上海金茂君悦酒店、上海浦西四季酒店、卓美亚西马拉雅酒店、迪拜卓美亚帆船酒店及上海皇家艾美酒店，具备丰富的服务、培训及管理经验。曾为多位国家元首、影视明星、知名企业家提供专属礼宾服务。多年专注服务礼仪、服务技能、客户体验管理类课程研发与授课，可结合企业实际需求，运用体验式学习模式开展培训，助力企业优化服务品质、细化高端服务流程。服务客户遍及银行、物业、汽车零售、高校、酒店等多个领域。任职林肯汽车培训学院期间，凭借优秀的课堂表现与亲和的授课风格，荣获林肯魅力讲师大赛礼宾组冠军。

擅长领域： #沟通技巧 #压力管理 #客户服务

常驻城市：北京

授课费用：面议

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。