宋曦

质量企业的命脉，不论过去、现在和将来，严格质量制度，加强质量意识和质量监督工作是保证电力工作质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量管理和质量监督人员担负着把好电力工作质量关的重要任务，不断对他们进行技术培训，提高他们的技术素质，是把好电力工作质量关的前提。而目前质量管理队伍的生力军多数由熟练工人提升而来，工作实践经验少，技术素质跟不上质量管理工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，

本课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括班组长、工段长等熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、建设员工职场文化，激发员工创新 3、持续进行员工工作条件改善 4、小工具小发明6大方向与推进技巧 5、模块化班前会系统创新 6、生产现场6S之清扫与问题班前会 7、质量提升与质量班前会 8、应用应急预案管理建设安全班前会

明确管理者的角色定位与核心技能要求； 学会将工作有效委派给员工的步骤与方法； 掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤； 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转； 学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。 现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱，决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。

培训受众: 注塑厂的中层管理干部，生产主管，工程主管，模具保养主管，设备保养主管，品质主管，生产班组长，技术人员 课程收益: 了解科学注塑的原则和应用要点，以促进注塑技术的合理化规范化标准化。在生产中达到模具寿命延长且维修费用降低，机器寿命延长且维修费用降低，注塑周期时间缩短，生产良率提升的目的。 课程大纲 1、注塑成型的基本过程及原理 2、注塑成型工艺在最近15年的进步历程 3、注塑成型的5大参

课程背景： 中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品质量、提升产品质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。 对于质量管理，每一个企业都在深度开展，从领导到员工的认知，从制度方案到工具方法的应用，无不是千方百计的想把质量管理，把质量提升，这不可