讲师名片
宋曦
班组长系统能力提升训练专家、曾任：德赛集团有限公司丨董事长助、曾任：浙江温尔思家纺有限公司丨生产副总授课风格:
落地性强：讲课时老师所教学知识点均实现表单化、工具化，保证学员回到工作岗位能落地 实战性强：课程中萃取了老师自己亲身大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例 系统性强：主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。 互动性强：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长， 跟踪性强：讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导 返聘性强：老师在过去二年中的课程百分之五十以上都是返聘课程，有的企业是连续三年返聘
讲师介绍
班组长系统能力提升训练专家
25年专注制造领域管理、咨询、培训
中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子
日产训五项全能（TWI+MTP）认证老师（国内排名前50名）
管理沙盘教学认证讲师
北京彼得·德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家
2023-2025制造领域排课量前三名
曾任：台资企业上海南方寝饰用品有限公司丨生产厂长/总监
曾任：浙江温尔思家纺有限公司丨生产副总
曾任：德赛集团有限公司丨董事长助理
擅长领域：班组长、提升、6S、七大浪费现场改善与效率提升、TWI系列、生产计划专业辅导等
实战经验：
1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年，从生产经理到生产总监，为公司培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。导入精益生产后，极大提升生产效率，产品交付周期由平均72小时下降至8小时。人年均产值由31万上升至人年均产值98万，月度最高产值由540万升至最高1500万。套件类产品准时出货率高达99%，实现日清日毕的生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套，甚至最后实现了半成品零库存。员工工资成本由9.1%直接下降至6.3%
2011年起担任德赛集团有限公司董事长助理时，主要协助董事长日常运营、协调工作；负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立；及负责干部能力提升与绩效评估。主导集团外贸生产系统的流程改革，编制全套外贸流程作业手册，企业生产效率提升60%。亲自负责全球订单生产计划一年半，被主要客户H&M、红依利等世界品牌评为一级合作伙伴
2015年起担任温尔思生产副总时，将公司质量客诉由每月一百多起下降三个月后至不足五起；在生产 系统全面建立起干部PK、员工质量排名、现场目视化的竞争体系；将生产人员在产量保持40%上升情况人数减少一半。员工加班时间由日均三小时下降至一小时。
授课风格：
落地性强：讲课时老师所教学知识点均实现表单化、工具化，保证学员回到工作岗位能落地
实战性强：课程中萃取了老师自己亲身大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例
系统性强：主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。
互动性强：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，
跟踪性强：讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导
返聘性强：老师在过去二年中的课程百分之五十以上都是返聘课程，有的企业是连续三年返聘
三大公开课精典转化案例：
——宋曦老师在浙江台州讲《中小企业快速精益转型升级》公开课，参加学员是一百多家企业200多学员，课程结束时学员中有45 家企业现场填单要请老师去做内训、12家企业表示想做咨询；
——宋曦老师在苏州讲《生产计划与物料管理》公开课时，学员说从来没听过一位老师生产计划讲得这么实战，两年来咨询公司每三个月要请宋老师上一次公开课，通过此课为咨询公司带来近10个咨询项目。
——宋曦老师在昆明讲《一线班组长五项实用管理技能提升训练》两天公开课程，课后所有企业都请老师做内训。二年内连续采购宋老师班组长课程累计达32场。
班组长系列与辅导三大案例：
案例一：雅迪电动车《新基地班组长能力提升》
案例二：拓米洛高端装备《金牌班组长系列培训及现场辅导》
案例三：南京钢铁集团《维修班组长系统化》
咨询经典案例：
——宋曦老师为德州洪兴隆食品做《生产计划与物料管理》咨询，宋老师运用TOC思想通过半年的生产计划体系改造，产量增加200%以上，准时交货率提升90%以上，获得企业上下高度好评。
——宋曦老师在河北闽都标准件公司辅导的产能提升项目，。合同约定一年时间产能提升30%。实际宋老师用三个月就让企业产能提升37%，交货期缩短40%。库存下降30%，
——宋曦老师在浙江南洋包装公司辅导的二年精益生产项目，。项目结束后企业产能提升140%，交货期缩短60%。库存下降50%，此项目后成为上海交大EMBA教材中小企业转型升级的经典案例
主讲课程：
《一线班组长五项实用管理技能提升训练》
《从技术骨干到优秀管理——金牌班组长六项现场管理技能提升》
《TWI——一线班组长（车间主管）的四大管理技能训练》
《PMC—生产计划与物料精益管控实战训练》
《多品种小批量下的生产计划与现场柔性排程实战方法》
《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》
《制造工厂成本降低36个实战技法》
《订单生产准时化交付沙盘实战演练》
内训课程
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