培训讲师

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尹树刚

管理人才发展教练、中科院在职心理学博士、彼得·德鲁克管理理论深度践行者

尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”，即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合（系统理论+思路方法+适用工具+企业应用）并同时首创课程的“方便面理论”。尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。

擅长领域： #时间管理 #团队管理 #执行力 #角色定位 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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苗东利

实战派电力企业管理专家、“电力标准化”评审专家

苗老师在电力系统工作多年，具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验，多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作，受到业界的一致好评。在职期间，历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。 ● 作为技术管理负责人，带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关，优化公司的运营，减少设备故障的发生，为公司运营节约了成本，获得领导的认可。 ● 作为集团公司内训师，进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训，企业内部共授课200余场次，累计学员2000人次，培养60余名技术骨干能手。

擅长领域： #团队管理 #数字化转型

常驻城市：四川

授课费用：面议

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曲直

新生代管理教练、乐高式游戏化课程设计者

曾任：苏州金龙海格客车智慧客车项目大区负责人、北京万古人力资源享骑、ofo、美团等项目负责人、复泰金融研究院设计与研发等。擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。系列课程：创新及领导力

擅长领域： #团队管理 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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于大城

国内顶尖的人才战略专家、中国员工培训首选教练、中国式团队训练创始人

2006-2011年，在中国大陆培训场次及人数最多的王牌培训师，其演讲视角独特、立场中立、观点精辟、案例丰富、方法实用，使老板找到了实用的培训员工团队的良方，让员工找到成为一流员工的强大动力！ “一个人之所以有价值，是因为企业为你搭建了平台，所以不要自傲。” “今天无论你多优秀，不要把自己当会事，时事造英雄。” “在伟大的人别把自己当回事，人应该把事当回事。”

擅长领域： #团队管理 #MTP #人才管理 #培训体系

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监、摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理

20年外资企业中、高层管理实战经验，4年海外学习及工作经历，历任微软、索尼、摩托罗拉、三星电子等企业中国区市场部总经理、大区总经理、高级市场及销售总监等职；在团队领导、沟通协调、市场营销等领域经验丰富，有超过3000人的大型团队管理经验，多次获得中国及亚太区营销与销售第一名；在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践，曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训。

擅长领域： #团队管理 #沟通技巧 #MTP

常驻城市：四川

授课费用：面议

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张顾严

理论与实战结合实战型导师、版权课程《情商领导力》所有者

张顾严导师是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（领导2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理 #创新管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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张钧

中国科学院研究生院管理科学与工程研究生、新闻出版业EMBA研究生、乐相国际人力资源（北京）有限公司董事长

张钧先生担任领导工作二十多年，先后两次辞去领导职务，又被工作推上领导岗位。二十多岁开始主持一个科级单位工作，这是一个谁都不愿去的单位，经过四年努力，这个单位被评为全国行业精神文明建设先进单位。2003年作为高级人才引进到北京主持停业整顿三年亏损二百多万的印刷工业出版社工作，经过三年努力，出版社恢复经营、成功改制并扭亏为盈。怎样成为一名优秀的领导者是张钧先生思考探索了多年的问题。以《修炼软实力——领导力之源》为主干的《快速提升领导力》系列课程就是他二十多年思考探索的结晶。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #职业素养 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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童诗博

保险营销实战专家、《智慧父母-和孩子一起成长》作者

童老师一直致力于研究中国的传统文化与西方的心理学、管理学，将中国传统文化儒释道的精华与目前国际上最领先的NLP，催眠、教练技术、完形、萨提亚等西方心理技术结合，并且跟保险业融会贯通，形成自己使用有效的体系，并将心理学最领先的工具首次引进到保险业；他是一个实用主义者，他将复杂的心理学以最简单的方式来展现，让每个学员都能实际操作与应用，并确保95%以上的学员好评率；他有一双智慧的眼睛，站在行业外清醒地看这个行业,找到问题背后的真正根源,并用最简单的方法和工具来解决这些问题!他是一个强大的能量源，他以最丰富的行业经验，最领先的心理学技术让你的心灵产生共鸣并为之震撼，并且迅速地提升学员生命的能量！

擅长领域： #团队管理 #TTT #压力管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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章义伍

实力派管理培训专家、著名经理人、达索智典咨询高级培训师

　章义伍在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王薇莉

企业管理团队打造顾问、日产训MTP授权高级培训师

王老师从跨国世界500强企业英特尔，到连锁零售业人力资源经理，再到专业的管理课程培训师，工作和课程内容涉及员工管理，高绩效团队打造，管理者管理能力提升、员工职业化打造和职业素养提升王老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。王老师认为管理不在于知，而在于行！这个“行”就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：河南

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

尹树刚

苗东利

曲直

于大城

张椿龄

张顾严

张钧

童诗博

章义伍

王薇莉

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”