培训讲师

15701683119

钱宏峰

质量协会精益六西格玛专家组成员、松下中国认证精益IE培训师

20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

擅长领域： #生产管理 #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

宋曦

班组长系统能力提升训练专家、曾任：德赛集团有限公司丨董事长助、曾任：浙江温尔思家纺有限公司丨生产副总

1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年，从生产经理到生产总监，为公司培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。导入精益生产后，极大提升生产效率，产品交付周期由平均72小时下降至8小时。人年均产值由31万上升至人年均产值98万，月度最高产值由540万升至最高1500万。套件类产品准时出货率高达99%，实现日清日毕的生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套，甚至最后实现了半成品零库存。员工工资成本由9.1%直接下降至6.3%

擅长领域： #MTP #生产管理 #物流仓储

常驻城市：江西

授课费用：面议

15701683119

任建伟

行动学习应用专家、清华大学行动学习顾问

中国联通广州分公司大客户经理 隆力奇生物科技公司区域总监 海依国际集团总裁助理在企业期间积累了丰富的管理经验及市场营销经验，并在工作中导入行动学习的体系和方法，把先进的管理理论和行动学习体系有效结合应用到企业实践中，为企业培养了一大批优秀的企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的自主学习打下了扎实的基础。

擅长领域： #行动学习 #思维训练

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

宋奕晓

职场效能提升专家、中国管理科学研究院认证职业生涯规划师、曾任：国动网络通信集团有限公司 | 培训经理

宋老师拥有20年的培训实战经验，结合公司培训需求，针对性的去分析需求，一起制定一系列培训课程，同时结合多年的培训管理经验，老师善于挖掘企业员工发展潜能，最大化协助提高公司产能。在美邦期间，老师组织策划大型千人管培生活动，集中脱产培训30天，经宋老师该项目培养出来的人员全部输送至各大直营店铺担任管理岗位，获得领导和学员的大力称赞。

擅长领域： #压力管理 #沟通技巧 #职业素养 #职场礼仪

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

舒音

美国《 MTF（管理培训职能）》版权认证讲师、《4D 领导力》美国版权课程双证

1.企顾司企业管理顾问(上海)有限公司（中国，上海）：领导力与通用管理资深职业培训师 2.法国 CEGOS-FRANCE(法国企顾司集团)国际部 (法国, 巴黎)：职业培训师 3.法国 Institut Plus Consultants（I+C 高级咨询所）(法国, 巴黎)：亚洲市场顾问，投资顾问 4.法国 L’OREAL （欧莱雅）公司亚洲部市场策划（法国，巴黎）：派驻中国和香港地区负责前期市场策划 5.法国电力公司（EDF）国际部远东处：项目协调与市场策划顾问 6 北京建筑材料研究院（中国，北京）：管理人员

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

粟文杰

企业领导力提升教练、国际行动学习促动师、卓越领导力沙盘认证讲师

实战经验： ✪ 【跨国药企高管经验】辉瑞制药 | 战略攻坚项目 • 主导《湖北市场战略还原计划》，重构区域渠道模型，12个月内实现市场份额5%→35%（超越诺华/拜耳），登顶区域TOP1 • 搭建「管理萌芽计划」人才梯队，输出30+职业经理人至阿斯利康等头部企业，晋升率达行业均值3倍 ✪ 【医药行业培训体系搭建】三九医药 | 全国产品线管理 • 设计分梯度领导力培养体系（基层→中高层），推动新产品上市超额达成150%，创企业十年增速新高 • 开发《微观市场学术转化》课程，成为华润医药等14家药企指定内训项目

擅长领域： #领导力 #MTP #沟通技巧 #行动学习

常驻城市：湖南

授课费用：面议

15701683119

谭俊峰

企业资深管理顾问、沙盘课程专利持有人

2001年至今，一直从事企业咨询、管理研究、教育培训工作，担任多家企业顾问。国内经营模拟沙盘培训体系设计领域的专家，最早从事管理实验实训方法研究的学者，曾在中国人民大学主持该领域的科研课题研究。在航天、政府、创业公司、咨询集团、高等院校等单位，从事科研、管理、咨询、教学等工作二十余年。管理与咨询经验丰富，理论功底扎实，逻辑思维严谨，对企业战略、组织文化、团队学习等多个学科领域均有较深入的研究，拥有丰富的企业咨询经验和众多成功案例，写有大量随笔文章。近五年，为各类客户提供沙盘模拟课程培训超过200场。

擅长领域： #领导力 #复盘工作坊 #思维训练

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

田乐明

企业管理效能提升教练、北京管理科学院副院长

田乐明老师企业管理效能提升教练 16年大型上市企业管理实战经验北京管理科学院副院长中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人《领导式管理》©版权课程认证讲师曾任：奥康国际（上市）丨奥康大学领导力学院副院长曾任：福建柒牌集团（中国500强）丨西北区域培训总监擅长领域：综合管理、管理工具应用、领导力、团队管理、新生代员工研究、问题分析与解决等实战经验：田乐明老师拥有10多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景

擅长领域： #团队管理 #执行力 #角色定位 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：陕西

授课费用：面议

15701683119

童晖

生产管理培训师、欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师

童晖老师是国内著名的生产管理培训师。南开大学物理系毕业，曾在高等院校任教，后在合肥、深圳、苏州等多家企业任中高层生产和技术管理职位。2002年参加欧盟委员会的中欧职业培训项目，给在华欧盟企业作系列培训，为期五年的项目中系统地学习职业培训的方法，和全面研究了生产管理体系。项目结束后一直从事企业生产管理的培训和咨询工作。二十余年来致力于生产管理的培训和咨询,为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。

擅长领域： #安全管理 #生产管理 #领导力

常驻城市：安徽

授课费用：面议

15701683119

王明良

氛围营造气球装饰艺术讲师、体验教育联盟讲师

【教育背景】 1997年就读于河南大学艺术学院【从业经历】 2005年至今氛围营造气球装饰技能全国培训将近200场执行全国各地广场、商场、景区大型气球展几十场【擅长领域】实体门店气球装饰技能初-中-高级培训气球装饰在实体经济行业的应用气球二维码在多种场景的应用国内外气球展方案设计、活动执行、气球造型制作

擅长领域： #行政办公

常驻城市：河南

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

钱宏峰

宋曦

任建伟

宋奕晓

舒音

粟文杰

谭俊峰

田乐明

童晖

王明良

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”